Yếu tố nền tảng để làm tốt vai trò người đứng đầu không gì hơn chính là nỗ lực hoàn thiện từng ngày qua việc thực hiện các chiến lược lãnh đạo phù hợp. Hãy cùng CareerViet.vn tìm hiểu các “bí kíp” dưới đây để thành công không còn xa trên con đường thu phục và giữ chân nhân tài.

Với hàng tá hồ sơ cần phải đọc trong khi thời gian đưa ra quyết định nên phỏng vấn ai thì không nhiều, thư xin việc thường bị bỏ quên trong quá trình tuyển dụng. Nhưng thực tế có nhiều lý do dẫn đến lời khuyên rằng "dù bận rộn thế nào, nhà tuyển dụng cũng đừng nên xem nhẹ thư xin việc".

Đây là 10 lợi ích hàng đầu của những buổi họp mặt và các chuyến du lịch kết hợp team-building cho công ty.

Nếu việc tạo ra những thông báo tuyển dụng hiệu quả là một khó khăn bạn đang phải đối mặt, hãy cùng xem và cân nhắc về những gợi ý sau của CareerBuilder.

Tại sao nhân viên vẫn cứ giảm dần và ra đi? Nhà tuyển dụng có thể làm gì để chắc chắn mình sẽ giành thắng lợi trong cuộc chiến giữ nhân tài? Có thể do một trong các yếu tố sau.

Hơn ai hết, CareerBuilder hiểu được và đánh giá cao ý nghĩa của điều này, nên hàng năm chúng tôi luôn thực hiện các cuộc nghiên cứu hành vi ứng viên nhằm có được những cái nhìn sâu sắc hơn về tâm tư và mối quan tâm của ứng viên.

Một điều mọi người vẫn thường tự hỏi là làm thế nào mà các nhà tuyển dụng sẽ có đủ thời gian giải quyết hết mọi thách thức và trở về nhà đúng giờ để xem chương trình truyền hình yêu thích của họ. Họ làm điều đó như thế nào? Họ nuôi dưỡng cho mình bảy thói quen để luôn thành công.

Có lẽ tài sản đắt giá nhất của doanh nghiệp là con người. Nhưng, nếu không cẩn trọng, có thể bạn sẽ vô tình vuột mất ứng viên tốt nhất bởi các chính sách tuyển dụng. Đây là năm điều mà các ứng viên giỏi rất ghét.

Nên sử dụng thời gian hiệu quả hơn bằng cách cân nhắc việc tìm kiếm từ lực lượng nhân sự hiện có trước, vì có rất nhiều lợi thế khi bạn tuyển nhân viên trong tổ chức. Dưới đây là 3 trong nhiều lợi ích của việc đề bạt nhân viên nội bộ

Đầu năm là thời gian hoàn hảo để bắt đầu những điều mới – ví dụ như học thêm các kỹ năng, rèn luyện thói quen tốt hoặc nói lời tạm biệt với những thói xấu. Sử dụng các giải pháp liên quan đến tuyển dụng sau đây – chúng không tốn nhiều thời gian và chi phí – sẽ giúp bạn tạo ra những bước tiến lớn trong nỗ lực tìm nguồn cung ứng viên trong năm 2014.

Hãy cùng CareerViet.vn theo dõi đoạn video clip sau. Qua đó hai đồng tác giả của quyển sách "The Talent Equation", Prasanna Tambe (NYU) và Lorin Hitt (Wharton School), trao đổi về việc sử dụng các dữ liệu từ nguồn hồ sơ ứng viên như thế nào nhằm tìm ra những hiểu biết mới về nguồn lực lao động Mỹ và các hoạt động trong công ty.

Một công ty luôn cần nhiều tính cách khác nhau để có thể vận hành và phát triển, tuy nhiên một vài “con sâu” có thể “làm rầu nồi canh”. Ngày nay, các doanh nghiệp không còn cố gắng giữ lại những nhân viên như thế này trong tổ chức nữa. Bạn chần chờ càng lâu, họ gây thiệt hại càng lớn.

Phỏng vấn video có thể là một cách tuyệt vời để kết nối tài năng từ nước ngoài và những nơi xa tốt hơn quá trình tuyển dụng truyền thống. Nhưng điều quan trọng là phải đặt ra câu hỏi đúng, dù cho ứng viên đó đang ngồi trước mặt bạn hay cách xa một đại dương.

Tuy không dễ để trở thành người lãnh đạo giỏi, nhưng đôi khi nghệ thuật lãnh đạo lại rất đơn giản là đừng nói những điều không nên nói. Với tinh thần lãnh đạo đơn giản, Les McKeown – Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành của Predictable Success, đã chia sẻ 3 câu nói hàng đầu mà các nhà lãnh đạo nên tránh.

Thành công của một công ty phụ thuộc nhiều vào hiệu suất làm việc của nhân viên. Sự thể hiện này phần lớn lại phụ thuộc vào những cam kết của bạn trong việc xây dựng và thường xuyên thực hiện bảy đức tính đề cập sau.