Ngạn ngữ có câu “Đừng giết người đưa tin”, đôi khi điều đó sai lầm trong thực tế. Nếu bạn là lãnh đạo nhưng thông điệp của bạn lại không được lắng nghe, có khả năng vấn đề không phải do thông điệp mà là bởi cách bạn truyền đạt.

Chúng ta thường mắc sai lầm bởi thói quen xem các hiệu quả thấp hoặc những kỳ vọng không như mong muốn là do lỗi của một người. Chúng ta cần hiểu rằng người quản lý cũng đồng thời chịu trách nhiệm cho sự thành công của một nhân viên mới như chính người đó.

Khắc phục được sự không phù hợp về kỹ năng sẽ mất khá nhiều thời gian và cần chú ý cẩn thận. Quá trình này có thể cần qua nhiều lần thử nghiệm và mắc lỗi. Hãy xem lại mọi thay đổi, chỉnh đốn tình hình với các nhân viên có liên quan sau vài tuần và sẵn sàng điều chỉnh nếu cần thiết.

Để thành công, nhân viên cần phải cảm thấy họ là một phần không thể thiếu trong tầm nhìn, sứ mạng và giá trị cốt lõi của công ty. Đây chính là trách nhiệm của bạn, người hỗ trợ dẫn dắt nhân viên hòa nhập với tổ chức.

Bạn nghĩ rằng những tuyên bố sau sẽ là động lực giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc. Tuy nhiên, đó chỉ là suy nghĩ của bạn.

Họp hành mà ở đó chỉ là sự hô hào, tiếng nói một chiều, đầy rẫy sự thụ động từ các thành viên khác, thì cuộc họp đó chỉ lãng phí thời gian của cả công ty. Làm thế nào để sau một cuộc họp tất cả các thành viên đều cùng thống nhất chung một vấn đề.

Nikos Mourkogiannis, một nhà tư vấn quản lý kiêm tác giả của cuốn sách Purpose: The Starting Point of Great Companies cho rằng về cơ bản sự thành công của một đội ngũ phụ thuộc vào sự cân bằng của nó. Ông đưa ra một mô hình tổ chức đơn giản để có được sự kết hợp hợp lý.

Hội thảo chuyên đề “Đánh giá nhân sự - Tất cả những gì bạn chưa biết” vừa diễn ra vào ngày 30 – 31/01 tại thành phố Hồ Chí Minh dưới sự tổ chức của công ty Profiles International Vietnam – chuyên gia về các giải pháp đánh giá nhân sự. Hội thảo nhận được sự bảo trợ thông tin của 2 diễn đàn tìm kiếm nhân sự lớn là KiemViec.com, HRVietnam.com và thu hút sự tham gia của hàng trăm doanh nghiệp.

Ông chủ nào cũng cần hiểu rõ tính cách của nhân viên để sử dụng lao động một cách hiệu quả nhất. Theo một cuốn sách, nhân viên trong các công sở có 4 kiểu tính cách đặc trưng.

Đã lâu rồi khán giả Việt Nam mới được xem lại một bộ phim nhạc kịch dựa trên tác phẩm kinh điển của Victor Hugo như “Những người khốn khổ” (Les Miserables). Một vở nhạc kịch tráng lệ, đậm đặc các yếu tố mỹ học, đầy tính nhân văn.

Dù ý tưởng tuyệt vời như thế nào nhưng thiếu đội ngũ thực thi tốt thì nó cũng sụp đổ dễ dàng. Vì thế, tạo dựng một đội ngũ làm việc duy trì tính sáng tạo ở mức độ cao nhất luôn là khởi đầu cho mọi thành công.

Bộ phim "Cuộc đời của Pi" (Đạo diễn Lý An, chuyển thể từ truyện cùng tên của nhà văn Yann Martel) cuốn hút lòng người bởi những thước phim kỳ vĩ và cuộc đấu tranh sinh tồn gay cấn của cậu bé một mình trên đại dương. Không những thế, tác phẩm còn ẩn chứa những bài học lớn trong cuộc sống và kinh doanh...

Trên tạp chí SHRM cách đây vài năm có bài viết Take a Time-out for Your Team to Reflect (tạm dịch: Hãy dành cho nhân viên thời gian ngẫm nghĩ) của hai tác giả Jonathan Gosling và Henry Mintzberg, trong đó nhấn mạnh rằng nhân viên phải vừa biết làm việc, vừa biết suy nghĩ và vì thế, nhà quản trị cần dành thời giờ cho những người dưới quyền mình suy nghĩ.

Để phát triển khả năng giao tiếp một cách hiệu quả, nhiều sách vở đã đề cập đến ba kỹ năng cốt lõi mà các nhà quản trị kinh doanh phải chú ý phát triển cho được là bày tỏ sự tôn trọng, thuyết phục và lắng nghe.

Dù bạn đang làm quản lý hay chỉ là một nhân tố tiềm năng cho vị trí này, 3 điều quan trọng dưới đây cũng sẽ giúp bạn tự tạo cho mình một lộ trình thăng tiến “dài dài” trong sự nghiệp: