Những kiểu xử lý kỷ luật lao động lạ đời

Viewed: 15,742

Đuổi người lao động rồi mới ra quyết định kỷ luật. Lập biên bản xử lý không có mặt người lao động, không có đại diện Công đoàn. Mời cả những người không liên quan họp xét kỷ luật.

Văn phòng đại diện Công ty Phatanaphan (Thái Lan) do ông Surapong làm trưởng văn phòng đại diện. Chị Bùi Thị Chinh là người đã làm việc cho văn phòng đại diện từ khi mới thành lập với hợp đồng lao động ký từ năm 2001. Bất ngờ ngày 25/4, khi chị Chinh đến làm việc thì thấy cửa văn phòng đã bị thay ổ khóa và chị bị ông Surapong đuổi ra khỏi văn phòng đại diện mà không hề nêu lý do. Sau đó chị đã nhiều lần liên lạc nhưng không thể vào được văn phòng, còn ông Surapong thì đã về Thái Lan.

Chỉ đến khi khởi kiện ra tòa, chị Chinh mới được tòa án thông báo là chị bị đuổi việc vì vi phạm kỷ luật và bị sa thải theo điểm a, khoản 1 điều 85 Bộ Luật Lao động (trộm cắp, tham ô, tiết lộ bí mật công nghệ, kinh doanh...). Tòa án đã cho chị xem quyết định kỷ luật lập từ ngày 31/5 (hơn 1 tháng sau khi chị bị đuổi việc), kèm theo là biên bản xử lý kỷ luật do ông Nguyễn Trung H.- người đại diện theo ủy quyền của ông Surapong - lập.

Biên bản họp xét kỷ luật nhưng chỉ có một mình ông H. hiện diện trong “vai” của tất cả các bên: người sử dụng lao động, người lao động và các thành viên khác. Sau đó, cũng chỉ có ông H. nhận xét và đề nghị mức kỷ luật là sa thải dù chẳng chứng minh được chị Chinh phạm lỗi gì.

Ai cũng có mặt, chỉ người lao động là không có...

Chị Lê Thị Diệu Hạnh, nhân viên văn phòng đại diện Công ty Amanda Foods, lại bị kỷ luật với hình thức “chấm dứt hợp đồng lao động”. Không biết được ai tham vấn mà văn phòng đại diện đã lập biên bản xử lý kỷ luật với sự hiện diện đầy đủ nhân sự, từ trưởng văn phòng đại diện, đến các nhân viên hành chính - kế toán, marketing, phụ trách bao bì và... cả nhân viên lái xe. Chỉ duy nhất chị Hạnh - người bị xử lý kỷ luật - không có mặt.

Sai phạm dẫn đến việc chị Hạnh bị kỷ luật theo văn phòng đại diện nhận định, là do nhận tiền của văn phòng đại diện đi mua vé máy bay nhưng không thanh toán cho nơi bán vé, làm ảnh hưởng đến uy tín văn phòng đại diện và nghỉ không báo cáo sau khi được cho nghỉ từ ngày 12/9 đến 18/9 để làm kiểm điểm. Trước khi xử lý kỷ luật chị Hạnh, văn phòng đại diện đã làm việc với... ba của chị Hạnh; trong đó, có nội dung là ba chị không muốn cho con mình làm việc tại văn phòng đại diện nữa.

Xử sai, phải bồi thường và xin lỗi

Trong cả hai trường hợp trên, khi xử lý kỷ luật người lao động, người sử dụng lao động đã không chứng minh được lỗi của người lao động. Ở cả hai nơi đều không căn cứ nội quy lao động cũng như không phân công công việc cụ thể cho người lao động, nên xảy ra tranh chấp không thể xác định lỗi và mức độ vi phạm.

Thời gian qua, việc xử lý kỷ luật lao động của nhiều văn phòng đại diện rất tùy tiện. Theo các chuyên gia pháp luật lao động, nếu người sử dụng lao động xử lý kỷ luật sai, phải hủy quyết định kỷ luật trái pháp luật, bồi thường các khoản thiệt hại trong những ngày người lao động không được làm việc. Thực tế cho thấy các khoản bồi thường do sa thải trái luật rất lớn. Chưa kể, nếu có phán quyết của cơ quan chức năng về việc xử lý kỷ luật sai, người sử dụng lao động phải công khai xin lỗi người lao động.

Luật sư Nguyễn Đình Hùng, Đoàn Luật sư TP HCM, cho biết luật lao động quy định, khi xử lý kỷ luật, phải có mặt người lao động và đại diện công đoàn cơ sở. Chỉ khi đã thông báo 3 lần bằng văn bản mà người lao động vẫn vắng mặt thì người sử dụng lao động mới được quyền xử lý kỷ luật vắng mặt và phải thông báo cho người lao động biết.

Ngoài ra, người có thẩm quyền xử lý kỷ luật lao động là người sử dụng lao động; người được ủy quyền chỉ được xử lý với hình thức khiển trách.

Theo điều 84 Bộ Luật Lao động, có 3 hình thức xử lý kỷ luật là khiển trách; kéo dài thời hạn nâng lương không quá 6 tháng, chuyển làm công việc khác có mức lương thấp hơn trong thời hạn tối đa là 6 tháng hoặc cách chức và sa thải.

Việc xử lý kỷ luật với hình thức chấm dứt hợp đồng lao động là không đúng quy định. Khi xử lý kỷ luật lao động, người sử dụng lao động phải chứng minh được lỗi của người lao động; sau đó mới căn cứ vào nội quy lao động để xử lý.

 

Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại CareerViet :

Source: (Theo Người Lao Động)

VIP jobs ( $1000+ )

CÔNG TY TNHH TRẦN DƯƠNG
CÔNG TY TNHH TRẦN DƯƠNG

Salary : 13 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH QUICK VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH QUICK VIỆT NAM

Salary : 35 Mil - 40 Mil VND

Ho Chi Minh

Công Ty Cổ Phần Điện Gia Lai
Công Ty Cổ Phần Điện Gia Lai

Salary : Competitive

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH SUPOR VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH SUPOR VIỆT NAM

Salary : 20 Mil - 25 Mil VND

Binh Duong

Masan Consumer
Masan Consumer

Salary : Competitive

Kien Giang

CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRÍ DƯƠNG
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TRÍ DƯƠNG

Salary : 20 Mil - 35 Mil VND

Nghe An | Ha Noi | Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH LA VIE
CÔNG TY TNHH LA VIE

Salary : Competitive

Ho Chi Minh

Stitch Haven
Stitch Haven

Salary : 20 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Công ty cổ phần Tập đoàn Danko
Công ty cổ phần Tập đoàn Danko

Salary : 15 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Công ty TNHH Kiến Vương
Công ty TNHH Kiến Vương

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

FE CREDIT
FE CREDIT

Salary : Competitive

Ho Chi Minh

Công ty cổ phần HaMo Holdings
Công ty cổ phần HaMo Holdings

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

DatVietVAC Group Holdings
DatVietVAC Group Holdings

Salary : Competitive

Ho Chi Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Salary : 18 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY TNHH CARTRACK VIETNAM
CÔNG TY TNHH CARTRACK VIETNAM

Salary : Competitive

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ UNION
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ UNION

Salary : 25 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Công ty Cổ phần TM-SX-DV Gia Thịnh Phát
Công ty Cổ phần TM-SX-DV Gia Thịnh Phát

Salary : 20 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Similar posts "Story sharing"

Càng thành công càng phải đầu tư vào các điều này
Trên bước đường của sự thành công, không bao giờ có dấu chân của kẻ lười biếng, nhất là đối với người phụ nữ, để tạo ra những lợi thế cạnh tranh bù đắp lại những quan điểm sức khỏe không tốt, gián đoạn thai sản. Đặc biệt, giữ vững được thành công càng phải trau dồi và cập nhật để không bao giờ “lỗi thời”. Do vậy càng thành công, càng phải chú trọng phát triển bền vững. Đây là 4 điều không-thể-bỏ-qua!
Mục tiêu smart là gì? Cách đặt mục tiêu smart theo nguyên tắc
Mục tiêu smart cho sinh viên trong học tập hoặc trong kinh doanh như thế nào? Khám phá ngày mô hình smart trong bài viết sau đây
Kỹ năng mềm: 5 chìa khóa để đồng nghiệp thành bạn
Ai cũng từng gặp phải những đồng nghiệp khó chơi, "đồng" nhưng không "cùng", thậm chí còn đối nghịch. Và không chắc trong tương lai chúng ta có tránh khỏi họ không. Nguyên nhân thì nhiều, nhưng CareerViet sẽ đi vào giải pháp để ngay từ đầu, bạn có thể xây dựng mối quan hệ trở nên tốt đẹp. Hoặc chí ít, là cũng hóa giải những xung khắc vốn có.
Câu Chuyện Của Dung Tại SCB
Một ngày mùa thu tháng 8 năm 2018, tôi chợt nhận ra đã gần hai năm mình gắn bó là một nhân viên kiểm soát nội bộ với công việc cần mẫn ngày qua ngày. Với suy nghĩ liệu rằng mình có đang làm việc vì đam mê, vì chính sự yêu nghề hay vì cuộc sống cơm áo gạo tiền...
Quản lý thời gian hiệu quả: thời gian thực, hay theo đồng hồ?
Trong thời đại công nghệ, việc quản lý thời gian càng trở nên thử thách khi con người bị phân tâm bởi sự ra đời ồ ạt của các ứng dụng công nghệ, mạng xã hội
Valentine chốn văn phòng: Né tránh hay đón nhận?
Khi nhìn thấy không khí rộn ràng của các bạn trẻ xung quanh, những ánh nhìn ấm áp trao nhau và tâm trạng mọi người bỗng trở nên có chút gì thi vị, bạn có chợt nhận ra rằng một mùa yêu mới lại sắp sửa về? Hãy cùng thử xem mùa yêu nơi công sở liệu có gì khác biệt không nhé!
View more

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback