Khi các doanh nghiệp tại Việt Nam đẩy mạnh quá trình chuyển đổi và hướng đến tăng trưởng bền vững, các nhà lãnh đạo nhân sự được kỳ vọng sẽ tái định hình chiến lược của mình - không chỉ để thu hút và giữ chân nhân tài, mà còn để xây dựng một văn hóa tổ chức vững mạnh, lấy con người làm trung tâm. Chính vì thế, phúc lợi tài chính được xem là một mắt xích quan trọng, góp phần thúc đẩy sự gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp và nâng cao năng suất làm việc.

As businesses across Vietnam accelerate their transformation and pursue sustainable growth, HR leaders are being called to redefine their strategies - not only to attract and retain talent, but to build resilient, people-centric cultures. In this journey, financial wellbeing is emerging as a powerful lever to drive employee engagement, productivity, and long-term loyalty.

CareerViet tiếp tục lan tỏa tinh thần Holistic Excellence 2025 – S-DNA & Enterprise of Choice 2025 đến thủ đô Hà Nội, quy tụ gần 500 lãnh đạo doanh nghiệp và chuyên gia nhân sự từ các tập đoàn hàng đầu Việt Nam.

Tiếp nối thành công từ HR GROWTH PATH 2024, CareerViet và HR Digest chính thức cho ra mắt phiên bản mở rộng HR GROWTH PATH For Future Manager 2025: “Find your path, Catch your aspiration”. Đây là chuỗi chương trình phát triển năng lực phi lợi nhuận, xây dựng hành trình chuyển đổi tư duy và năng lực lõi vững vàng dành riêng cho người làm Nhân sự có từ 3 năm kinh nghiệm đang hướng tới trở thành Quản lý Nhân sự vững nghề.

Hàng loạt hồ sơ ứng tuyển mỗi ngày – xin chúc mừng bạn đã thu hút được sự quan tâm từ thị trường lao động! Nhưng dù là hàng trăm CV gửi về hay chỉ vài hồ sơ tiềm năng, mỗi quyết định tuyển dụng đều cần nhanh chóng và chính xác.

Có lẽ, tuyệt kỹ sự nghiệp là thu phục nhân tâm, làm sao dù không giỏi nghiệp vụ mà vẫn điều binh khiển tướng". Ở vị trí càng cao, lại càng vận dụng thuần thục, dùng như không dùng, vậy mới hay! Việc dụng người làm sao để được lòng người, chọn đúng người, đúng việc. Ở thì vui mà đi thì không hối tiếc mới là đáng nể.

Càng lên chức cao, các lãnh đạo càng nhận được nhiều quyền lợi và được mọi người xung quanh nâng cái tôi của họ lên. Nhưng khi nếu bạn dần coi mọi thứ là mặc nhiên, cái tôi có thể phồng to, thao túng chính bạn và phá hỏng mọi chuyện.

Cách một lãnh đạo đặt câu hỏi với tập thể sẽ cho thấy anh ta có thể phát huy các giá trị nhân lực dưới quyền hay không. Thậm chí, câu hỏi đúng còn có thể giúp giảm thiểu rủi ro kinh doanh.

Không tính đến yếu tố khách quan khiến các doanh nghiệp phải sa thải nhân sự trước Tết, nhiều nghiên cứu cho thấy việc giữ chân nhân viên chính là cách quản lý nhân sự tốt nhất, tiết kiệm nhất, tối ưu nhất cho doanh nghiệp.

Nhiều sếp rất sợ viễn cảnh nhân viên chơi thân như nhóm bạn, và một người nghỉ có thể kéo theo cả team. Nhưng trên thực tế, nếu bạn nắm được cách một tình bạn công sở vận hành, thì bạn có thể vừa giữ chân, vừa thúc đẩy hiệu suất của họ.

Trong một nền kinh tế số, những nhân sự thông minh, sáng tạo, hiểu biết luôn là mang đến những bước nhảy vọt cho tổ chức. Nhưng làm sao để lãnh đạo và dẫn dắt họ mà không kiềm tỏa khả năng của họ?

5-10% nhân viên có năng lực mạnh mẽ, động lực trách nhiệm cao và tinh thần tiến thủ có thể lôi kéo cả tổ chức tiến lên. Nhưng làm sao để bồi dưỡng, tạo điều kiện cho đúng người, đúng lúc thì không phải lãnh đạo nào cũng thực hiện tốt.

Có khi nào tính đoàn kết của cả một nhóm, bộ phận đi xuống, thậm chí nhiều người nghỉ việc chỉ vì người quản lý đang quá lười biếng? Hãy thử xem tổ chức của bạn có đang tiếp diễn tình trạng đó không.

Đây luôn là đề tài khó khăn với các nhà quản lý. Làm thế nào để khiến nhân viên hiểu rằng bạn có sự chia sẻ với những khó khăn của họ, nhưng không khiến họ hiểu lầm rằng bạn có thể "nhắm mắt cho qua" với những kết quả không đạt yêu cầu?

Không có công trình nào xây dựng trên sự ngờ vực mà đứng vững được cả. Để sếp tin tưởng, nhân viên có thể sẽ buộc phải làm việc kiệt sức, dẫn đến hiệu suất kém dần, gian lận, thậm chí ''chơi xấu'' lẫn nhau để giữ được chỗ đứng.