Job Alerts
Welcome to CareerViet.vn
Create jobs alert to see all recommended jobs, profile views, recruiter's contacted information, updates, and more ...
welcome to careerviet
Viewed: 16,165
1. Nhu nhược
Những vị sếp thuộc tuýp này thường thiếu khả năng quyết đoán và hay lưỡng lự. Họ thường rất nhu nhược và sợ làm người khác bực mình nếu đưa ra quyết định sai, do đó mà họ thiếu tính quả quyết.
2. Thao túng
Khả năng thao túng công việc gì đó đôi khi được xem là một thế mạnh, nhưng thao túng nhân viên của mình thì là điều không nên. Những vị sếp cảm thấy cần lợi dụng nhân viên để chuộc lợi cá nhân hay để giải trí cho họ thì thường bị xem là tuýp người không có khát vọng.
3. Không tập trung
Thật khó để bắt sếp trở nên nghiêm túc khi anh/cô ấy không biết doanh nghiệp thực sự nên bắt đầu từ đâu. Một vị sếp không tập trung thì không thể trở thành trung tâm của bất cứ việc gì. Điều này sẽ gây khó khăn cho anh/cô ấy khi muốn lãnh đạo nhân viên của mình.
4. Hay quên
Người hay quên có thể không phải là cá nhân xuất sắc để chịu trách nhiệm về một doanh nghiệp, nhưng thực tế vẫn có nhiều vị sếp như vậy ở khắp nơi. Đôi khi họ điều hành doanh nghiệp rất tốt, nhưng lại không thể nhớ họ đã bảo nhân viên của mình phải làm gì hay khi nào những cuộc họp quan trọng sắp diễn ra. Những nhà tuyển dụng hay quên thường bắt người khác phải nhớ mọi thứ hộ họ.
5. Không bao giờ hài lòng
Kiểu sếp này cực kỳ hay gây nản lòng cho người khác. Họ luôn thất vọng trước mọi thứ mà nhân viên đã cố làm. Đôi khi họ chỉ tỏ ra không bằng lòng để thỏa mãn tính ích kỷ của mình.
6. Hiếu thắng
Những vị sếp hay hiếu chiến đôi khi khiến nhân viên phát sợ. Họ thực sự biết cách khiến người khác buồn bực. Tuýp người này có thể khiến nhân viên bị đau khổ về tinh thần vì họ chỉ muốn thắng người khác trong khi có thể biết mình sai.
7. Hay coi thường
Làm việc dưới trướng của những ông sếp thế này là cách nhanh nhất để bạn rũ bỏ sự tự tin của mình. Họ lúc nào cũng muốn đề cao mình, cho mình là nhất, và không coi ai ra gì.
Xem thêm cơ hội tìm việc làm mới tại CareerViet :
Source: Theo Dân Trí
Please sign in to perform this function