Các phong cách lãnh đạo tác động tới tình cảm

Viewed: 19,900

Trong cuốn Primal Leadership, Daniel Goleman, Richard Boyatzis và Annie McKee đã mô tả sáu phong cách lãnh đạo có các tác động khác nhau lên tình cảm của các nhóm người ủng hộ. Đó là các phong cách, chứ không phải là các dạng. Lãnh đạo có thể sử dụng bất kỳ phong cách nào, và sự kết hợp một cách hợp lý tùy theo tình huống vẫn được cho là biện pháp hiệu quả nhất.

1. Nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng

- Nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng hướng mọi người tới một tầm nhìn được chia sẻ, nói với họ nơi nào cần tới nhưng không nói về cách thức tới đó. Họ chia sẻ thông tin một cách cởi mở, bằng cách đó, họ cung cấp sức mạnh tri thức cho người khác.

- Họ có thể thất bại khi cố gắng tạo động lực cho những chuyên gia giàu kinh nghiệm và những người ngang hàng mình.

- Phong cách này là tối ưu khi cần tới một sự điều hành mới trong tổ chức hoặc trong nhóm.

- Xét một cách toàn diện, phong cách này có sức ảnh hưởng rất lớn tới môi trường làm việc xung quanh.

2. Nhà lãnh đạo theo kiểu huấn luyện viên

- Nhà lãnh đạo theo phong cách này muốn liên hệ tới các mục tiêu của tổ chức, tham gia các cuộc đối thoại kéo dài nhằm vượt ra ngoài khuôn khổ của nơi làm việc, giúp mọi người tìm thấy sức mạnh và phát hiện điểm yếu kém và gắn kết chúng tới khát vọng, hành động trong sự nghiệp. Họ rất giỏi trong việc ủy nhiệm các nhiệm vụ khó khăn, chứng tỏ sự trung thành.

- Khi làm việc dở, lãnh đạo theo phong cách này dường như hướng vào việc quản lý vi mô.

- Phong cách này là tối ưu khi các cá nhân cần tới việc xây dựng năng lực dài hạn.

- Nhà lãnh đạo theo phong cách này có sức ảnh hưởng tích cực khá cao trong môi trường làm việc

3. Lãnh đạo điều hòa

- Lãnh đạo điều hòa tạo ra các mối liên hệ giữa mọi người và sau đó là sự hài hòa bên trong tổ chức. Đây là một phong cách có tính hợp tác cao, tập trung vào các nhu cầu tình cảm hơn là các nhu cầu công việc.

- Khi họ làm việc tồi, lãnh đạo theo phong cách này tránh các tình huống tổn thương về mặt tình cảm, chẳng hạn như các phản hồi có tính tiêu cực. Khi làm việc tốt, phong cách lãnh đạo này thường được sử dụng cùng với phong cách nhìn xa trông rộng.

- Phong cách này được sử dụng tốt nhất khi cần phải hàn gắn các rạn nứt và vượt qua các tình huống căng thẳng.

- Phong cách lãnh đạo này tạo được sức ảnh hưởng tích cực tại nơi làm việc.

4. Lãnh đạo dân chủ

- Lãnh đạo dân chủ đánh giá các đầu vào và sự tận tụy bằng cách tham gia, lắng nghe cả những tin tốt và tin xấu.

- Khi làm việc dở, họ tỏ vẻ lắng nghe rất nhiều, nhưng lại ít khi đưa ra hành động hiệu quả.

- Phong cách này được sử dụng tốt nhất khi thu thập đầu vào (dữ liệu, nguồn lực)

- Phong cách này có ảnh hưởng tích cực tới tổ chức

5. Lãnh đạo dẫn đầu

- Lãnh đạo dẫn đầu tạo ra thách thức và các mục tiêu kích thích mọi người, mong đợi các thành tích xuất sắc và thường lấy bản thân mình ra để minh họa. Lãnh đạo dẫn đầu nhận dạng các nhân viên làm việc kém hiệu quả và yêu cầu họ làm việc cao hơn. Nếu cần, lãnh đạo sẽ xắn ống tay áo lên và tự xử lý tình huống.

- Họ ít đưa ra lời chỉ dẫn, chỉ cho mọi người biết làm những việc gì. Họ đạt được các kết quả ngắn hạn, nhưng đối với các mục tiêu dài hạn, phong cách lãnh đạo này có thể khiến mọi người kiệt sức và xuống dốc.

- Khi làm việc tồi, họ thường thiếu khả năng điều chỉnh cảm xúc, đặc biệt là việc tự điều khiển. Rắc rối "cổ điển" xảy ra đó là khi "một ngôi sao mới" nổi lên trong tổ chức.

- Phong cách này được sử dụng tốt nhất khi muốn đạt được kết quả từ một nhóm giỏi và có động lực.

- Phong cách lãnh đạo này lại không có ảnh hưởng tích cực trong tổ chức.

6. Người chỉ huy

- Người lãnh đạo theo phong cách chỉ huy làm giảm đi nỗi lo sợ và đưa ra các chỉ đạo rõ ràng bằng lập trường vững vàng của họ. Họ chỉ huy và đòi hỏi sự phục tùng tuyệt đối (vì sự đồng ý là không cần thiết). Họ cần tự điều chỉnh cảm xúc để có thể thành công, họ có thể lạnh lùng và hơi khó gần.

- Cách thức này tối ưu trong tình huống khủng hoảng - thời điểm mà bạn cần hành động nhanh mà không bị ngờ vực, và với các nhân viên không đáp lại các phương pháp lãnh đạo khác.

  Theo Lãnh Đạo

VIP jobs ( $1000+ )

Mega Lifesciences (Vietnam)
Mega Lifesciences (Vietnam)

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C'EST BON BAKERY
CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN C'EST BON BAKERY

Salary: 25 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY CỔ PHẦN MINANO GROUP
CÔNG TY CỔ PHẦN MINANO GROUP

Salary: 11 Mil - 50 Mil VND

Ha Noi | Hung Yen | Vinh Phuc

CÔNG TY TNHH WONDERPLUS
CÔNG TY TNHH WONDERPLUS

Salary: 15 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

II-VI Việt Nam
II-VI Việt Nam

Salary: Competitive

Dong Nai

CareerViet's client
CareerViet's client

Salary: 45 Mil - 60 Mil VND

Ho Chi Minh

Công ty Cổ Phần Chuỗi Nhà Hàng SVN
Công ty Cổ Phần Chuỗi Nhà Hàng SVN

Salary: 40 Mil - 50 Mil VND

Ho Chi Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Salary: 60 Mil - 100 Mil VND

Ho Chi Minh

Công Ty TNHH Brenntag Việt Nam
Công Ty TNHH Brenntag Việt Nam

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH TRANSCOSMOS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH TRANSCOSMOS VIỆT NAM

Salary: 25 Mil - 30 Mil VND

Ho Chi Minh

Công ty TNHH Nha Khoa Thiên Phúc
Công ty TNHH Nha Khoa Thiên Phúc

Salary: 10 Mil - 50 Mil VND

Dong Nai | Ho Chi Minh | Ha Noi

Công ty Cổ Phần Thảo Mộc Xanh
Công ty Cổ Phần Thảo Mộc Xanh

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

Yes4All Trading Services Company Limited
Yes4All Trading Services Company Limited

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

Công ty TNHH Greystone Data Systems Việt Nam
Công ty TNHH Greystone Data Systems Việt Nam

Salary: 10 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

 Confidential
Confidential

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

Similar posts

Luật hấp dẫn là gì? Ứng dụng luật hấp dẫn trong công việc và cuộc sống
Luật hấp dẫn là gì? Cách sử dụng và ứng dụng luật hấp dẫn thu hút tiền bạc, tình yêu đặc biệt là công việc. Click để xem ngay bài viết sau!
Thu phục nhân tâm - Tuyệt kỹ quản lý nhân sự nhất định không nên bỏ qua
Có lẽ, tuyệt kỹ sự nghiệp là thu phục nhân tâm, làm sao dù không giỏi nghiệp vụ mà vẫn điều binh khiển tướng". Ở vị trí càng cao, lại càng vận dụng thuần thục, dùng như không dùng, vậy mới hay! Việc dụng người làm sao để được lòng người, chọn đúng người, đúng việc. Ở thì vui mà đi thì không hối tiếc mới là đáng nể.
Học logistic ra làm gì? Lương và cơ hội việc làm ra sao
Học Logistics ra làm gì? Mức lương ngành này là bao nhiêu? Tìm kiếm cơ hội việc làm cho ngành logistics ở đâu? Tìm hiểu ngay cùng CareerViet!
Học kinh tế ra làm gì? Cơ hội phát triển và mức lương ngành kinh tế
Học kinh tế ra làm gì? Mức lương ngành kinh tế là bao nhiêu? Những cơ hội việc làm cho ngành kinh tế sau khi ra trường? Tìm hiểu ngay nghề nghiệp tương lai hái ra tiền
Học luật kinh tế ra làm gì? Mức lương và cơ hội cho người học luật kinh tế
Học luật kinh tế ra làm gì? Hiện nay cơ hội nghề nghiệp nào cho người học luật kinh tế? Những khó khăn gì khi theo học ngành luật kinh tế tại Việt Nam?

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback