Ngày nay, với sự bùng nổ của công nghệ và tài chính, các công ty luôn phải hoạt động một cách liên tục, không ngừng nghỉ. Tuy nhiên cũng có lúc chúng chững lại và bắt đầu đình trệ.
Công ty bạn có như vậy không? Mời bạn tham khảo những thông tin dưới đây, hy vọng chúng sẽ có ích cho bạn:
Trước hết, một công ty hoạt động trì trệ sẽ có những dấu hiệu sau:
- Các nhân viên thờ ơ, làm việc mà không có sự hứng khởi. - Công việc không có sự sáng tạo, đổi mới. - Năng suất làm việc giảm. - Nhiều người vắng mặt, đi làm muộn hay ăn trưa lâu hơn. - Doanh thu bình quân giảm. - Nhiều dự án còn tồn đọng. - Mọi người không thấy vui trước một thành công nào đó. - Các phòng ban liên lạc với nhau một cách hạn chế.
Nguyên nhân của sự trì trệ đó:
- Sự trì trệ của sếp và những người điều hành công ty. - Công ty không có sự đãi ngộ hợp lý cho nhân viên. - Cách hành xử khác thường, khắt khe đến quá đáng của sếp. - Những "uẩn khúc" trong công ty.
Nếu công ty của bạn trì trệ, bạn sẽ làm gì?
- Nhận thấy sự trì trệ của công ty và có hành động ngay để giải quyết vấn đề.
- Làm một thống kê về xu hướng chung của mọi người; tìm hiểu tâm tư, cảm xúc của họ để thấy được nguyên nhân của tình trạng trì trệ.
- Kêu gọi mọi người cùng nhau giải quyết vấn đề. Mặc dù lúc đầu họ có thể cảm thấy như bị ép buộc, không tin tưởng nhưng bạn hãy kiên trì thuyết phục họ.
- Xác định những yếu tố cụ thể, khách quan để xây dựng một công sở vững mạnh. Nó có thể bao gồm phong trào tuyên dương người tốt việc tốt, những chính sách khích lệ nhân viên làm việc có hiệu quả... Chúng thực sự sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc của mọi người.
- Đề nghị sếp cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên.
- Tăng cường liên lạc, trao đổi thông tin giữa các phòng ban (thông qua bản tin nội bộ, các cuộc họp, hội thảo... ). Thông tin chính là yếu tố quan trọng để giải quyết sự trì trệ.
- Nếu nguyên nhân của sự trì trệ bắt nguồn từ sếp thì mọi người cần trao đổi, góp ý ngay với sếp. Tuy nhiên bạn phải cẩn thận, tế nhị, nếu không mọi việc sẽ trở nên tồi tệ hơn.
Nếu bạn là người đam mê đọc sách và có khả năng cảm thụ tác phẩm tốt thì việc trở thành một nhà biên tập sách thực sự phù hợp và sẽ là giấc mơ trong tầm tay với bạn.
Phần “mục tiêu nghề nghiệp” thường bị viết như một lời giới thiệu nhưng thực chất lại giống một lời đề nghị hợp tác. Trong hành trình tìm việc làm, nhà tuyển dụng không quan tâm bạn muốn gì trước, mà quan tâm bạn giải quyết được vấn đề gì cho họ.
Trên CareerViet, những CV tạo ấn tượng không bắt đầu bằng kỳ vọng cá nhân, mà bắt đầu bằng giá trị có thể mang lại. Khi góc nhìn thay đổi, cách viết cũng thay đổi. Đó là lúc mục tiêu nghề nghiệp thực sự phát huy vai trò của nó.
Tình huống này khiến nhiều ứng viên bối rối: Liệu quy trình tuyển dụng vẫn đang tiếp tục hay cơ hội đã khép lại? Nếu không hiểu đúng bối cảnh, sự chờ đợi dễ dẫn đến mất động lực và ảnh hưởng đến chiến lược ứng tuyển tiếp theo. Thông qua góc nhìn từ thị trường tuyển dụng trên CareerViet, bài viết sẽ giúp bạn nhìn rõ những gì đang xảy ra phía sau sự im lặng này và cách chủ động xử lý một cách chuyên nghiệp.
Cỏ trong vườn cũng có thể tự cung cấp độ ẩm, hệ thống điện tự ngắt, thang máy tự lên xuống, cửa tự động mở...Khi đó, nhân lực trong ngành tự động hoá sẽ còn "đắt giá"...
Dưới đây là một số mẫu câu phỏng vấn cho vị trí quản lý và giám sát, có thể cho phép bạn đánh giá kỹ năng của ứng viên cho các vị trí này đúng đắn nhất