Không phải doanh nghiệp nào cũng có thể mời các chuyên gia hàng đầu về làm việc lâu dài. Thay vì thế, hoàn toàn có thể tạo ra các chuyên gia từ chính đội ngũ nhân sự đang có.

Nhà chiến lược và Nhà quản lý cùng có chung rất nhiều phẩm chất. Nhưng có những điều xác định khả năng trở thành nhà chiến lược của một người, cả bẩm sinh và qua luyện tập.

Cuối năm không chỉ là dịp để tổng kết thành tích. Đây cũng là lúc bạn cần cho đội ngũ có khoảng nghỉ xả hơi, chuẩn bị tinh thần chiến đấu cho năm 2022. CareerBuilder có sẵn một số game networking cho bạn lựa chọn.

Các nhà quản lý thường đau đầu tự hỏi vì sao cấp dưới không làm những gì được bảo phải làm. Trách nhiệm một phần thuộc về nhân viên đã đành, nhưng liệu lãnh đạo và hệ thống quản lý đã tạo điều kiện cần và đủ cho họ thi hành nhiệm vụ?

Không phải lúc nào các doanh nhân cũng dễ dàng hiểu được nhu cầu, mong muốn hoặc khó khăn của nhân viên. Mất kết nối với tập thể đồng nghĩa khả năng mất đi những nhân tài, thậm chí hoạt động kinh doanh cũng bị ảnh hưởng. Thử xem các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu có bí kíp gì trong tạo dựng mối quan hệ với nhân viên nhé.

Dịch COVID-19 khiến nhiều mô hình kinh tế, xã hội trở thành bất định. Môi trường công sở cũng thế. Dịch không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu của các ngành dịch vụ, mà còn khiến tâm lý người lao động không vững vàng.

COVID-19 làm mở rộng và đẩy nhanh tốc độ chuyển đổi kỹ thuật số trên nhiều lĩnh vực. Khi công nghệ và các nền tảng liên kết của 2020 đã thay đổi chóng mặt, các doanh nghiệp cần có vài bước chuẩn bị cho 2021. Trong đó có tối ưu hóa khả năng làm việc từ xa của nhân viên để đảm bảo duy trì hoạt động kinh doanh.

Doanh nhân ngành thép Charles M. Schwab từng nói: “Cách duy nhất để nhân viên hoàn thành mọi việc là khơi gợi sự cạnh tranh” trong môi trường làm việc. Dưới đây là 6 cách để xây dựng văn hóa cạnh tranh lành mạnh trong công ty và cân bằng tinh thần làm việc theo nhóm.

Giống như cha mẹ đầu tư cho sự bền vững lâu dài của gia đình họ, người quản lý giỏi cần đầu tư cho tương lai thành công của nhân viên bằng cách thúc đẩy nhằm giúp họ có thể trở thành lớp người kế thừa tốt nhất. Nhưng hãy cẩn thận, động viên và khen ngợi cũng có phương pháp đúng và sai.

Tập thể dưới quyền bạn có một niềm tin chung rằng đây là một môi trường an toàn đủ để dấn thân, chấp nhận rủi ro mà không sợ mất việc? Chúc mừng! Bạn đã thành công trong việc tạo nền tảng cho sự sáng tạo và phá cách.

Làm sao để tạo động lực cho nhân viên là mối quan tâm của hầu hết các lãnh đạo. Ngay cả khi không có đại dịch, 29% nhân viên nói rằng họ không có động lực làm việc. Khi nhân viên WFH thiếu động lực, rất khó để xoay chuyển tình thế, nhưng không phải là không thể.

Cạnh tranh nơi công sở luôn là một chủ đề trò chuyện thu hút nhiều ý kiến. Một trong những yêu cầu quan trọng khi cạnh tranh đó chính là tính minh bạch. Nhưng làm thế nào để bạn nhận ra là đang có sự cạnh tranh, trừ khi điều này được công bố?

Ông Bùi Ngọc Quốc Hưng, Tổng Giám đốc CareerBuilder Việt Nam chia sẻ về chính sách nhân sự và mô hình tuyển dụng và quản lý đang được áp dụng tại công ty.

Trong môi trường kinh doanh, thời gian là vàng bạc và mỗi công ty đều phải nỗ lực chạy đua với thời gian. Quản lý thời gian là một kỹ năng mà mỗi cá nhân có thể tự rèn luyện và sau đây là một số bước bạn có thể tiến hành để giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

Là một trưởng phòng, bạn không chỉ lo cho riêng bản thân mình mà còn phải khơi gợi những kỹ năng lãnh đạo dành cho nhân viên của mình. Khi được trang bị những kỹ năng quản lý cần thiết, nhân viên có thể đưa ra quyết định tốt hơn, hỗ trợ đồng nghiệp và sẵn sàng cho bất cứ cơ hội nào.