Lãnh đạo đích thực

Có một cách để đo lường việc lãnh đạo thực sự. Thước đo chính những điều xảy ra khi bạn không ở đó. Nếu nhân viên của bạn đối mặt với khủng hoảng bằng sự bình tĩnh, xử lý các thách thức bằng các ưu điểm và vượt qua các cấp độ biểu hiện trước đây với cái đầu luôn ngẩng cao, bạn sẽ biết họ được dẫn dắt bởi các nhà lãnh đạo đích thực.

Có một sự khác biệt giữa nhà lãnh đạo đích thực và sai lầm ​

Các nhà lãnh đạo sai lầm là những người đòi hỏi vị trí quyền lực cho hào quang của họ. Mặt khác, các nhà lãnh đạo đích thực không phải là các nhà lãnh đạo cho chính họ. Thay vì giành được lợi ích các nhân, họ tìm cách để mang lại những điều tốt nhất cho những người khác. Họ làm cho những người khác nhận ra sự vĩ đại của riêng họ. Tài sản này thì không thể tính toán được.

Trong thực tế, một nhà lãnh đạo đích thực không chỉ được nhận diện qua hành động, mà còn qua cách họ sử dụng lời nói khi đối diện với tập thể và công chúng. Mỗi phát ngôn đều mang theo thông điệp, thái độ và giá trị mà người lãnh đạo muốn lan tỏa. Khi lời nói đủ rõ ràng, đúng mực và có định hướng, nó sẽ giúp đội ngũ giữ được sự bình tĩnh trước khủng hoảng, củng cố niềm tin và hành động nhất quán ngay cả khi người lãnh đạo không có mặt.

Từ góc nhìn này, Nhà báo Khổng Loan - Chuyên gia huấn luyện phát ngôn & giao tiếp lãnh đạo, Nhà sáng lập Spokesperson Training Vietnam chia sẻ những tư duy nền tảng và kỹ năng cốt lõi giúp lãnh đạo làm chủ tiếng nói của mình trong môi trường truyền thông đa chiều. Bạn có thể tham khảo video dưới đây để hiểu rõ hơn góc nhìn đó.

Các cách để trở thành một nhà lãnh đạo đích thực

Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo đích thực bằng cách luyện tập các cách sau:

"Gieo trồng" các thói quen tốt​

Các biểu hiện xuất sắc của nhóm không phải là một hành động đơn lẻ mà nó là kết quả của nhiều thói quen lặp lại ngày này qua ngày khác. Aristotle từng nói: "Các biểu hiện xuất sắc là một nghệ thuật giành được bằng thói quen và luyện tập".

Các nhà lãnh đạo thực sự phát triển các thói quen ở những người khác thông qua các ví dụ cá nhân, sự thuyết phục lịch thiệp và phản hồi góp ý. Đó không phải là bắt người khác phải thay đổi mà gieo những hạt giống của sự vĩ đại.

Mài giũa các kỹ năng

Một trong những tài bẩm sinh mà các nhà lãnh đạo thực sự có mà những người khác không có là khả năng phát hiện ra các tiềm năng nằm sâu trong những người khác và giành được chúng. Việc giành được có thể gần có nghĩa một phần là làm nó bật ra, hỗ trợ những lúc khó khăn, một phần là để ra đi khi họ có con đường riêng. Đó là tại sao việc giành được cũng có giá trị gần giống như việc huấn luyện.

Dịch chuyển các giới hạn

Rất nhiều người chúng ta giống như cá ở trong một cái bể thuỷ tinh. Chúng ta bơi quanh các giới hạn của chúng ta. Sau đó, khi cũng ta đặt trong một hoàn cảnh mới, giống như con cá trong một cái bể mới, chúng ta sẽ thấy khó để đi quá được giới hạn ban đầu của chúng ta.

Các nhà lãnh đạo thực sự sẽ giúp chúng ta làm được điều đó. Họ để chúng ta biết rằng họ tin chúng ta có thể, trong khi chính chúng ta nghĩ rằng chúng ta không thể. Họ giúp chúng ta vượt qua các điểm mù về tinh thần. Bằng cách này họ thổi luồng không khí mới vào cuộc sống của chúng ta.

Xây dựng nhóm

Trong cuốn sách Thách thức toàn cầu (Global Challenge), Humphrey Walter mô tả một chuyến du ngoạn biển của 14 thuỷ thủ tranh đua trong cuộc đua thuyền buồm vòng quanh thế giới. Khi các thuỷ thủ được lựa chọn, hầu hết họ học cách lái các thuyền buồm. Chỉ một số ít tìm cách phát triển các kỹ năng nhóm. Kết thúc cuộc đua, các nhóm mà phát triển kỹ năng nhóm đã dẫn đầu.

Có một quy trình đơn giản mà các nhà lãnh đạo thực sự đi theo khi xây dựng nhóm. Nó được biết đến như là viêc đi "từ sự chắc chắc không được chia sẻ" đến "sự thiếu chắc chắn được chia sẻ". Nó nghĩa là thay thế sự tin cậy của chúng ta với sự tin cậy của nhóm và thay sự an toàn và không mạo hiểm cho sự thiếu chắc chắn và liều lĩnh.

Đối xử đúng mực với mọi người

Dee Hock đưa ra lời khuyên này cho các nhà lãnh đạo: "Hãy làm một danh sách cẩn thận về tất cả những điều người khác đã làm cho bạn trong quá khứ mà bạn thấy ghê tởm. Đừng làm chúng với người khác. Tạo một danh sách những điều mà người khác làm cho bạn mà bạn yêu thích. Hãy luôn luôn làm chúng với những người khác". Đối xử với những người khác theo cách bạn được đối xử. Đó được xem là quy tắc vàng, một quy tắc xuất hiện trong các bài giảng của mọi tôn giáo chính trên thế giới.

Tăng cường họ

Nhiều người để mất sự tự tin vào khả năng của họ bởi vì họ làm việc trong tổ chức mà cướp mất sức mạnh thực sự của họ. Họ đơn giản khác những người khác. Các nhà lãnh đạo thực sự biết rằng khi họ có quyền lực và giao nó cho những người khác, nó sẽ mang lại lợi ích ngược trở lại nhiều lần khác.

Tăng cường người khác không đỏi hỏi các kỹ năng cao cấp, nó chỉ đơn giản là:

- Tôn trọng những người khác như những cá nhân trong quyền lợi riêng của họ

- Tìm kiếm quan điểm và sự đóng góp của họ

- Thể hiện sự thích thú và hỗ trợ

- Tích luỹ lòng tự hào cho họ

- Làm cho họ cảm giác tốt về những việc họ làm

Giao quyền cho mọi người là cách đầu tiên để tạo ra nhiều nhà lãnh đạo hơn.

Các nhà lãnh đạo thực sự biết rằng khi họ làm việc một cách kiên nhẫn và bền gan để phát triển những người khác kết quả thực sự sẽ đến. Họ có lòng trung thành với kết quả

Có một loại tre Trung Quốc mà khi trồng, nó không có dấu hiệu gì của sự phát triển trong khoảng 4 năm. Tuy nhiên, trải qua thời kỳ này, nó phải được tưới nước, được chăm bón, uốn nắn. Sau đó, trong năm thứ năm, nó bắt đầu phát triển và trong vòng 6 tuần, nó có thể đạt tới một chiều cao lý tưởng là khoảng 27mét. Đôi khi, con người cũng khá giống loài tre Trung Quốc này.