Job Alerts
Viewed: 12,787
DN muốn giữ chân người tài không nên chỉ dựa vào mức lương cao.
Bạn đang giữ vị trí quan trọng trong công ty. Lương bạn 1.000 USD/tháng. Bạn không có gì phàn nàn về môi trường làm việc... Thế mà "đùng một cái", bạn đưa đơn xin nghỉ. Tuần sau, đã thấy bạn ngồi làm việc ở một công ty khác, với mức lương chỉ 800 USD/tháng.
Điều khiến bạn ra đi ở đây là gì? Đó là một vấn đề khiến nhiều doanh nghiệp lo lắng.
Ông Phạm Văn Vui, Trưởng phòng nhân sự công ty SYM VN chia sẻ: "Quả thực thu hút người tài đã khó, giữ chân người tài còn khó hơn. Vì thế, chúng tôi nghĩ phúc lợi là một yếu tố quan trọng để gắn kết họ lâu dài. Đó là cách đối đáp chân thành, sự quan tâm chu đáo. Ví dụ trợ cấp tiền nhà, tiền xăng xe, tặng quà các dịp sinh nhật, lễ, tết, quan tâm tới con cái...".
Chị Nguyễn Xuân Hạnh, đại diện của Công ty sản xuất lốp Yokohama VN, cũng cho rằng chị sẽ giữ chân nhân viên giỏi của mình bằng tình cảm và sự đối đáp tử tế. Điều này không phải là không có cơ sở, vì người Việt vốn trọng tình cảm, thích được quan tâm. Nếu cho bạn lựa chọn giữa 2 mức lương ngang nhau nhưng một công ty đối đãi với bạn như người nhà với một công ty coi bạn đơn giản chỉ là... người làm thuê, liệu bạn sẽ chọn nơi nào? Câu trả lời quá rõ ràng.
Nhưng một công ty trả bạn với mức lương cao gấp đôi, thì bạn sẽ thay đổi chứ? "Tôi nghĩ, lương cao chưa chắc đã là yếu tố thu hút được người tài, nhưng mức lương thấp thì chắc chắn sẽ đuổi người tài đi đấy!", M.T., vừa tốt nghiệp MBA ở Singapore và hiện là Trợ lý Tổng giám đốc của công ty cổ phần P.T., cho biết. Anh nói lý do mà có thể trong thời gian tới anh sẽ thay đổi công việc là: "Tôi thích làm việc cho các công ty đa quốc gia để học hỏi kinh nghiệm quản lý từ xa của họ. Tại sao ngồi một chỗ mà họ điều khiển được cả trăm chi nhánh ở hàng trăm quốc gia xa xôi? Vì thế, vấn đề lương cao chưa phải là điều quan trọng nhất đối với tôi".
L.H. đang làm công việc giám định bảo hiểm cho một công ty nước ngoài cho biết, gần đây thị trường bảo hiểm có nhiều chuyển biến, nhiều công ty nước ngoài vào VN đã dùng mức lương cao ngất ngưỡng - lên đến cả nghìn USD để lôi kéo các nhân viên có năng lực của các công ty nhà nước, nhưng thật ra lương cao chưa phải là mục tiêu mà "người tài" nhắm tới.
Theo anh Trương Hoài Bão, Phó phòng Nhân sự công ty Thương mại và dịch vụ Eden thuộc Tổng công ty du lịch Sài Gòn, với số lượng doanh nghiệp phát triển tăng vùn vụt hiện nay (khoảng 250.000 doanh nghiệp) thì không đủ "người tài" cho tất cả, tất yếu phải có sự cạnh tranh chất xám. "Chiêu dụ" được rồi vẫn lo ngay ngáy chỉ sợ người tài ra đi bất cứ lúc nào.
"Chúng tôi chú trọng đến việc thay đổi chính sách cho người lao động, thay đổi môi trường làm việc. Ngoài ra, còn bán cổ phần với giá ưu đãi, sang năm 2007 sẽ hỗ trợ nhà ở cho nhân viên, có chính sách cam kết với các ngân hàng để nhân viên vay với mức lãi suất thấp...", anh Bão cho biết. Bản thân anh trước khi "đầu quân" về Eden đã từng làm cho một công ty của Singapore. "Tôi đặc biệt ấn tượng trong ngày làm việc đầu tiên. Buổi trưa, lãnh đạo của tôi mang tới cho tôi một cái chiếu và chỉ cho tôi chỗ nghỉ trưa. Điều này tuy hết sức nhỏ nhặt nhưng đã phản ánh một điều rằng lãnh đạo luôn quan tâm chăm sóc đến cả giấc ngủ của nhân viên".
Không chỉ vậy, một công ty ngay từ đầu đã định hướng cho bạn về việc phát triển sự nghiệp, hé lộ cho bạn một cơ hội thăng tiến, có sự đoàn kết giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa đồng nghiệp với đồng nghiệp, trân trọng những giá trị đóng góp của bạn và có chính sách đãi ngộ xứng đáng - thì không lý do gì bạn phải rời nó để ra đi. "Nếu có, thì chẳng qua vì tôi thấy mình bắt đầu có sức ì, không còn có ích đối với công ty nữa, cần phải thay đổi môi trường để cống hiến được tốt hơn", anh T.H., Giám đốc chuyên môn của một công ty tích hợp hệ thống nêu quan điểm.
Source: Theo Thanh Niên
Salary : 17 Mil - 30 Mil VND
Ha Noi | Ho Chi Minh | Quang Nam
Hot Job Recruiting
