Job Alerts
Viewed: 5,128
Tỉnh thức không chỉ là một thực hành cá nhân, mà còn là chìa khóa để tái tạo năng lượng, nuôi dưỡng văn hóa và kiến tạo sự bền vững cho doanh nghiệp. Ông Đặng Trọng Ngôn – Chủ tịch Tập đoàn KTG, Nhà sáng lập doanh nghiệp xã hội An Space, kiêm Giảng viên chương trình chánh niệm của Hội Y học Giấc ngủ Việt Nam – đã có những chia sẻ về cách tỉnh thức có thể thay đổi cách lãnh đạo, lan tỏa hiệu suất và kết nối con người trong tổ chức.
Ông Đặng Trọng Ngôn chia sẻ rằng quản trị doanh nghiệp không chỉ xoay quanh KPI hay quản lý thời gian, mà trọng tâm thực sự nằm ở việc điều phối năng lượng – cả của cá nhân lãnh đạo lẫn tập thể. Một nhà lãnh đạo tỉnh thức nhận thức rõ bản thân và năng lượng của đội ngũ, từ đó điều chỉnh nhịp điệu làm việc và tạo ra tác động tích cực đến hiệu quả, uy tín và kết quả kinh doanh.
Khi lãnh đạo duy trì được sự điềm tĩnh và cân bằng nội lực, họ không chỉ quản lý công việc hiệu quả mà còn xây dựng môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên được khích lệ để cống hiến vì mục tiêu cao hơn lợi nhuận – đó là phát triển bản thân và đóng góp cho cộng đồng.
Ngoài ra, năng lượng lãnh đạo còn có sức lan tỏa mạnh mẽ trong toàn tổ chức. Khi lãnh đạo giữ được trạng thái cân bằng và tích cực, họ truyền cảm hứng cho đội ngũ, góp phần hình thành văn hóa doanh nghiệp gắn kết, đồng thuận và bền vững.
Một điểm nổi bật trong cuộc trò chuyện là cách hiểu đúng về khái niệm “tỉnh thức”. Ông Đặng Trọng Ngôn nhấn mạnh rằng tỉnh thức không chỉ là thiền hay một kỹ thuật thư giãn, mà là một triết lý sống có thể áp dụng vào mọi khía cạnh của công việc và đời sống hàng ngày. Từ việc ăn uống, sinh hoạt đến cách quản lý cảm xúc trong giao tiếp, tỉnh thức giúp lãnh đạo làm chủ suy nghĩ và phản ứng, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc tích cực và cân bằng. Để minh họa cụ thể cách áp dụng tỉnh thức trong đời sống hằng ngày, hãy cùng xem video mà anh Ngôn chia sẻ cách chú tâm vào từng bữa ăn để quản lý cảm xúc, nâng cao hiệu quả ra quyết định và lan tỏa năng lượng tích cực trong tổ chức.
Ngoài ra, các nghiên cứu tại Mỹ cho thấy số người thực hành chánh niệm đã tăng gấp đôi trong 10 năm qua, minh chứng đây không phải là một xu hướng tôn giáo, mà là phương pháp khoa học giúp nâng cao chất lượng cuộc sống và hiệu quả công việc. Nhiều tập đoàn lớn như Google, Apple hay Nike đã tích hợp chương trình tỉnh thức vào môi trường làm việc, giúp nhân viên cải thiện khả năng tập trung, giảm căng thẳng và gia tăng hiệu suất.
Tỉnh thức còn giúp lãnh đạo đưa ra quyết định chính xác và hợp lý hơn. Khi thực hành chánh niệm, lãnh đạo có khả năng nhận diện bản thân, lắng nghe sâu sắc và hiểu động lực đằng sau mỗi vấn đề, từ đó phản ứng có chủ đích thay vì hành động theo cảm xúc. Nhờ vậy, các quyết định được đưa ra trong trạng thái bình tĩnh và sáng suốt thường mang lại hiệu quả lâu dài và hạn chế sai sót do vội vàng hay căng thẳng.
Chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp là một quá trình phức tạp, đòi hỏi sự kiên trì và mục tiêu rõ ràng dựa trên các giá trị cốt lõi. Theo anh Đặng Trọng Ngôn, một trong những tác động rõ rệt nhất của việc đưa tỉnh thức vào doanh nghiệp là sự thay đổi trong cách ứng xử nội bộ. Thay vì chỉ chú trọng vào kết quả ngắn hạn, lãnh đạo và nhân viên cùng hướng tới sự gắn kết bền vững, thấu hiểu và trân trọng nhau trong công việc. Điều này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tạo ra môi trường làm việc thuận lợi cho sự phát triển toàn diện của mỗi cá nhân.
Thay đổi tư duy và thói quen của một tổ chức không thể diễn ra trong ngày một ngày hai. Ông Ngôn nhấn mạnh lãnh đạo cần kiên trì, làm gương và tạo điều kiện để nhân viên tiếp cận tỉnh thức một cách tự nhiên nhất. Việc tổ chức các buổi thực hành, thiết lập không gian làm việc yên tĩnh và khuyến khích sự kết nối chân thành giữa các thành viên sẽ giúp tổ chức dần xây dựng một văn hóa dựa trên sự tỉnh thức. Yếu tố then chốt trong quá trình này là sự đồng thuận từ ban lãnh đạo. Khi đội ngũ quản lý nhận thức rõ lợi ích của tỉnh thức và cam kết thực hành, họ có thể dẫn dắt nhân viên theo cùng một hướng, tạo ra thay đổi thực sự và bền vững.
Từ những chia sẻ của ông Đặng Trọng Ngôn, có thể thấy rằng tỉnh thức không chỉ giúp cá nhân trở thành lãnh đạo tốt hơn, mà còn góp phần định hình cách vận hành của cả tổ chức, hướng tới sự phát triển bền vững và dài hạn.
Source: CareerViet
Salary : 16 Mil - 30 Mil VND
Ho Chi Minh | Ha Noi
Salary : 15 Mil - 35 Mil VND
Ha Noi | Ho Chi Minh
Hot Job Recruiting
Salary : 9 Mil - 11 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 11 Mil - 13 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 8 Mil - 12 Mil VND
Dong Nai | Binh Duong | Kien Giang
Salary : 16 Mil - 18 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 12 Mil - 14 Mil VND
Tay Ninh | Long An | Ba Ria-VT
