SMEs nên tận dụng cơ hội nào từ Nghị quyết 57 để bứt phá?

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đang thay đổi nhanh chóng, đổi mới sáng tạo không chỉ còn là khẩu hiệu, mà đã trở thành yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp thích ứng và phát triển bền vững. Đặc biệt với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), đổi mới sáng tạo không nhất thiết phải là tạo ra công nghệ đột phá, mà có thể bắt đầu từ việc cải tiến quy trình, mô hình kinh doanh, hay đơn giản là tìm ra cách phục vụ khách hàng hiệu quả hơn.

Để thực thi điều này, yếu tố con người trở nên then chốt. Chiến lược tuyển dụng của doanh nghiệp cũng phải thay đổi theo, ưu tiên những nhân sự có tư duy linh hoạt, dám thử nghiệm và khả năng thích ứng cao, thay vì chỉ tìm kiếm người vận hành quy trình cũ.

Theo ông Trương Thanh Hùng, Giám đốc điều hành FiNNO Group và Phó Chủ tịch Hội đồng Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới sáng tạo Quốc gia, đổi mới sáng tạo (innovation) là quá trình tạo ra và ứng dụng những giá trị mới – có thể là công nghệ, mô hình quản trị hay giải pháp kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả cao hơn cho xã hội và doanh nghiệp.

Điều này khác với “sáng tạo” đơn thuần, bởi đổi mới sáng tạo đòi hỏi yếu tố thương mại hóa, tức là giá trị tạo ra phải có khả năng được thị trường đón nhận. Chính yêu cầu "thương mại hóa" này đang định hình lại thị trường lao động, tạo ra nhiều cơ hội hấp dẫn cho những ứng viên đang tìm việc làm trong các lĩnh vực đòi hỏi kỹ năng phân tích, phát triển sản phẩm và kinh doanh mô hình mới.

Cùng CareerViet tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây để khám phá cách các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) có thể tận dụng Nghị quyết 57 như “đường cao tốc” cho đổi mới sáng tạo, đồng thời nhận diện những cơ hội việc làm đầy tiềm năng trong thời đại mới.

Đổi mới sáng tạo không chỉ là công nghệ

Một trong những quan niệm sai lầm phổ biến hiện nay là “đổi mới sáng tạo đồng nghĩa với ứng dụng công nghệ”. Thực tế, công nghệ chỉ là một phần trong bức tranh đổi mới sáng tạo. Dù không thể phủ nhận sự bùng nổ của các việc làm công nghệ thông tin như một động lực chính, doanh nghiệp có thể đổi mới ở nhiều khía cạnh khác nhau như:

• Sản phẩm hoặc dịch vụ: Cải tiến để tạo ra giá trị mới cho khách hàng.
• Quy trình vận hành: Tối ưu hóa quy trình nội bộ, tiết kiệm chi phí, nâng cao năng suất.
• Mô hình kinh doanh: Thay đổi cách thức cung cấp giá trị, tạo ra doanh thu mới.

Câu chuyện của Xerox là một ví dụ điển hình. Khi chiếc máy photocopy đầu tiên ra đời, sản phẩm gần như không thể bán được do giá quá cao. Chỉ đến khi công ty thay đổi mô hình từ “bán” sang “cho thuê”, thị trường mới được mở ra – minh chứng cho sức mạnh của đổi mới mô hình kinh doanh.

Doanh nghiệp Việt có thể bắt đầu từ đâu?

Theo ông Hùng, các doanh nghiệp SME hoàn toàn có thể bắt đầu hành trình đổi mới từ những bước nhỏ – còn gọi là đổi mới sáng tạo tăng dần (incremental innovation).
Một ví dụ thực tế là một doanh nghiệp sản xuất yến sào đã ứng dụng công nghệ sấy thăng hoa để tạo ra sản phẩm yến chưng tiện lợi, dễ vận chuyển và có thể phân phối toàn quốc. Chỉ một thay đổi nhỏ trong cách tiếp cận sản phẩm, doanh nghiệp đã mở rộng được thị trường và gia tăng doanh thu đáng kể. Sự thay đổi này cũng trực tiếp tạo ra nhu cầu mới cho các việc làm quản lý sản xuất, đòi hỏi nhân sự phải am hiểu cả về công nghệ mới lẫn tối ưu hóa dây chuyền.

Tư duy – rào cản lớn nhất của SMEs

Dù cơ hội mở ra rất nhiều, song nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn chần chừ trước việc đổi mới. Rào cản lớn nhất, theo ông Hùng, không nằm ở nguồn lực, mà ở tư duy.
Các doanh nghiệp thường ngại rủi ro, e dè thay đổi và vẫn trung thành với cách làm cũ – dù chính những cách đó đang tạo ra vấn đề. Đây cũng là thách thức lớn nhất trong việc tuyển dụng quản lý cấp trung: tìm kiếm những nhà lãnh đạo dám chấp nhận rủi ro và khuyến khích thử nghiệm. Trong khi đó, các startup trẻ lại có lợi thế hơn về tư duy linh hoạt, sẵn sàng thử nghiệm và chấp nhận sai để học.

Hệ sinh thái đổi mới sáng tạo – môi trường giúp SMEs chuyển mình

Một trong những giải pháp thiết thực cho SMEs là tham gia vào hệ sinh thái đổi mới sáng tạo quốc gia. Ở đó, doanh nghiệp không chỉ được kết nối với các cố vấn, chuyên gia, mà còn tiếp cận với nguồn lực, công cụ và chính sách hỗ trợ thiết thực.
Hệ sinh thái này tạo môi trường an toàn cho doanh nghiệp thử nghiệm, đo lường và học hỏi (build – measure – learn). Để dẫn dắt các thử nghiệm này một cách bài bản, nhu cầu tuyển dụng trưởng ban quản lý dự án (PMO) có kinh nghiệm cũng tăng lên, nhằm đảm bảo các sáng kiến được triển khai đúng hướng và đo lường hiệu quả. Chính từ quá trình thử nghiệm liên tục đó, doanh nghiệp có thể dần hình thành tư duy và năng lực đổi mới sáng tạo nội tại.

Nghị quyết 57 – “đường cao tốc” cho doanh nghiệp đổi mới sáng tạo

Sự ra đời của Nghị quyết 57 là một bước tiến quan trọng trong chính sách phát triển kinh tế – xã hội, nhằm thúc đẩy chuyển đổi số, khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp, đặc biệt là khu vực SMEs.

Cơ hội lớn từ khung chính sách mới

Nghị quyết này tạo hành lang pháp lý và cơ chế khuyến khích mạnh mẽ cho doanh nghiệp, bao gồm:

• Chính sách hỗ trợ nghiên cứu, thử nghiệm và thương mại hóa sản phẩm mới.
• Cơ chế vay vốn ưu đãi và giảm, miễn thuế thu nhập doanh nghiệp.
• Miễn giảm thuế thu nhập cá nhân cho các cá nhân tham gia hoạt động đổi mới sáng tạo.
• Miễn truy cứu trách nhiệm dân sự trong các thử nghiệm đổi mới sáng tạo (công nghệ, mô hình kinh doanh) nếu thất bại do điều kiện khách quan – giúp doanh nghiệp mạnh dạn hơn khi thử nghiệm.
• Cơ chế “đặt hàng” của Nhà nước để doanh nghiệp tham gia giải quyết các bài toán phát triển thực tiễn, qua đó hình thành các mô hình hợp tác công – tư bền vững.

Để hiểu rõ hơn các doanh nghiệp (đặc biệt là SMEs) có thể tận dụng "đường cao tốc" Nghị quyết 57 này như thế nào để bứt phá, mời bạn xem ngay video phân tích chi tiết từ ông Trương Thanh Hùng!

Hướng đi cho doanh nghiệp

Các doanh nghiệp SME có thể tận dụng chính sách này bằng cách:

• Tham gia vào các chương trình thử nghiệm đổi mới sáng tạo (sandbox).
• Kết nối với các quỹ và tổ chức hỗ trợ đổi mới sáng tạo.
• Chủ động nghiên cứu và ứng dụng công nghệ trong quy trình sản xuất – kinh doanh.
• Đào tạo nội bộ về tư duy đổi mới và kỹ năng thích ứng.

Kết luận: Cơ hội thuộc về những doanh nghiệp dám thử

Thời điểm hiện tại được xem là “vàng” cho các SMEs Việt Nam bước vào hành trình đổi mới sáng tạo. Với nền tảng chính sách thuận lợi, nguồn lực hỗ trợ đa dạng và hệ sinh thái ngày càng phát triển, doanh nghiệp nào biết nắm bắt cơ hội, thay đổi tư duy và hành động sớm sẽ có cơ hội vươn lên mạnh mẽ.

Đổi mới sáng tạo không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng với thời cuộc, mà còn là con đường dẫn tới tăng trưởng bền vững và đóng góp cho nền kinh tế quốc gia.