Thị trường thẩm mỹ Việt có còn tiềm năng cho các “tay chơi” mới?

Viewed: 5,037

Trong buổi chia sẻ, chị Thu Hoài – CEO chuỗi viện thẩm mỹ Khơ Thị, với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành làm đẹp đã mang đến góc nhìn thực tế về thị trường thẩm mỹ Việt Nam. Từ hành trình khởi nghiệp trong bối cảnh sơ khai đầu những năm 2000 đến sự cạnh tranh khốc liệt hiện nay, chị Hoài chỉ ra những thay đổi lớn trong hành vi khách hàng, ba yếu tố cốt lõi để thành công, và khẳng định thị trường vẫn còn tiềm năng cho những “tay chơi” mới nếu biết đi đúng hướng.

Chị Thu Hoài – CEO chuỗi viện thẩm mỹ Khơ Thị
Chị Thu Hoài – CEO chuỗi viện thẩm mỹ Khơ Thị

1. Thị trường thay đổi và sự phân hóa rõ rệt

Nếu như những năm 2000, khách hàng thẩm mỹ tại Việt Nam thường đặt trọn niềm tin vào cam kết “đẹp 100%” thì ngày nay họ đã chủ động tìm hiểu thông tin, quan tâm đến công nghệ và uy tín thương hiệu. Điều này buộc doanh nghiệp phải chuyên nghiệp hơn, đầu tư bài bản hơn.
Thị trường hiện nay chia thành hai phân khúc chính: giá rẻ (cạnh tranh khốc liệt, rủi ro cao) và cao cấp (tập trung vào trải nghiệm, công nghệ và đội ngũ bác sĩ chuyên môn). Trong khi đó, phân khúc trung bình dần biến mất. Đây là bức tranh vừa khắt khe nhưng cũng mở ra cơ hội cho những đơn vị biết định vị đúng chỗ đứng.

2. Ba yếu tố sống còn cho doanh nghiệp mới

Theo chị Thu Hoài, thành công trong ngành thẩm mỹ phụ thuộc vào ba yếu tố then chốt:

  • Nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu khách hàng: luôn cập nhật công nghệ và xu hướng làm đẹp mới.
  • Quản trị nội bộ hiệu quả, giữ vững đạo đức nghề nghiệp: xây dựng đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp, tránh tư duy bán hàng bằng mọi giá.
  • Tài chính ổn định: bởi chi phí nhân sự, máy móc và marketing đều cao, đòi hỏi nguồn vốn bền vững cùng chiến lược phân bổ hợp lý.

Ngoài ra, bài toán nhân sự vẫn là thách thức lớn. Từ đội ngũ bác sĩ đến quản lý cấp cao, mức lương và đãi ngộ đều cao, buộc doanh nghiệp phải có kế hoạch thu hút, đào tạo và giữ chân người tài lâu dài.

Theo chị Thu Hoài, thành công trong ngành thẩm mỹ cần hiểu khách hàng, quản trị minh bạch và tài chính vững mạnh, đồng thời giải quyết tốt bài toán nhân sự.
Theo chị Thu Hoài, thành công trong ngành thẩm mỹ cần hiểu khách hàng, quản trị minh bạch và tài chính vững mạnh, đồng thời giải quyết tốt bài toán nhân sự.

3. Cơ hội cho “tay chơi” mới

Dù có ý kiến cho rằng thị trường đang “bão hòa”, thực tế ngành thẩm mỹ Việt Nam vẫn rất tiềm năng. Tuy nhiên, cơ hội này chỉ dành cho những doanh nghiệp biết định vị phân khúc rõ ràng, đầu tư chuẩn chỉnh và xây dựng uy tín bền vững.
Lời khuyên cho các “tay chơi” mới là hãy bắt đầu từ nhỏ để hiểu văn hóa thị trường, tích lũy kinh nghiệm rồi mới mở rộng. Chìa khóa cạnh tranh không chỉ nằm ở công nghệ hay vốn, mà quan trọng hơn là sự am hiểu khách hàng, quy trình vận hành chuẩn mực và cam kết đặt an toàn – chất lượng lên hàng đầu.

Xem chi tiết hơn tại:

Kết luận

Trong 5–10 năm tới, khi thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam tiếp tục tăng và tầng lớp trung lưu mở rộng, nhu cầu làm đẹp sẽ không chỉ dừng lại ở “có ngoại hình” mà còn hướng đến trải nghiệm toàn diện, an toàn và bền vững. Đây là cơ hội vàng để các doanh nghiệp trong nước khẳng định vị thế, nếu biết kết hợp giữa công nghệ tiên tiến, dịch vụ chuẩn quốc tế và giá trị đạo đức nghề nghiệp.
Thị trường thẩm mỹ Việt Nam vì thế vẫn còn là mảnh đất màu mỡ, nhưng chỉ dành cho những ai dám đầu tư dài hạn và thực sự nghiêm túc với khách hàng của mình

 

 

Source: CareerViet

VIP jobs ( $1000+ )

Công Ty TNHH Okia Optical Việt Nam
Công Ty TNHH Okia Optical Việt Nam

Salary : Competition

Long An

DILIGO
DILIGO

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

DILIGO
DILIGO

Salary : 25 Mil - 35 Mil VND

Ha Noi

NHÀ SÁCH TIẾN THỌ
NHÀ SÁCH TIẾN THỌ

Salary : 50 Mil - 60 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH CƯỜNG
CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH CƯỜNG

Salary : 40 Mil - 45 Mil VND

Ha Noi

 Confidential
Confidential

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Coherent Vietnam
Coherent Vietnam

Salary : Competition

Dong Nai

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM

Salary : 20 Mil - 40 Mil VND

Ha Noi | Hung Yen

Công Ty Cổ Phần A25 Hotel
Công Ty Cổ Phần A25 Hotel

Salary : 16 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Công Ty Cổ Phần A25 Hotel
Công Ty Cổ Phần A25 Hotel

Salary : 20 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY TNHH UMBRA VIỆT NAM OPERATIONS
CÔNG TY TNHH UMBRA VIỆT NAM OPERATIONS

Salary : 30 Mil - 50 Mil VND

Long An

CÔNG TY TNHH MÙA THƠM
CÔNG TY TNHH MÙA THƠM

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Simpson Strong Tie Viet Nam Company Limited
Simpson Strong Tie Viet Nam Company Limited

Salary : Competition

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH KPM AUDITING & ADVISORY
CÔNG TY TNHH KPM AUDITING & ADVISORY

Salary : 15 Mil - 30 Mil VND

Ho Chi Minh

Công Ty Cổ Phần TEECOM
Công Ty Cổ Phần TEECOM

Salary : Up to 30 Mil VND

Ho Chi Minh

 Confidential
Confidential

Salary : 8 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

CÔNG TY CỔ PHẦN SEAREFICO
CÔNG TY CỔ PHẦN SEAREFICO

Salary : 14 Mil - 25 Mil VND

Binh Duong | Quang Ninh | Hung Yen

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PREP
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PREP

Salary : 20 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

S.F. EXPRESS LTD.
S.F. EXPRESS LTD.

Salary : 18 Mil - 25 Mil VND

Bac Ninh

S.F. EXPRESS LTD.
S.F. EXPRESS LTD.

Salary : 18 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

Similar posts "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
View more

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback