Thúc đẩy giáo viên Việt Nam đạt chuẩn sư phạm quốc tế

Viewed: 5,070

Để nâng tầm nền giáo dục, yếu tố cốt lõi chính là chất lượng đội ngũ giáo viên. Muốn đào tạo ra những thế hệ học sinh hội nhập quốc tế, việc phát triển năng lực của giáo viên Việt Nam trở thành ưu tiên hàng đầu. Vậy đâu là chiến lược khả thi để xây dựng đội ngũ đạt chuẩn sư phạm quốc tế?
Trong buổi chia sẻ, Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy – chuyên gia trong lĩnh vực đào tạo và phát triển năng lực nhà giáo nhấn mạnh rằng: “Giáo dục muốn bền vững phải xuất phát từ gốc rễ đạo đức và sự chính trực.” Đây chính là kim chỉ nam để không chỉ xây dựng đội ngũ giáo viên đạt chuẩn quốc tế về chuyên môn, mà còn lan tỏa những giá trị nhân văn, bền vững cho thế hệ mai sau.

Triết lý giáo dục: lấy đạo đức làm nền tảng

Trong bối cảnh nhiều trường học còn đặt nặng thành tích, lý thuyết khô khan và thi cử áp lực, việc giữ vững triết lý “lấy đạo đức làm nền tảng” là thách thức lớn nhưng cần thiết. Giáo viên không chỉ truyền đạt tri thức mà còn nuôi dưỡng phẩm chất, tinh thần và khả năng tự học của học sinh – những giá trị giúp học sinh trưởng thành toàn diện.
Đồng thời, bà Minh Thúy cũng tìm thấy sự đồng điệu với phương pháp High Performance Learning (HPL) của Giáo sư Deborah Eyre – phương pháp dựa trên khoa học nhận thức và thần kinh học, nhằm khuyến khích học sinh phát triển tư duy độc lập, tiềm năng cá nhân và hệ giá trị nhân cách để sẵn sàng hội nhập.

Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy, Hiệu trưởng, Chủ tịch Hội đồng Trường THCS & THPT Nguyễn Siêu
Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy, Hiệu trưởng, Chủ tịch Hội đồng Trường THCS & THPT Nguyễn Siêu

Thách thức trong việc xây dựng đội ngũ đạt chuẩn quốc tế

Một trong những bước ngoặt của giáo dục Việt Nam là việc đưa các chương trình quốc tế vào giảng dạy. Tuy nhiên, điều này kéo theo nhiều thách thức:

  • Nguồn lực nhân sự: Giáo viên bản xứ thường được lựa chọn, nhưng đi kèm với sự khác biệt văn hóa, chi phí cao và thời gian gắn bó ngắn hạn. Trong khi đó, việc để giáo viên Việt Nam đảm nhận lại gặp khó khăn vì thiếu chương trình đào tạo chuyên biệt và tâm lý “nghề giáo thu nhập thấp” khiến nhiều sinh viên giỏi, đặc biệt là những người giỏi tiếng Anh, rời bỏ con đường sư phạm.
  • Tâm lý phụ huynh: Nhiều phụ huynh cho rằng chỉ giáo viên bản ngữ mới đủ tiêu chuẩn giảng dạy chương trình quốc tế. Trong khi thực tế, ở nhiều quốc gia trong khu vực như Malaysia, Indonesia hay UAE, chính đội ngũ giáo viên bản địa vẫn đảm nhiệm tốt vai trò này.
  • Những định kiến và hạn chế về nhân sự đã đặt ra bài toán khó: làm thế nào để giáo viên Việt Nam đủ khả năng giảng dạy các chương trình quốc tế, đồng thời thuyết phục phụ huynh tin tưởng vào năng lực của họ?

Quan niệm rằng nghề giáo là nghề có thu nhập thấp đã khiến nhiều sinh viên giỏi, đặc biệt là những người thông thạo tiếng Anh, chọn lối đi khác thay vì dấn thân vào sự nghiệp giảng dạy. - Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy
Quan niệm rằng nghề giáo là nghề có thu nhập thấp đã khiến nhiều sinh viên giỏi, đặc biệt là những người thông thạo tiếng Anh, chọn lối đi khác thay vì dấn thân vào sự nghiệp giảng dạy. - Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy

Chiến lược phát triển đội ngũ giáo viên Việt Nam

Theo bà Minh Thúy, giải pháp nằm ở việc thiết kế lộ trình đào tạo bài bản, kết hợp cả ngắn hạn và dài hạn:

  • Bồi dưỡng tiếng Anh và chứng chỉ: Những giáo viên có chuyên môn nhưng chưa đạt chuẩn ngoại ngữ được đầu tư học tập tiếng Anh; ngược lại, người đã giỏi tiếng Anh sẽ được hỗ trợ hoàn thiện chứng chỉ giảng dạy quốc tế.
  • Mô hình đồng giảng (co-teaching): Giáo viên Việt Nam được đào tạo và đứng lớp cùng giáo viên nước ngoài để tích lũy kinh nghiệm thực tế. Sau 2–3 năm, khi được đánh giá đạt chuẩn, họ có thể đảm nhiệm độc lập chương trình quốc tế.
  • Chuyển đổi vai trò giáo viên: Trong thời đại công nghệ, khi AI có thể trả lời mọi câu hỏi, giáo viên không còn chỉ là “người truyền đạt” mà cần trở thành “người dẫn dắt” – định hướng tư duy độc lập, khuyến khích học sinh tự học và khám phá.
  • Chính sách đãi ngộ: Xây dựng thang lương theo chuẩn quốc tế, tăng lương khi đạt chứng chỉ ngoại ngữ và giảng dạy, tạo động lực để giáo viên gắn bó lâu dài.

Kết quả và ý nghĩa

Hành trình xây dựng đội ngũ giáo viên Việt Nam đạt chuẩn quốc tế không hề dễ dàng, nhưng đã chứng minh hiệu quả. Thực tế cho thấy trong giai đoạn hậu COVID-19, khi nhiều trường quốc tế gặp khó khăn vì thiếu giáo viên nước ngoài, các cơ sở đã chuẩn bị sẵn đội ngũ giáo viên Việt Nam chất lượng cao vẫn duy trì được sự ổn định.
Theo bà Minh Thúy, đây là minh chứng rõ ràng rằng nếu được đầu tư bài bản về chuyên môn, ngoại ngữ và định hướng phát triển, giáo viên Việt Nam hoàn toàn có thể đạt chuẩn quốc tế, đồng thời trở thành lực lượng nòng cốt đưa giáo dục Việt Nam tiến gần hơn tới chuẩn mực toàn cầu

Xem chi tiết hơn tại:

Source: CareerViet

VIP jobs ( $1000+ )

Công Ty TNHH Okia Optical Việt Nam
Công Ty TNHH Okia Optical Việt Nam

Salary : Competition

Long An

DILIGO
DILIGO

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

DILIGO
DILIGO

Salary : 25 Mil - 35 Mil VND

Ha Noi

NHÀ SÁCH TIẾN THỌ
NHÀ SÁCH TIẾN THỌ

Salary : 50 Mil - 60 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH CƯỜNG
CÔNG TY CỔ PHẦN THỊNH CƯỜNG

Salary : 40 Mil - 45 Mil VND

Ha Noi

 Confidential
Confidential

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Coherent Vietnam
Coherent Vietnam

Salary : Competition

Dong Nai

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THÀNH NAM

Salary : 20 Mil - 40 Mil VND

Ha Noi | Hung Yen

Công Ty Cổ Phần A25 Hotel
Công Ty Cổ Phần A25 Hotel

Salary : 16 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Công Ty Cổ Phần A25 Hotel
Công Ty Cổ Phần A25 Hotel

Salary : 20 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

CÔNG TY TNHH UMBRA VIỆT NAM OPERATIONS
CÔNG TY TNHH UMBRA VIỆT NAM OPERATIONS

Salary : 30 Mil - 50 Mil VND

Long An

CÔNG TY TNHH MÙA THƠM
CÔNG TY TNHH MÙA THƠM

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Simpson Strong Tie Viet Nam Company Limited
Simpson Strong Tie Viet Nam Company Limited

Salary : Competition

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH KPM AUDITING & ADVISORY
CÔNG TY TNHH KPM AUDITING & ADVISORY

Salary : 15 Mil - 30 Mil VND

Ho Chi Minh

Công Ty Cổ Phần TEECOM
Công Ty Cổ Phần TEECOM

Salary : Up to 30 Mil VND

Ho Chi Minh

 Confidential
Confidential

Salary : 8 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

Action Composites Hightech Industries
Action Composites Hightech Industries

Salary : Competition

Dong Nai

CÔNG TY CỔ PHẦN SEAREFICO
CÔNG TY CỔ PHẦN SEAREFICO

Salary : 14 Mil - 25 Mil VND

Binh Duong | Quang Ninh | Hung Yen

CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PREP
CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ PREP

Salary : 20 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

S.F. EXPRESS LTD.
S.F. EXPRESS LTD.

Salary : 18 Mil - 25 Mil VND

Bac Ninh

S.F. EXPRESS LTD.
S.F. EXPRESS LTD.

Salary : 18 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

Similar posts "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
View more

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback