Job Alerts
Viewed: 5,027
Xây dựng doanh nghiệp hạnh phúc: Bài học và những điều phải đánh đổi
Theo đuổi mô hình doanh nghiệp hạnh phúc không phải là một con đường dễ dàng. Nó đòi hỏi lãnh đạo không chỉ thay đổi cách quản trị mà còn phải sẵn sàng đánh đổi một số lợi ích trước mắt để đạt được giá trị bền vững.
Vưu Lệ Quyên – Tổng Giám đốc công ty Biti’s, đơn vị sản xuất giày dép nổi tiếng với hơn 9.000 nhân viên và slogan “Biti’s – Nâng niu bàn chân Việt”, đã trải qua hành trình 7 năm chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp từ nền tảng sợ hãi sang yêu thương. Chị từng được vinh danh “Nhà lãnh đạo xuất sắc châu Á” tại ACES 2021 và là “Lãnh đạo truyền cảm hứng Vietnam Excellence” do Anphabe và VCCI bình chọn. Chị cũng là người khởi xướng các dự án Happy Biti’s, Biti’s HappyKids, HappySchool, mang lại hạnh phúc cho nhân viên và cộng đồng.
.jpg)
Trước đây, Biti’s vận hành theo mô hình top-down, nơi cấp trên ra lệnh và nhân viên tuân thủ mà không có cơ hội bày tỏ ý kiến. Khi đảm nhận vị trí lãnh đạo, chị Quyên quyết định đưa yếu tố hạnh phúc vào doanh nghiệp, bởi chị tin rằng:
“Người lao động đi làm không chỉ để mưu sinh mà còn quan tâm đến yếu tố hạnh phúc trong môi trường làm việc.”
Chị đã áp dụng mô hình Tổng Hạnh phúc Quốc gia (GNH), triển khai dự án Happy Biti’s nhằm rèn luyện kỹ năng hạnh phúc cho từng cá nhân, dựa trên nền tảng chú tâm và tỉnh thức. Nhân viên được học cách hiện diện, hiểu bản thân và nhìn nhận sự việc chân thật hơn, đồng thời được hỗ trợ bởi chính sách và môi trường phù hợp.
Mô hình hạnh phúc tại Biti’s còn đáp ứng năm nhu cầu cốt lõi của con người:
An toàn thể chất
An toàn cảm xúc
Được công nhận trong tập thể
Có cơ hội phát triển
Cảm nhận được ý nghĩa công việc
“Khi năm nhu cầu đó được thỏa mãn, nhân sự sẽ không còn lo lắng về ‘sinh tồn’, từ đó toàn tâm toàn ý học hỏi và nâng cao hiệu suất,” chị Quyên chia sẻ.
.jpg)
Chuyển đổi văn hóa không thể diễn ra trong một sớm một chiều. Chị Quyên luôn dành thời gian lắng nghe và tháo gỡ những nút thắt trong lòng nhân viên, không chỉ liên quan đến công việc mà còn đời sống cá nhân.
“Chị từng dành rất nhiều thời gian để lắng nghe, gỡ từng ‘tảng đá’ trong lòng nhân viên. Khi họ vượt qua được, năng lực và hiệu suất làm việc tăng lên rõ rệt,” chị nhấn mạnh.
“Muốn giúp người khác chữa lành, bản thân lãnh đạo cũng phải vững và trải qua hành trình chữa lành của riêng mình.”
Sau 7 năm kiên trì, chị rút ra bài học quan trọng: lãnh đạo cần dũng cảm và kiên trì, vì xây dựng văn hóa hạnh phúc không phải việc dễ dàng.
“Ở Biti’s, chúng tôi nhận thấy ai cũng mưu cầu hạnh phúc và mong muốn một môi trường làm việc tử tế. Nhưng để đạt được điều đó, lãnh đạo phải kiên định, vì làm điều đúng không bao giờ dễ.”
.jpg)
“Giá trị cốt lõi của Việt Nam là độc lập – tự do – hạnh phúc. Thế hệ đi trước đã đổ máu giành độc lập, tự do. Nhiệm vụ của chúng ta là nuôi dưỡng hạnh phúc – để sự tự do đó có ý nghĩa.”
Chia sẻ từ chị Quyên cho thấy, hành trình xây dựng doanh nghiệp hạnh phúc luôn đòi hỏi sự đánh đổi, đặc biệt là lợi nhuận ngắn hạn. Doanh nghiệp cần sẵn sàng từ bỏ những cách làm mang lại doanh thu nhanh nhưng gây ảnh hưởng tiêu cực đến nhân viên, đồng thời cân nhắc kỹ lưỡng các hoạt động truyền thông nếu không phù hợp với giá trị cốt lõi. Hạnh phúc trong kinh doanh không phải là từ bỏ mục tiêu tăng trưởng, mà là kiên trì cải tiến và theo đuổi con đường phát triển tử tế, mỗi ngày một tốt hơn.
Để hiểu rõ hơn hành trình này, bạn có thể lắng nghe những chia sẻ trực tiếp từ chị Vưu Lệ Quyên – Tổng Giám đốc Biti’s, người đã đưa mô hình Tổng Hạnh phúc Quốc gia (GNH) vào văn hóa doanh nghiệp và kiên định theo đuổi con đường chuyển đổi từ nỗi sợ sang yêu thương. Trong cuộc trò chuyện, chị cũng bật mí những điều phải đánh đổi, khó khăn gặp phải và bài học rút ra sau 7 năm kiến tạo môi trường hạnh phúc cho hơn 9.000 nhân viên.
Hành trình xây dựng doanh nghiệp hạnh phúc tại Biti’s của chị Vưu Lệ Quyên là minh chứng sống động cho việc lãnh đạo không chỉ cần quản trị hiệu quả mà còn phải nuôi dưỡng giá trị con người. Qua 7 năm kiên trì, chị đã chuyển hóa văn hóa từ sợ hãi sang yêu thương, áp dụng mô hình Tổng Hạnh phúc Quốc gia (GNH) để đáp ứng nhu cầu cốt lõi của nhân viên, đồng thời kiên định theo đuổi con đường phát triển bền vững dù phải đánh đổi lợi nhuận ngắn hạn. Câu chuyện của Biti’s cho thấy rằng, doanh nghiệp muốn thực sự thịnh vượng, phải biết đặt con người làm trung tâm, xây dựng niềm tin, lòng trắc ẩn và tạo ra môi trường làm việc tử tế, nơi mỗi cá nhân được phát triển toàn diện và cảm nhận được ý nghĩa công việc. Đây là minh chứng rõ ràng rằng hạnh phúc không chỉ là mục tiêu cá nhân mà còn là nền tảng để doanh nghiệp tăng trưởng bền vững.
Source: CareerViet
Salary : 16 Mil - 30 Mil VND
Ho Chi Minh | Ha Noi
Salary : 15 Mil - 35 Mil VND
Ha Noi | Ho Chi Minh
Hot Job Recruiting
Salary : 9 Mil - 11 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 11 Mil - 13 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 8 Mil - 12 Mil VND
Dong Nai | Binh Duong | Kien Giang
Salary : 16 Mil - 18 Mil VND
Ho Chi Minh
Salary : 12 Mil - 14 Mil VND
Tay Ninh | Long An | Ba Ria-VT
