Công việc CFO là gì? CFO, CEO, CPO, CHRO, CCO, CMO là gì?

CFO là gì?

CFO (Chief Financial Officer) hay Giám đốc tài chính là vị trí giữ vai trò trọng yếu trong bộ máy quản trị doanh nghiệp. Không chỉ quản lý tài chính và dòng tiền, CFO còn hoạch định chiến lược, kiểm soát rủi ro và đưa ra quyết định quan trọng cùng ban lãnh đạo. Một CFO giỏi đảm bảo tính minh bạch tài chính, tối ưu nguồn lực và định hướng tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp.

Chính vì tầm ảnh hưởng chiến lược này mà các doanh nghiệp tuyển dụng Giám đốc tài chính khi cần một nhà lãnh đạo có khả năng tạo ra tác động dài hạn và thúc đẩy sự bứt phá về hiệu quả kinh doanh.

Các vai trò chính của CFO

Khi nói đến vai trò của CFO trong doanh nghiệp, nhiều người thường nghĩ đến hình ảnh một người “quản lý ngân sách” hoặc “kiểm soát chi phí”. Tuy nhiên, thực tế, CFO (Chief Financial Officer) là nhân vật giữ vai trò chiến lược, có tầm ảnh hưởng trực tiếp đến sự tăng trưởng và ổn định của doanh nghiệp.

CFO không chỉ điều hành hoạt động tài chính hàng ngày mà còn đóng vai trò là đối tác chiến lược của CEO trong việc hoạch định, dự báo và ra quyết định quan trọng. Họ chịu trách nhiệm quản lý dòng tiền, phân tích dữ liệu tài chính, dự báo xu hướng thị trường và đưa ra khuyến nghị giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Ngoài ra, CFO còn đại diện doanh nghiệp làm việc với các tổ chức tài chính, ngân hàng, nhà đầu tư và cổ đông, đảm bảo tính minh bạch và tuân thủ pháp luật trong mọi hoạt động.

Trong cấu trúc hiện đại của doanh nghiệp, CFO được xem là “bộ não tài chính”, kết nối giữa CEO và các phòng ban khác. Theo mô hình phổ biến, vai trò của một CFO có thể chia thành 4 nhóm chính:

• Operator (Nhà vận hành): CFO đảm bảo mọi hoạt động tài chính – kế toán diễn ra hiệu quả, ổn định và tuân thủ quy định. Họ giám sát dòng tiền, chi phí và ngân sách nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh luôn an toàn và bền vững.
• Strategist (Nhà chiến lược): CFO không chỉ nhìn vào con số hiện tại, mà còn phân tích xu hướng để xây dựng chiến lược tài chính hỗ trợ tầm nhìn dài hạn của doanh nghiệp. Họ là người đồng hành cùng CEO trong việc hoạch định mô hình tăng trưởng và đầu tư.
• Steward (Người giám hộ): CFO đóng vai trò bảo vệ tài sản doanh nghiệp bằng cách thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ và quản lý rủi ro tài chính hiệu quả. Họ đảm bảo mọi báo cáo, sổ sách kế toán và hoạt động kiểm toán đều chính xác và minh bạch.
• Catalyst (Người thúc đẩy): CFO truyền cảm hứng và lan tỏa tư duy tài chính đến toàn bộ tổ chức. Họ khuyến khích các bộ phận khác tư duy theo hướng dữ liệu, hiệu quả và quản trị chi phí – từ đó hình thành văn hóa tài chính trong doanh nghiệp.

​Tóm lại, vai trò của CFO không chỉ là quản lý tiền, mà còn là định hình tương lai tài chính và chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Một CFO giỏi là người vừa có năng lực chuyên môn sâu về kế toán, kiểm toán, tài chính doanh nghiệp, vừa có tư duy lãnh đạo, chiến lược và khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ.

Công việc cụ thể của một CFO

Đây là vị trí vừa mang tính chiến lược, vừa đòi hỏi năng lực vận hành chi tiết và sự chính xác tuyệt đối.

• Lập và kiểm soát ngân sách toàn công ty: Xây dựng kế hoạch ngân sách năm/quý/tháng, theo dõi mức chi tiêu thực tế và cảnh báo khi có dấu hiệu vượt hạn mức.
• Quản lý dòng tiền hằng ngày: Kiểm tra dòng tiền vào – ra, quyết định thời điểm giải ngân, thanh toán nhà cung cấp, điều phối vốn giữa các phòng ban hoặc công ty con.
• Phân tích báo cáo tài chính & dự báo hiệu quả kinh doanh: Rà soát báo cáo P&L, Balance Sheet, Cash Flow định kỳ; dự báo doanh thu – lợi nhuận – chi phí, từ đó đưa ra khuyến nghị chiến lược.
• Đàm phán với ngân hàng và nhà đầu tư: Làm việc để vay vốn, xin hạn mức tín dụng, kêu gọi đầu tư, thương lượng lãi suất hoặc điều kiện tài chính có lợi nhất cho doanh nghiệp.
• Kiểm soát rủi ro tài chính và tuân thủ pháp lý: Theo dõi các thay đổi về luật thuế, IFRS, ESG; kiểm soát sai phạm nội bộ; đảm bảo doanh nghiệp minh bạch trước kiểm toán và cổ đông.
• Phê duyệt các quyết định chi tiêu lớn: Xem xét hợp đồng, phê duyệt đầu tư, quyết định việc mua sắm tài sản hoặc mở rộng thị trường dựa trên phân tích ROI cụ thể.
• Làm việc trực tiếp với CEO và ban lãnh đạo: Tham gia họp chiến lược, cung cấp dữ liệu tài chính phục vụ ra quyết định, đề xuất chiến lược tài chính – đầu tư dài hạn.
• Dẫn dắt đội ngũ Tài chính – Kế toán: Đào tạo, quản trị hiệu suất, phân công nhiệm vụ và định hướng phát triển cho toàn bộ bộ phận Tài chính - Kế toán.

Chức năng của một CFO 

CFO (Chief Financial Officer) đóng vai trò “bộ não tài chính” của doanh nghiệp. Họ không chỉ chịu trách nhiệm quản lý tiền bạc, mà còn tham gia trực tiếp vào hoạch định chiến lược kinh doanh và định hình tương lai tăng trưởng của tổ chức. Vai trò của một CFO trong doanh nghiệp hiện đại bao gồm:

Quản trị tài chính tổng thể & dòng tiền chiến lược

CFO đảm bảo doanh nghiệp luôn có đủ dòng tiền để vận hành ổn định, đồng thời tối ưu cách phân bổ vốn vào các mảng đầu tư sinh lợi. Họ thiết kế cấu trúc tài chính an toàn nhưng linh hoạt – cân bằng giữa vốn tự có, vốn vay và lợi nhuận tái đầu tư.

Lập kế hoạch tài chính dài hạn & ra quyết định chiến lược

CFO tham gia cùng CEO xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp theo từng giai đoạn. Họ dự báo tăng trưởng, lập ngân sách toàn công ty, phân tích kịch bản (scenario planning), cảnh báo rủi ro và đề xuất chiến lược mở rộng thị trường, M&A hoặc IPO nếu cần.

Đảm bảo tính minh bạch – tuân thủ chuẩn mực tài chính trong nước & quốc tế

Họ giám sát toàn bộ hệ thống báo cáo tài chính, chịu trách nhiệm trước nhà đầu tư, cơ quan thuế và đơn vị kiểm toán. CFO phải cập nhật liên tục IFRS, Basel, ESG, thuế toàn cầu... để tránh rủi ro pháp lý và bảo vệ uy tín doanh nghiệp.

Tối ưu hiệu suất kinh doanh và lợi nhuận thực tế

CFO phân tích hiệu quả từng phòng ban, từng dự án, từng mô hình kinh doanh để đề xuất cách tối ưu chi phí, tăng lợi nhuận biên (profit margin) và phân bổ nguồn lực thông minh – giúp doanh nghiệp không chỉ “tăng doanh thu” mà phải thực sự tăng lợi nhuận.

Đại diện doanh nghiệp trước nhà đầu tư, ngân hàng và cổ đông

CFO là người trực tiếp tham gia gọi vốn, đàm phán với ngân hàng, quỹ đầu tư, với vai trò “bảo vệ giá trị doanh nghiệp”. Họ cần có kỹ năng thuyết phục, dữ liệu sắc bén và khả năng kể câu chuyện tài chính chiến lược – vượt xa việc chỉ trình bày con số.

Dẫn dắt chuyển đổi số tài chính & quản trị rủi ro doanh nghiệp

Trong kỷ nguyên AI, CFO phải triển khai hệ thống ERP, BI, RPA, phân tích dữ liệu theo thời gian thực. Đồng thời thiết lập cơ chế kiểm soát rủi ro tài chính – pháp lý – thị trường – tỷ giá… tránh khủng hoảng ngay từ bước đầu.

So sánh CFO với các chức danh điều hành khác

Trong cấu trúc lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, mỗi vị trí C-level giữ một vai trò chiến lược rất rõ ràng, phối hợp với nhau để vận hành và phát triển tổ chức.

CEO (Chief Executive Officer) là người lãnh đạo cao nhất trong doanh nghiệp, chịu trách nhiệm định hướng tầm nhìn, chiến lược dài hạn và ra các quyết định tối quan trọng để dẫn dắt toàn bộ tổ chức. CEO đại diện công ty trước nhà đầu tư, cổ đông và thị trường, đồng thời điều phối mọi hoạt động của các vị trí giám đốc cấp cao như CFO, CMO, CHRO, COO…

Đây là vị trí thường chỉ được mở khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tái cấu trúc, mở rộng quy mô hoặc cần đổi mới chiến lược. vì vậy các doanh nghiệp chỉ tuyển dụng CEO khi kỳ vọng tìm kiếm một nhà lãnh đạo có tư duy chiến lược vượt trội và khả năng tạo ra bước đột phá tăng trưởng.

CPO (Chief Product Officer) tập trung vào chiến lược và phát triển sản phẩm. Họ chịu trách nhiệm nghiên cứu nhu cầu thị trường, thiết kế trải nghiệm sản phẩm, tối ưu tính năng và dẫn dắt đội ngũ phát triển để đảm bảo sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng và tạo lợi thế cạnh tranh.

CHRO (Chief Human Resources Officer) là giám đốc nhân sự cấp cao, chịu trách nhiệm hoạch định chiến lược nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, xây dựng lộ trình phát triển, chính sách lương thưởng và văn hóa doanh nghiệp đảm bảo tổ chức có “đúng người”, “đúng năng lực” ở “đúng vị trí”. Đây là vai trò chiến lược cực kỳ quan trọng, đặc biệt tại các tập đoàn đang mở rộng quy mô và cần tuyển dụng giám đốc nhân sự để dẫn dắt toàn bộ hệ thống HR.

CCO (Chief Customer Officer) phụ trách toàn bộ hoạt động kinh doanh, bán hàng và trải nghiệm khách hàng. Họ đảm bảo doanh thu tăng trưởng bền vững, xây dựng chiến lược tiếp cận thị trường, đồng thời duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng chiến lược.

CMO (Chief Marketing Officer) là người chịu trách nhiệm xây dựng hình ảnh thương hiệu, chiến lược marketing và truyền thông của doanh nghiệp. CMO dẫn dắt các chiến dịch marketing đa kênh nhằm gia tăng độ phủ thương hiệu, thu hút khách hàng và hỗ trợ mục tiêu doanh thu. Đây cũng là vị trí đóng vai trò quyết định trong chiến lược tuyển dụng brand marketing, định hướng đội ngũ marketing và đảm bảo thương hiệu được định vị nhất quán trên thị trường.

Yêu cầu để trở thành CFO

Con đường để trở thành Giám đốc tài chính (CFO) đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng cả về kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo. Dưới đây là những yêu cầu quan trọng giúp bạn định hướng rõ ràng hơn:

• Nền tảng học vấn: Ứng viên cần tốt nghiệp các chuyên ngành tài chính, kế toán, kiểm toán, quản trị kinh doanh hoặc có bằng MBA để có kiến thức nền tảng vững chắc.
• Kinh nghiệm làm việc: Thông thường, ứng viên cần có từ 8–15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính – kế toán hoặc kiểm toán trước khi đảm nhận vị trí CFO.
• Kiến thức và kỹ năng chuyên sâu: Tư duy chiến lược và khả năng ra quyết định ở cấp lãnh đạo. Kỹ năng phân tích tài chính, dự báo và quản trị rủi ro. Năng lực giao tiếp, đàm phán và quản lý đội ngũ hiệu quả.
• Chứng chỉ quốc tế: Các chứng chỉ như ACCA, CPA hoặc CFA là lợi thế giúp gia tăng uy tín và mở rộng cơ hội nghề nghiệp.
• Khả năng ngoại ngữ: Thành thạo tiếng Anh là yêu cầu gần như bắt buộc, đặc biệt nếu muốn làm việc trong môi trường doanh nghiệp đa quốc gia.
• Định hướng nghề nghiệp rõ ràng: Đối với người đi làm đang quan tâm đến tìm việc làm trong lĩnh vực quản lý tài chính, việc xác định mục tiêu phát triển cụ thể sẽ giúp dễ dàng tiếp cận các cơ hội tuyển dụng cấp cao trong tương lai.

Mức lương và cơ hội nghề nghiệp của CFO

Tại thị trường Việt Nam, mức lương của một CFO thường nằm trong khoảng từ 100 đến 300 triệu đồng mỗi tháng, tùy thuộc vào ngành nghề và quy mô doanh nghiệp. Đây là một trong những vị trí có thu nhập cao nhất trong bộ máy quản trị. Cơ hội nghề nghiệp của CFO cũng vô cùng rộng mở, nhất là khi doanh nghiệp ngày càng nhận thức rõ vai trò quan trọng của quản trị tài chính trong chiến lược tăng trưởng. Từ các tập đoàn lớn đến những startup tiềm năng, nhu cầu về CFO giỏi luôn ở mức cao.

Lộ trình thăng tiến của CFO

Con đường trở thành CFO (Giám đốc tài chính) không diễn ra trong một sớm một chiều mà là kết quả của quá trình phát triển lâu dài qua nhiều giai đoạn nghề nghiệp khác nhau. Dưới đây là lộ trình phổ biến để bạn tham khảo:

• Giai đoạn khởi đầu: Bắt đầu từ các vị trí cơ bản như nhân viên kế toán, chuyên viên tài chính, hoặc kiểm toán viên nội bộ. Đây là thời gian để rèn luyện nền tảng nghiệp vụ, hiểu rõ quy trình tài chính và quản trị chi phí doanh nghiệp.
• Giai đoạn phát triển chuyên môn: Sau vài năm tích lũy kinh nghiệm, nhân sự có thể được thăng tiến lên các vị trí như trưởng nhóm tài chính, trưởng phòng kế toán hoặc trưởng bộ phận kiểm soát nội bộ. Ở cấp độ này, họ bắt đầu quản lý đội nhóm, lập kế hoạch ngân sách và hỗ trợ ra quyết định tài chính.
• Giai đoạn lãnh đạo tài chính: Khi đã có năng lực phân tích, tư duy chiến lược và khả năng dẫn dắt, họ có thể được bổ nhiệm làm CFO – người chịu trách nhiệm cao nhất trong việc hoạch định, kiểm soát và phát triển chiến lược tài chính của doanh nghiệp.
• Cơ hội phát triển cao hơn: Nhiều CFO dày dạn kinh nghiệm có thể tiến xa hơn, trở thành COO (Giám đốc vận hành) hoặc CEO (Tổng giám đốc), nhờ hiểu biết sâu sắc về tài chính, quản trị và chiến lược doanh nghiệp.
• Bổ sung kiến thức & chứng chỉ chuyên môn: Để rút ngắn lộ trình thăng tiến, ứng viên nên tham gia các chương trình đào tạo tài chính quốc tế như CPA, CFA, ACCA, hoặc các khóa lãnh đạo tài chính doanh nghiệp, giúp hoàn thiện năng lực chuyên môn và tư duy quản trị toàn diện.

Thách thức khi đảm nhiệm vị trí CFO

Bên cạnh cơ hội thăng tiến và mức thu nhập hấp dẫn, nghề CFO đi kèm với rất nhiều áp lực và đòi hỏi năng lực quản trị toàn diện. CFO không chỉ là “người giữ tiền” mà còn là kiến trúc sư chiến lược tài chính của doanh nghiệp.

Cân bằng nguồn lực tài chính trong biến động kinh tế

Một trong những thách thức lớn nhất là phải duy trì dòng tiền ổn định, tối ưu cơ cấu vốn và kiểm soát rủi ro trong bối cảnh thị trường liên tục thay đổi. CFO phải nhanh nhạy ứng phó với lạm phát, biến động tỷ giá, lãi suất tăng, hay thậm chí là khủng hoảng kinh tế.

Luôn cập nhật quy định và xu hướng tài chính 

CFO buộc phải thường xuyên cập nhật các thay đổi liên quan đến luật thuế, chuẩn mực kế toán quốc tế (IFRS), cũng như các xu hướng tài chính hiện đại như ESG, IPO, M&A, fintech hay AI trong quản trị tài chính. Nếu chậm nhịp, doanh nghiệp có thể đối diện với rủi ro pháp lý hoặc đánh mất lợi thế cạnh tranh.

Trách nhiệm trước các bên liên quan cấp cao

CFO là người trực tiếp làm việc với cổ đông, hội đồng quản trị, nhà đầu tư và ngân hàng. Mọi số liệu tài chính phải chính xác, minh bạch và đủ sức thuyết phục — vì mỗi quyết định của họ đều có thể ảnh hưởng đến giá trị thị trường và uy tín thương hiệu của doanh nghiệp.

Áp lực dẫn dắt đội ngũ & kết nối đa phòng ban

Không chỉ giỏi về tài chính, CFO còn cần năng lực lãnh đạo và tư duy chiến lược. Họ phải quản lý đội ngũ tài chính – kế toán, đồng thời tạo cầu nối hiệu quả với các phòng ban như kinh doanh, nhân sự, công nghệ... nhằm đảm bảo mọi quyết định đều dựa trên dữ liệu và mang tính tối ưu toàn doanh nghiệp.

Tại sao nên chọn nghề CFO?

Chọn con đường trở thành Giám đốc tài chính đồng nghĩa với việc theo đuổi một nghề nghiệp có tính chiến lược, vị thế cao và thu nhập hàng đầu. CFO không chỉ được tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược, mà còn góp phần trực tiếp vào sự thành công của doanh nghiệp. Đây là lựa chọn lý tưởng cho những ai có niềm đam mê với tài chính, mong muốn phát triển sự nghiệp ở tầm vóc quốc tế và không ngại thử thách.

FAQ: Các câu hỏi thường gặp về nghề CFO

CFO có phải là kế toán trưởng không?

Không. CFO không phải là kế toán trưởng, dù hai vị trí này đều liên quan đến tài chính – kế toán và thường bị nhầm lẫn.

- Kế toán trưởng (Chief Accountant) tập trung vào nghiệp vụ kế toán, ghi nhận giao dịch, lập báo cáo tài chính đúng chuẩn mực và đảm bảo tuân thủ pháp lý. Công việc mang tính kỹ thuật, kiểm soát số liệu, báo cáo theo quy định.

- CFO (Chief Financial Officer) là giám đốc tài chính cấp chiến lược, quản lý toàn bộ tài chính doanh nghiệp, lập kế hoạch ngân sách dài hạn, tối ưu dòng tiền, phân tích đầu tư – lợi nhuận, làm việc với ngân hàng, nhà đầu tư, cổ đông... CFO tham gia trực tiếp vào việc ra quyết định kinh doanh cùng CEO.

Tóm lại: Kế toán trưởng “giữ số liệu chuẩn” còn CFO “dùng số liệu để ra chiến lược và quyết định tăng trưởng”. Vì vậy, kế toán trưởng có thể là một bước đệm để trở thành CFO nhưng hai chức danh này không giống nhau và không thể dùng thay thế.

CFO có thể trở thành CEO không?

Có. CFO hoàn toàn có thể trở thành CEO và thực tế đã có rất nhiều trường hợp CFO “lên thẳng” CEO tại các tập đoàn lớn.

Vì sao CFO có lợi thế trở thành CEO?

• Họ nắm sâu tình hình tài chính, lợi nhuận, dòng tiền – những thứ quyết định sự sống còn của doanh nghiệp.
• Thường được CEO tin tưởng, tham gia trực tiếp vào quá trình ra quyết định chiến lược.
• Hiểu rõ cách doanh nghiệp vận hành từ bên trong đến bên ngoài (nhà đầu tư, cổ đông, ngân hàng...).
• Khả năng quản trị rủi ro, dự báo thị trường và điều áp khi khủng hoảng.

Điều kiện để CFO được chọn làm CEO:

• Có tư duy kinh doanh mạnh, không chỉ thuần số liệu.
• Hiểu sâu về vận hành, con người, sản phẩm, khách hàng, công nghệ.
• Có tố chất lãnh đạo ở tầm “dẫn dắt mô hình kinh doanh”, không chỉ “quản lý tài chính”.
• Có khả năng truyền cảm hứng, tầm nhìn và kỹ năng giao tiếp – thuyết phục cấp cao.

Tóm lại: CFO là một trong những “con đường nhanh nhất” để trở thành CEO — nếu người đó có tố chất lãnh đạo toàn diện, tư duy chiến lược và khả năng nhìn doanh nghiệp ở góc độ tổng thể, không chỉ tài chính.

CFO có cần chứng chỉ quốc tế không?

Tuyển dụng giám đốc tài chính không bắt buộc phải có chứng chỉ quốc tế nhưng nếu có thì sẽ là một lợi thế rất lớn, đặc biệt khi làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia, công ty niêm yết, chuẩn bị IPO, M&A hoặc áp dụng IFRS/ESG/Basel.

Các chứng chỉ quốc tế được CFO ưu tiên sở hữu nhất:

• ACCA (Association of Chartered Certified Accountants) – phổ biến toàn cầu, cực mạnh về tài chính doanh nghiệp & kiểm toán.
• CPA (Certified Public Accountant – Hoa Kỳ hoặc Úc) – mạnh về thuế, chuẩn mực báo cáo tài chính quốc tế.
• CFA (Chartered Financial Analyst) – chuyên sâu về đầu tư, định giá doanh nghiệp, thị trường vốn.
• FRM (Financial Risk Manager) – cực mạnh về quản trị rủi ro tài chính & ngân hàng.
• MBA Finance – phù hợp với những ai muốn định hướng thành CFO ở cấp điều hành chiến lược (không chỉ chuyên môn).

Vậy, có cần hay không?

- Nếu doanh nghiệp chỉ hoạt động ở thị trường nội địa, quy mô vừa và nhỏ sẽ không bắt buộc nhưng vẫn nên có kiến thức tương đương.

- Nếu doanh nghiệp hướng tới IPO, gọi vốn quốc tế, M&A, niêm yết hoặc chuẩn IFRS nên có ít nhất ACCA, CPA hoặc MBA.

Tóm lại: Không bắt buộc nhưng gần như là “tấm vé nâng tầm” giúp CFO bước vào đẳng cấp toàn cầu.

Kết luận

Hiểu rõ CFO là gì và vai trò của họ giúp người đi làm, sinh viên định hướng rõ ràng con đường sự nghiệp. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh, CFO không chỉ quản lý tài chính mà còn là đối tác chiến lược của doanh nghiệp. Đây là vị trí đòi hỏi chuyên môn sâu, kinh nghiệm vững và tư duy lãnh đạo. Dù lộ trình thăng tiến dài, CFO mang lại cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn cùng mức thu nhập cao. Với đam mê và nỗ lực không ngừng, việc trở thành CFO là mục tiêu hoàn toàn khả thi.

Hiện nay, thị trường lao động cấp cao tại Việt Nam đang ghi nhận nhu cầu lớn trong nhiều lĩnh vực từ các đợt tuyển dụng Giám đốc tài chính đến cơ hội việc làm Giám đốc nhân sự. Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp cũng đang mở rộng các vị trí việc làm liên quan đến việc làm Giám đốc sản xuất, vai trò điều hành ở cấp việc làm Giám đốc nhà máy, cũng như nhu cầu tuyển dụng Giám đốc kinh doanh trên toàn quốc.