Học cách vận dụng mô hình RACE-N để phát triển sự nghiệp bền vững

Viewed: 5,162

Trong hành trình phát triển sự nghiệp, nhiều người trẻ thường gặp cảm giác lạc lối hoặc bối rối khi chưa xác định rõ con đường của mình. Anh Nguyễn Minh Tuấn – chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài tại các tập đoàn đa quốc gia – chia sẻ về mô hình RACE-N, một công cụ giúp bạn tự nhận thức, đánh giá năng lực, chọn lựa con đường nghề nghiệp, thực thi hiệu quả và điều hướng linh hoạt. Qua cuộc trò chuyện này, bạn sẽ khám phá cách vận dụng tư duy phản tư để xây dựng nền tảng vững chắc, phát huy điểm mạnh và tránh lạc lối trong sự nghiệp.

Bối cảnh thị trường nghề nghiệp tại Việt Nam

Thị trường lao động tại Việt Nam hiện nay đang trải qua những thay đổi nhanh chóng và mang tính phức tạp cao, khiến cả người tìm việc lẫn các nhà quản lý nguồn nhân lực phải điều chỉnh chiến lược một cách linh hoạt. Không chỉ chịu ảnh hưởng từ các yếu tố kinh tế – xã hội trong nước, thị trường nghề nghiệp còn chịu tác động mạnh mẽ từ xu hướng toàn cầu hóa, chuyển đổi số và sự phát triển của công nghệ mới. 

Khái niệm VUCA
Khái niệm VUCA

Trong bối cảnh này, những khái niệm như VUCA (Volatility – Biến động, Uncertainty – Bất định, Complexity – Phức tạp, Ambiguity – Mơ hồ) hay BANI (Brittle – Dễ vỡ, Anxious – Lo lắng, Non-linear – Phi tuyến tính, Incomprehensible – Khó hiểu) ngày càng trở nên phổ biến và trở thành “ngôn ngữ chung” khi thảo luận về sự phát triển nghề nghiệp và năng lực cá nhân. Sự biến động và khó lường của thị trường đồng nghĩa với việc cách thức truyền thống để xây dựng sự nghiệp – dựa trên bằng cấp, kinh nghiệm hay ổn định công việc lâu dài – không còn đủ để đảm bảo thành công bền vững.

Mô hình RACE-N: Hướng dẫn tránh lạc lối trong sự nghiệp

Trong bối cảnh thị trường lao động đầy biến động và phức tạp, mô hình RACE-N trở thành một công cụ hữu ích, giúp cá nhân và tổ chức định vị mục tiêu, lập kế hoạch hành động và theo dõi tiến độ một cách bài bản, từ đó giảm thiểu rủi ro bị lạc hướng trong quá trình phát triển nghề nghiệp.

Race to End là gì?

Anh Tuấn nhấn mạnh, mô hình này không phải là một công thức cố định, mà là một triết lý linh hoạt giúp mỗi cá nhân chủ động trong hành trình sự nghiệp, tránh lạc lối và tận dụng tối đa tiềm năng bản thân. Để hiểu rõ hơn về mô hình RACE-N và những công cụ giúp các bạn trẻ đánh giá bản thân, định hướng và phát triển sự nghiệp hiệu quả, mời các bạn cùng theo dõi cuộc trò chuyện trực tiếp với anh Nguyễn Minh Tuấn trong video dưới đây.

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, Race to End là một mô hình mà anh tự phát triển dựa trên trải nghiệm 15 năm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài ở các công ty đa quốc gia. Mô hình này tượng trưng cho hành trình phát triển sự nghiệp như một cuộc đua, nơi mỗi cá nhân cần có mục tiêu rõ ràng và biết cách điều hướng để đạt được “đích” của mình. Anh Tuấn giải thích rằng, Race to End bao gồm 5 yếu tố quan trọng:

  • Reflect (Suy ngẫm): Đây là bước đầu tiên và cũng là nền tảng quan trọng. Người dùng cần chiêm nghiệm bản thân để nhận biết điểm mạnh, điểm yếu và giá trị cá nhân. Việc hiểu rõ bản thân không chỉ giúp xác định hướng đi phù hợp mà còn tăng cường tự tin trong công việc và quyết định nghề nghiệp. Anh Nguyễn Minh Tuấn nhấn mạnh rằng suy ngẫm liên tục giúp mỗi cá nhân điều chỉnh mục tiêu và phát triển bản sắc riêng
  • Assess (Đánh giá): Sau khi hiểu bản thân, bước tiếp theo là phân tích khả năng, cơ hội và rủi ro. Đây là quá trình đánh giá môi trường làm việc, xu hướng nghề nghiệp và các yếu tố tác động để lựa chọn hướng đi phù hợp với năng lực và mục tiêu cá nhân. Đánh giá đúng giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa quyết định nghề nghiệp và đảm bảo quá trình phát triển hiệu quả.
  • Choose (Chọn lựa): Khi đã có đầy đủ thông tin từ bước đánh giá, bạn đưa ra quyết định nghề nghiệp phù hợp. Lựa chọn này cần cân nhắc cả năng lực bản thân, sở thích, cơ hội phát triển và mục tiêu dài hạn. Anh Tuấn lưu ý rằng việc lựa chọn có cơ sở sẽ giúp người trẻ tránh lạc hướng và đi đúng con đường mình mong muốn.
  • Execute (Thực thi): Bước này tập trung vào hành động cụ thể. Sau khi chọn hướng đi, bạn cần triển khai kế hoạch nghề nghiệp một cách bài bản, thực hiện từng bước để hiện thực hóa mục tiêu. Thực thi hiệu quả không chỉ dựa trên quyết tâm mà còn yêu cầu kỷ luật, theo dõi tiến độ và điều chỉnh khi cần thiết.
  • Navigate (Điều hướng): Trong quá trình phát triển, không tránh khỏi những thử thách và thay đổi bất ngờ. Điều hướng giúp bạn linh hoạt thích ứng, điều chỉnh kế hoạch khi gặp trở ngại hoặc thay đổi môi trường, từ đó đảm bảo hành trình sự nghiệp không bị gián đoạn và luôn tiến về phía trước.

Anh Nguyễn Minh Tuấn - Từng đảm nhận các vị trí như: Giám Đốc Nhân Sự tại National Australia Bank Vietnam, Giám Đốc Nhân Sự tại Microsoft Mobile Vietnam,..
Anh Nguyễn Minh Tuấn - Từng đảm nhận các vị trí như: Giám Đốc Nhân Sự tại National Australia Bank Vietnam, Giám Đốc Nhân Sự tại Microsoft Mobile Vietnam,..

Lợi ích của RACE-N cho người trẻ và nhân sự mới

  • Giúp tránh lạc lối, tự tin trong định hướng nghề nghiệp

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, RACE-N giúp người trẻ tránh rơi vào tình trạng mất phương hướng trong sự nghiệp. Khi sử dụng RACE-N, họ có thể xác định rõ con đường phát triển, từ đó tự tin hơn trong các quyết định liên quan đến công việc và định hướng tương lai.

  • Cho phép linh hoạt, thích nghi với các thay đổi

Anh Tuấn nhấn mạnh rằng RACE-N giúp người trẻ và nhân sự mới nhanh chóng thích ứng với những thay đổi bất ngờ trong công việc. Công cụ này hỗ trợ họ linh hoạt điều chỉnh kế hoạch và sẵn sàng nắm bắt cơ hội mới, giúp quá trình phát triển nghề nghiệp trở nên suôn sẻ hơn.

  • Hỗ trợ phát triển bản sắc cá nhân, tạo dấu ấn riêng

RACE-N không chỉ định hướng nghề nghiệp mà còn giúp người dùng phát triển bản sắc cá nhân. Nhờ đó, họ có thể xây dựng phong cách làm việc riêng, tạo dấu ấn đặc biệt trong mắt đồng nghiệp và nhà tuyển dụng, từ đó nâng cao giá trị bản thân trong môi trường chuyên nghiệp.

Quan điểm về điểm mạnh – điểm yếu 

Anh Nguyễn Minh Tuấn chia sẻ về cách nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu
Anh Nguyễn Minh Tuấn chia sẻ về cách nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, xác định điểm mạnh và điểm yếu cũng là bước quan trọng giúp người trẻ và nhân sự mới xây dựng sự nghiệp hiệu quả.

  • Tập trung vào điểm mạnh để phát triển sự nghiệp dễ dàng, vui và hiệu quả hơn

Theo anh Nguyễn Minh Tuấn, thay vì cố gắng cải thiện mọi khía cạnh bản thân, người trẻ nên tập trung phát triển điểm mạnh. Khi khai thác tối đa năng lực tự nhiên, công việc trở nên dễ dàng, hiệu quả và mang lại niềm vui nhiều hơn. Anh nhấn mạnh rằng việc phát triển điểm mạnh giúp nhân sự mới tự tin hơn trong công việc và dễ đạt kết quả hơn.

  • Xử lý điểm yếu khi ảnh hưởng đến kết quả công việc hoặc rủi ro tiềm ẩn

Anh Nguyễn Minh Tuấn cũng lưu ý rằng điểm yếu không nên bị bỏ qua, nhưng cần ưu tiên xử lý những điểm yếu có thể gây cản trở lớn hoặc rủi ro tiềm ẩn. Ví dụ, nếu một người thích công việc phân tích nhưng yếu toán, điều này có thể ảnh hưởng đến hiệu quả công việc. Trong trường hợp này, cần cân nhắc cải thiện kỹ năng hoặc tìm giải pháp hỗ trợ để đảm bảo sự phát triển không bị gián đoạn.

Kết luận

Hành trình phát triển sự nghiệp không bao giờ là tuyến đường thẳng và dễ dàng, đặc biệt trong bối cảnh thị trường lao động biến động và đầy thách thức như hiện nay. Mô hình RACE-N, với triết lý linh hoạt và thực tiễn, giúp người trẻ và nhân sự mới tự nhận thức bản thân, phát huy điểm mạnh, xử lý điểm yếu hợp lý, từ đó định hướng nghề nghiệp một cách rõ ràng và tự tin. Khi áp dụng RACE-N, bạn không chỉ xây dựng lộ trình nghề nghiệp hiệu quả mà còn phát triển bản sắc cá nhân, tạo dấu ấn riêng trong môi trường chuyên nghiệp.

Hãy bắt đầu vận dụng RACE-N ngay hôm nay để chủ động điều hướng sự nghiệp, tận dụng tối đa tiềm năng của bản thân và sẵn sàng thích nghi với mọi thay đổi trong hành trình phát triển nghề nghiệp.

Source: CareerViet

VIP jobs ( $1000+ )

XP Power  Vietnam
XP Power Vietnam

Salary : Competition

Binh Duong

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Salary : 20 Mil - 30 Mil VND

Ho Chi Minh | Binh Duong | Dong Nai

Huhtamaki (Vietnam) Ltd.
Huhtamaki (Vietnam) Ltd.

Salary : 25 Mil - 35 Mil VND

Binh Duong

CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES
CÔNG TY TNHH BUSINESS EDGE PERSONNEL SERVICES

Salary : 600 - 1,500 USD

Ba Ria-VT

Sonion Vietnam
Sonion Vietnam

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Công Ty TNHH Anh Tin
Công Ty TNHH Anh Tin

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Salary : 30 Mil - 45 Mil VND

Ha Noi

Wall Street English
Wall Street English

Salary : 30 Mil - 50 Mil VND

Ho Chi Minh

CareerViet's client
CareerViet's client

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TH
Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn TH

Salary : Competition

Ha Noi | Ho Chi Minh

Mega Lifesciences (Vietnam)
Mega Lifesciences (Vietnam)

Salary : Competition

Da Nang | T. Thien Hue

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Salary : 20 Mil - 25 Mil VND

Ho Chi Minh

Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại  Cơ Khí Hồng Ký
Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Cơ Khí Hồng Ký

Salary : 12 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi | Ho Chi Minh

HỆ THỐNG VƯỜN TÙNG TOÀN JP
HỆ THỐNG VƯỜN TÙNG TOÀN JP

Salary : 20 Mil - 25 Mil VND

Ha Noi

Công Ty TNHH Anh Tin
Công Ty TNHH Anh Tin

Salary : Over 30 Mil VND

Ho Chi Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ & XÂY DỰNG BISCONS VIỆT NAM
CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT KẾ & XÂY DỰNG BISCONS VIỆT NAM

Salary : 15 Mil - 35 Mil VND

Ha Noi | Ho Chi Minh

Công ty Cổ phần Transimex Logisitcs
Công ty Cổ phần Transimex Logisitcs

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Công Ty TNHH Anh Tin
Công Ty TNHH Anh Tin

Salary : 30 Mil - 40 Mil VND

Ho Chi Minh

Abbott
Abbott

Salary : Competition

Binh Duong

Công Ty TNHH Tập Đoàn Rita Võ
Công Ty TNHH Tập Đoàn Rita Võ

Salary : Competition

Ho Chi Minh

Alphanam Group
Alphanam Group

Salary : 25 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Salary : 15 Mil - 25 Mil VND

Binh Duong

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Salary : 15 Mil - 30 Mil VND

Ha Noi

Similar posts "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
View more

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback