Nhân lực quản lý: "Mò kim đáy biển"

Viewed: 12,755

Đang có rất nhiều DN trong nước sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn để đầu tư cho nhân lực. Nhưng không hẳn có tiền là có người giỏi. Sự khan hiếm nhân lực quản lý đang khiến nhiều DN lúng túng, khó khăn cho yêu cầu đổi mới quản lý, nâng cao năng lực điều hành.


Tìm được nhân lực quản lý với giá cao đã khó, nhưng giữ chân, sử dụng họ cho “xứng đồng tiền bát gạo” càng khó hơn Nhằm thực hiện việc tái cấu trúc bộ máy quản lý, Công ty TNHH SX-TM-XD Thiên Thanh đang cần tuyển thêm 20 người cho các vị trí quản lý cấp phòng ban trở lên. Ông Phạm Công Danh, Tổng Giám đốc, cho biết sẽ tạo mọi điều kiện tốt nhất để có người giỏi. Nhưng xem ra, để có 20 con người phù hợp với mức lương và chế độ ưu đãi có thể xem là hấp dẫn, Thiên Thanh vẫn sẽ phải tốn nhiều thời gian, công sức.

Chi phí: Ngất ngưởng

Đầu tháng 3 vừa qua, Trần Minh T., giám đốc nhân sự của một công ty nước ngoài chuyên về sản xuất bia rượu, được một công ty TNHH trong nước mời về làm việc. Để có ứng viên này, ông chủ doanh nghiệp (DN) phải trả cho nhà cung cấp dịch vụ head – hunter (tạm gọi là “săn đầu người”) chi phí hơn 10.000 USD, gấp đôi lương cứng của ứng viên. “Dù tốn chi phí khá cao, nhưng tôi rất vui vì đã tuyển được người” - vị tổng giám đốc nói. Thực ra, ông cũng không khỏi trăn trở vì không biết mình có đủ sức để giữ ứng viên ấy gắn bó lâu dài hoặc đóng góp của họ cho công ty có “xứng đồng tiền bát gạo” hay không.

Từ năm 2004, để chuyển hướng phát triển với mục tiêu trở thành công ty sản xuất hàng đầu ngành giấy, Công ty Cổ phần Giấy Sài Gòn tái cấu trúc toàn bộ hệ thống, bộ máy quản lý, đầu tư hàng tỉ đồng cho việc xây dựng chính sách nhân sự. Chỉ riêng vị trí tổng giám đốc, để mời được ứng viên giỏi, có kinh nghiệm từ công ty liên doanh, nước ngoài, công ty đã tốn chi phí gần 20.000 USD.

Nhu cầu cao cùng với tình trạng khan hiếm nhân lực quản lý đang khiến cho giá của loại lao động này trên thị trường tăng mạnh. Theo khảo sát của một số công ty tư vấn nhân lực cấp cao, giá của lao động quản lý hiện nay tăng 15%-20% so với những năm trước. Tùy loại hình công ty, tùy cấp quản lý mà mức lương khác nhau. Như hai trường hợp trên, để có loại lao động này, chi phí mà nhà tuyển dụng bỏ ra là rất lớn.

Nhân tài: Quá khó

Đang có rất nhiều DN trong nước sẵn sàng bỏ ra một khoản tiền lớn để đầu tư cho nhân lực. Nhưng không hẳn có tiền là có người giỏi. Sự khan hiếm nhân lực quản lý đang khiến nhiều DN lúng túng, khó khăn cho yêu cầu đổi mới quản lý, nâng cao năng lực điều hành. Tại cuộc tọa đàm “Nhân lực CEO – Tầm nhìn doanh nghiệp” do Báo NLĐ phối hợp với Viện Nghiên cứu Kinh tế phát triển - Trường ĐH Kinh tế TPHCM tổ chức cuối tuần qua, ông Lê Phước Vũ, Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Tập đoàn Hoa Sen, nói ông đã có những “cấp tá” (quản lý cấp phòng ban) và đang cần "cấp tướng” – tổng giám đốc để thay mình quản lý. Nhưng đến giờ, ông vẫn chưa tìm ra dù rất sẵn lòng “trải thảm đỏ” để mời họ.

Không riêng Tập đoàn Hoa Sen, phần lớn các DN hiện nay cũng khó hoặc tốn nhiều thời gian, công sức mới có thể tìm ra người giỏi. Bà Trần Ánh Tuyết, Giám đốc Công ty Cổ phần Đại Phát, cho biết hiện công ty đang phát triển sang nhiều lĩnh vực, rất cần nhân sự cho các bộ phận như kỹ thuật, kinh doanh, quản lý... Nhưng khi tuyển dụng, công ty gặp rất nhiều khó khăn vì không đủ sức để cạnh tranh với những công ty khác có “hầu bao” mạnh hơn mình. Bà Phạm Mỹ Lệ, Tổng Giám đốc Công ty Le&Associates, ví von về thị trường nhân lực cao cấp: Một chiếc bánh nhỏ đang ngày càng có nhiều người tham dự. Nghĩa là các công ty đang cạnh tranh nhau với số ứng viên hiện hữu trên thị trường; còn số ít người giỏi chạy lòng vòng hết công ty này đến công ty khác...

Nên có chính sách cho... người trong nhà

Theo các công ty tư vấn nguồn nhân lực, nguyên nhân dẫn tới tình trạng khan hiếm nguồn nhân lực, nhất là nhân lực cấp cao, do nhiều nguyên nhân, trong đó có sự thiếu chủ động của các DN trong việc phát triển nguồn nhân lực của mình. Hậu quả, đến khi DN lớn mạnh, những ông chủ, bà chủ mới đua nhau tìm người cho vị trí đang cần. Như thế, vô tình dẫn đến tình trạng cung không đủ cầu.

Ông Huỳnh Minh Quân, Giám đốc Công ty Nhân Việt, cho rằng: Đầu tư nước ngoài vào VN ngày càng tăng. Trong khi đó, nguồn nhân lực chưa đủ mạnh. Do vậy, mới có tình trạng trong nhiều DN, một người quản lý kiêm nhiệm nhiều vị trí khác nhau, khiến họ không đủ sức làm việc hoặc không đáp ứng yêu cầu của chủ DN. Cũng theo ông Quân, nếu như mỗi DN cần chủ động về chính sách xây dựng, đào tạo nguồn nhân lực, đừng chờ nguồn có sẵn thì sẽ có được nguồn nhân lực như mong muốn.

Phải đào tạo nhà quản lý kế thừa

Ông Phan Quốc Công, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần ICP (nhà phân phối của X-Men), cho rằng chính sách đầu tư hợp lý nhất và hiệu quả nhất là các DN phải chủ động đào tạo đội ngũ nhân lực quản lý kế thừa. Công việc này dù mất nhiều thời gian nhưng giúp DN chủ động hơn cho yêu cầu của mình. Ngoài ra, chính sách này khuyến khích đội ngũ quản lý, nhân viên đang làm việc có thêm động lực để phấn đấu.

  Theo NLĐ

VIP jobs ( $1000+ )

HỘ KINH DOANH L SEOUL
HỘ KINH DOANH L SEOUL

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

HỘ KINH DOANH L SEOUL
HỘ KINH DOANH L SEOUL

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

Công Ty TNHH TOKIN Electronics (Vietnam)
Công Ty TNHH TOKIN Electronics (Vietnam)

Salary: Competitive

Dong Nai

Công ty Cổ phần Thời Trang YODY
Công ty Cổ phần Thời Trang YODY

Salary: Competitive

Ho Chi Minh | Ha Noi | Hai Duong

CÔNG TY TNHH ĐẢO HOÀNG GIA
CÔNG TY TNHH ĐẢO HOÀNG GIA

Salary: 25 Mil - 35 Mil VND

Ho Chi Minh

CÔNG TY TNHH TRANSCOSMOS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH TRANSCOSMOS VIỆT NAM

Salary: Competitive

Ho Chi Minh

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DEKKO
CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN DEKKO

Salary: 13 Mil - 30 Mil VND

Ho Chi Minh

Similar posts

Hè này làm thêm nghề gì?
Mùa hè đến, các bạn trẻ - nhất là những học sinh, sinh viên - bắt đầu có nhu cầu kiếm việc làm thêm. Tùy năng lực, sở thích, yêu cầu, mỗi bạn có những lựa chọn nghề khác nhau.
10 nghề
Đến năm 2012, nhiều quảng cáo tuyển người sẽ khác hẳn hiện nay. Có nghề tưởng chỉ trong
Blog định hình kênh tuyển dụng mới?
Tuy chưa thực sự phát triển mạnh mẽ, nhưng tuyển dụng lao động qua blog (nhật ký điện tử) cũng
Đa năng - Xu hướng lao động của năm 2010
Tương lai nghề nghiệp trong ngành công nghệ thông tin (CNTT) vào năm 2010 sẽ ra sao? Theo...
Xóa bỏ ấn tuợng xấu để thành công
Cho dù chỉ nắm giữ những vị trí thuần túy về kỹ thuật, bạn nên chuyển đổi công tác...
Chuyên viên thiết kế nội thất
Thật thích thú khi giúp đỡ người khác quyết định làm sao để cho nhà ở hoặc văn phòng của họ trở nên đẹp và tiện dụng hơn. Và bạn còn được tha hồ đi mua sắm.

Subscribe

Create job alerts. Free and Easy

Create now
Feedback