Xây dựng thương hiệu: Từ khác biệt đến giá trị trường tồn

Lượt xem: 5,053

Trong thời đại cạnh tranh khốc liệt, thương hiệu không chỉ gắn với sản phẩm hay dịch vụ mà còn phản ánh tầm nhìn, giá trị cốt lõi và vị thế của doanh nghiệp. Để tạo dựng giá trị trường tồn, các doanh nghiệp Việt cần nhìn xa hơn việc bán hàng, mà phải kiến tạo một bản sắc thương hiệu có sức ảnh hưởng lâu dài trên cả thị trường trong nước lẫn quốc tế. Trong tập mới nhất của Proud Vietnam, bà Trần Tuệ Tri – Đồng sáng lập kiêm Cố vấn cấp cao Vietnam Brand Purpose – chia sẻ góc nhìn về việc xây dựng định vị thương hiệu khác biệt, thích ứng với thay đổi thói quen tiêu dùng và đưa yếu tố bền vững trở thành nền tảng phát triển.

Định vị thương hiệu: Yếu tố làm nên sự khác biệt

Chị Trần Tuệ Tri - Đồng sáng lập kiêm Cố vấn cấp cao của Vietnam Brand Purpose
Chị Trần Tuệ Tri - Đồng sáng lập kiêm Cố vấn cấp cao của Vietnam Brand Purpose

Một thương hiệu mạnh không thể tồn tại nếu thiếu định vị rõ ràng. Định vị giúp doanh nghiệp trả lời được câu hỏi: “Khách hàng nghĩ gì và nhớ gì về mình?” – từ đó tạo ra sự khác biệt bền vững so với đối thủ. Nhiều doanh nghiệp thường nhầm lẫn giữa truyền thông và chiến lược thương hiệu. Truyền thông có thể giúp sản phẩm nhanh chóng được biết đến, nhưng nếu không dựa trên một chiến lược thương hiệu vững chắc, giá trị đó sẽ khó duy trì lâu dài. Ngược lại, một chiến lược thương hiệu rõ ràng sẽ dẫn dắt toàn bộ hoạt động truyền thông, sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng đi theo cùng một định hướng nhất quán. Chính sự nhất quán và khác biệt trong định vị là nền tảng để thương hiệu không chỉ nổi bật trong ngắn hạn mà còn “trường tồn” với thời gian. Đây là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp khẳng định chỗ đứng trên thị trường nội địa, đồng thời đủ sức cạnh tranh tại sân chơi quốc tế.

Thách thức của doanh nghiệp Việt khi vươn ra quốc tế

Chị Trần Tuệ Tri chia sẻ về những thách thức của doanh nghiệp Việt khi vươn ra quốc tế
Chị Trần Tuệ Tri chia sẻ về những thách thức của doanh nghiệp Việt khi vươn ra quốc tế

Hành trình đưa thương hiệu Việt ra thị trường quốc tế không hề dễ dàng. Doanh nghiệp phải đối mặt với nhiều rào cản lớn: sự khác biệt về văn hóa và thói quen tiêu dùng, sức ép cạnh tranh từ các thương hiệu toàn cầu lâu đời, và yêu cầu ngày càng khắt khe về tiêu chuẩn chất lượng, bền vững và đổi mới.

Thực tế, không ít thương hiệu Việt đã gặp khó khi mở rộng ra nước ngoài. Một số thương hiệu F&B phải điều chỉnh công thức để phù hợp khẩu vị bản địa, nhưng lại đánh mất “bản sắc” vốn có. Một số thương hiệu tiêu dùng nhanh khác dù được ưa chuộng tại thị trường nội địa, nhưng lại mờ nhạt khi bước vào môi trường cạnh tranh toàn cầu, nơi đối thủ đã định hình vị thế vững chắc.

Theo chuyên gia Trần Tuệ Tri, để xây dựng thương hiệu quốc tế, doanh nghiệp Việt cần:

  • Hiểu sâu thị trường bản địa để không rơi vào tình trạng “Việt Nam hóa” một cách máy móc.
  • Đảm bảo tính khác biệt cốt lõi – giữ vững giá trị thương hiệu gốc, đồng thời linh hoạt thích nghi với từng thị trường.
  • Đầu tư dài hạn cho thương hiệu, thay vì chỉ chú trọng vào những chiến dịch ngắn hạn.

Đây chính là nền tảng giúp thương hiệu Việt không chỉ “xuất khẩu sản phẩm” mà còn “xuất khẩu giá trị”, chinh phục người tiêu dùng toàn cầu.

Thói quen tiêu dùng thay đổi – thương hiệu cần thích nghi thế nào?

Chị Trần Tuệ Tri chia sẻ về thói quen tiêu dùng thay đổi
Chị Trần Tuệ Tri chia sẻ về thói quen tiêu dùng thay đổi

Người tiêu dùng ngày nay không chỉ quan tâm đến sản phẩm mà còn chú trọng đến trải nghiệm, giá trị số hóa và trách nhiệm xã hội. Từ xu hướng mua sắm trực tuyến, thanh toán không tiền mặt, cho đến việc ưu tiên thương hiệu có thông điệp bền vững, minh bạch và nhân văn – tất cả đang tạo nên áp lực buộc doanh nghiệp phải thay đổi.

Để bắt kịp, thương hiệu cần điều chỉnh định vị theo hướng gần gũi hơn với khách hàng, phản ánh đúng nhu cầu và kỳ vọng mới. Điều này có thể là việc tích hợp công nghệ số vào hành trình trải nghiệm, đồng hành với khách hàng qua nhiều kênh, hay thể hiện cam kết rõ ràng trong bảo vệ môi trường và đóng góp xã hội.

Theo góc nhìn chuyên gia, sự linh hoạt trong quản trị thương hiệu chính là chìa khóa. Một thương hiệu trường tồn không phải là thương hiệu cố định bất biến, mà là thương hiệu biết giữ vững giá trị cốt lõi, đồng thời luôn cập nhật để đồng hành với sự thay đổi của người tiêu dùng và thị trường.

Brand-led Sustainability – Bền vững từ thương hiệu dẫn dắt

“Brand-led sustainability” là cách tiếp cận trong đó thương hiệu không chỉ theo sau xu hướng bền vững, mà trở thành lực đẩy định hình và dẫn dắt hành vi tiêu dùng. Thay vì đơn thuần phản ứng trước áp lực xã hội, doanh nghiệp chủ động biến bền vững thành một phần trong chiến lược thương hiệu, khiến người tiêu dùng nhận ra giá trị và sẵn sàng thay đổi hành vi để ủng hộ.

Đây không chỉ là trách nhiệm, mà còn là điểm khác biệt chiến lược. Khi thương hiệu Việt Nam biết tận dụng yếu tố bền vững để tạo nên giá trị vượt trội, đó sẽ là lợi thế cạnh tranh giúp họ khẳng định vị thế trên thị trường toàn cầu – nơi người tiêu dùng ngày càng ưu tiên những thương hiệu gắn liền với tác động tích cực và lâu dài. Xem ngay toàn bộ video “Làm thương hiệu để tạo dựng giá trị trường tồn” để khám phá sâu hơn chia sẻ từ chuyên gia Trần Tuệ Tri.

 

 

Kết luận

Xây dựng thương hiệu không phải là câu chuyện ngắn hạn, mà là hành trình dài hơi, bền vững và được dẫn dắt bởi một chiến lược rõ ràng. Một thương hiệu mạnh không chỉ dựa vào truyền thông nổi bật, mà cần một định vị vững chắc, khả năng thích nghi trước thay đổi và đặc biệt là biết lấy giá trị bền vững làm nền tảng.

Đã đến lúc doanh nghiệp Việt nhìn xa hơn các chiến dịch truyền thông đơn lẻ, coi bền vững như một phần cốt lõi trong chiến lược thương hiệu. Chỉ khi đó, thương hiệu Việt mới có thể vươn xa, khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế và tạo dựng giá trị trường tồn

 

Nguồn: CareerViet

Việc Làm VIP ( $1000+)

Vietnamese-German University (VGU)
Vietnamese-German University (VGU)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bình Dương

Công ty Cổ phần CANIFA
Công ty Cổ phần CANIFA

Lương : 15 Tr - 30 Tr VND

Hà Nội

TALENTNET CORPORATION
TALENTNET CORPORATION

Lương : 30 Tr - 33 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Quảng Ninh

Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land
Công ty Cổ phần Tập đoàn Meey Land

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM
CÔNG TY TNHH CARBORI MOLDS VIỆT NAM

Lương : Cạnh Tranh

Đồng Nai

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 23 Tr VND

Bắc Ninh

Headhunter HRchannels Group
Headhunter HRchannels Group

Lương : 1,000 - 1,500 USD

Hải Phòng | Quảng Ninh | Hải Dương

TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU
TẬP ĐOÀN HOÀN CẦU

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh

Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế
Công Ty TNHH Tư Vấn Y Dược Quốc Tế

Lương : Cạnh Tranh

Hà Nội

Công Ty TNHH Gotec Việt Nam
Công Ty TNHH Gotec Việt Nam

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 25 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)
Ngân hàng TMCP Phát triển TP.HCM (HDBank)

Lương : 20 Tr - 25 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công ty CP Toshiko Việt Nam
Công ty CP Toshiko Việt Nam

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Nghệ An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 35 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH MUSEM VINA
CÔNG TY TNHH MUSEM VINA

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Long An

RGF HR Agent Vietnam Co., LTD
RGF HR Agent Vietnam Co., LTD

Lương : 25 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Tập Đoàn Karofi Holding
Tập Đoàn Karofi Holding

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hà Nội

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 40 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP TPS Thành Phong
Công Ty CP TPS Thành Phong

Lương : 30 Tr - 50 Tr VND

Hồ Chí Minh

CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT
CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ VIỆT

Lương : 17 Tr - 25 Tr VND

Hà Nội

CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG
CÔNG TY CP BIA & NGK HẠ LONG

Lương : 35 Tr - 50 Tr VND

Hà Nội | Quảng Ninh

Bảo mật
Bảo mật

Lương : Cạnh Tranh

Hồ Chí Minh | Hà Nội

Orioled Hub
Orioled Hub

Lương : Cạnh Tranh

Bà Rịa - Vũng Tàu

CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA
CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI GREEN KA

Lương : 22 Tr - 30 Tr VND

Hồ Chí Minh

Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)
Công Ty CP Xây Dựng Số 1 (COFICO)

Lương : 15 Tr - 25 Tr VND

Bắc Ninh

Bài viết cùng chuyên mục "Vietsuccess"

Minh bạch để tái sinh thương hiệu: Hành trình vực dậy Vua Nệm
Gia nhập Vua Nệm từ năm 2016 và trải qua nhiều vị trí quản lý, đến tháng 9/2023, chị Nguyễn Thị Thanh Huyền chính thức trở thành CEO, bắt đầu hành trình tái cấu trúc và đưa doanh nghiệp vượt bão. Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ “nữ tướng” ngành nệm về cách chị xoay chuyển tình thế, thắp lại niềm tin và dẫn dắt đội ngũ vượt qua khủng hoảng.
Chiến lược xanh: Từ trách nhiệm xã hội đến lợi thế cạnh tranh của Thiên Long
Từ những ngày đầu, Thiên Long đã kiên định với con đường phát triển gắn liền trách nhiệm xã hội, “làm đúng ngay từ đầu” bằng cách đầu tư công nghệ sạch, chọn nguyên liệu an toàn và tích hợp yếu tố xanh vào từng sản phẩm. Dưới sự dẫn dắt của CEO Trần Phương Nga, doanh nghiệp không chỉ cân bằng giữa lợi nhuận và trách nhiệm môi trường mà còn biến phát triển bền vững thành DNA văn hóa nội bộ. Sau hơn 40 năm, Thiên Long chứng minh rằng chiến lược xanh không chỉ là trách nhiệm với cộng đồng mà còn là lợi thế cạnh tranh giúp thương hiệu Việt vươn tầm quốc tế.
Từ “Zero” đến IPO, hành trình xây dựng hệ sinh thái F&B
Từng trải qua 5 năm thất bại với hai bàn tay trắng, Vũ Ngọc Thuân đã biến những bài học cay đắng trong ngành F&B thành nền tảng để xây dựng hệ sinh thái ẩm thực Aladdin – hiện sở hữu hơn 60 nhà hàng trên khắp Việt Nam. Với triết lý “đơn giản hóa mô hình, tối ưu vận hành và minh bạch hóa quản trị”, anh đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu IPO, đưa thương hiệu Việt vươn tầm.
Phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội cho trẻ trong 5 năm đầu đời
Tầm quan trọng của việc phát triển kỹ năng cảm xúc – xã hội (EQ) cho trẻ trong 5 năm đầu đời. EQ giúp trẻ dễ hòa nhập, biết quản lý cảm xúc, tự tin và kiên trì trước thử thách. Mida nhấn mạnh trẻ cần môi trường yêu thương, được phép thử – sai để học cách tự lập, trong khi John khẳng định sự hiện diện chân thành của cha mẹ quan trọng hơn vật chất hay công nghệ.
Marketing trong ngành bảo hiểm: Chạy số hay chạm cảm xúc?
Trong ngành bảo hiểm cạnh tranh khốc liệt, xây dựng thương hiệu bền vững vừa là thách thức vừa là cơ hội để tạo khác biệt. Làm sao để cân bằng giữa các chiến lược tăng trưởng doanh thu ngắn hạn và tầm nhìn dài hạn cho giá trị thương hiệu? Hãy cùg lắng nghe anh Nguyễn Ngọc Thụy – Chuyên gia cao cấp về thương hiệu và truyền thông, người có hơn 20 năm kinh nghiệm marketing, chia sẻ những chiến lược thực tiễn, góc nhìn sáng tạo và thông điệp ý nghĩa giúp thương hiệu bảo hiểm chạm đến trái tim khách hàng.
Không phải con số nào cũng đáng “chạy theo”: Góc nhìn cân bằng giữa KPI và giá trị thương hiệu
Trong thị trường biến động nhanh chóng, các Marketers thường rơi vào vòng xoáy của KPI, dễ quên đi ý nghĩa thực sự đằng sau mỗi con số. Chị Nga Nguyễn – Giám đốc Kinh doanh Kantar World Panel chia sẻ những phân tích sâu sắc về nguồn gốc mâu thuẫn giữa các chỉ số và chỉ ra cách tìm điểm cân bằng giữa tăng trưởng thương mại và giá trị thương hiệu bền vững.
Xem thêm

Quan tâm

Thông báo việc làm - Hoàn toàn miễn phí và dễ dàng

TẠO NGAY
Feedback