Chào mừng bạn đến CareerViet.vn Tạo thông báo việc làm để xem việc làm phù hợp với bạn, nhà tuyển dụng đã xem hồ sơ của bạn và cập nhật nhiều hơn nữa ...
ESG không chỉ là xu hướng mà còn là chiến lược then chốt với các doanh nghiệp đa lĩnh vực, đặc biệt trong ngành khách sạn. Làm ESG trong lĩnh vực này thực chất là gì, và yếu tố nào quyết định thành công? Cùng lắng nghe những lời chia sẻ của ông Mario Mendis – Tổng Giám Đốc Sofitel Saigon Plaza – về hành trình “thổi hồn” vào khách sạn 5 sao, phát triển giá trị cộng đồng và những trải nghiệm đáng nhớ trong vai trò lãnh đạo tại một trong những khách sạn hàng đầu Sài Gòn.
Giáo dục công dân toàn cầu giúp học sinh hội nhập nhưng không đồng nghĩa với việc mất đi bản sắc dân tộc. Theo chuyên gia Đào Thu Hiền, chìa khóa là kết hợp đào tạo kỹ năng quốc tế với việc nuôi dưỡng văn hóa, ngôn ngữ và truyền thống Việt. Khi gia đình và nhà trường cùng đồng hành, thế hệ trẻ vừa sẵn sàng hội nhập vừa giữ được niềm tự hào dân tộc.
Đạt chuẩn sư phạm quốc tế là bước then chốt để nâng tầm giáo dục Việt Nam, trong đó đạo đức và sự chính trực là nền tảng. Thạc sĩ Nguyễn Thị Minh Thúy cho rằng giải pháp nằm ở đào tạo ngoại ngữ, chứng chỉ quốc tế, đồng giảng và chính sách đãi ngộ. Thực tiễn chứng minh, khi được đầu tư đúng hướng, giáo viên Việt Nam hoàn toàn có thể đảm nhiệm chương trình quốc tế và hội nhập toàn cầu.
Truyền thông thị giác được xem là chìa khóa giúp thương hiệu khắc sâu dấu ấn trong tâm trí khách hàng giữa môi trường cạnh tranh khốc liệt. Theo chuyên gia Nguyễn Hoàng Anh, hình ảnh, màu sắc và thiết kế không chỉ truyền tải thông điệp trực quan mà còn tạo nên bản sắc bền vững cho thương hiệu. Thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn, doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống hình ảnh nhất quán, phản ánh đúng giá trị cốt lõi. Thực tiễn cho thấy sự sáng tạo tinh tế, biết làm mới điều quen thuộc có thể tạo hiệu ứng mạnh mẽ và khác biệt rõ rệt. Ông nhấn mạnh, phát triển cộng đồng sáng tạo chuyên nghiệp và nâng cao ý thức bản quyền sẽ mở đường để sản phẩm Việt vươn ra quốc tế.
Kinh nghiệm phát triển công nghệ đa ngành từ New Zealand, cho thấy thành công đến từ việc chú trọng phát triển nhân lực, ứng dụng công nghệ như công cụ nâng cao năng lực và duy trì nguyên tắc minh bạch, hội nhập. Từ đó, nhiều lĩnh vực như FinTech, Agritech, Space Tech hay Climate Tech đã bứt phá mạnh mẽ. Đây là bài học cho doanh nghiệp Việt Nam trong hành trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.
Trong bối cảnh Mỹ dưới thời Donald Trump tiếp tục đẩy mạnh các chính sách thuế cứng rắn, nhiều nền kinh tế mới nổi đang phải căng mình thích ứng. Việt Nam, với một nền kinh tế quá mở và phụ thuộc lớn vào xuất nhập khẩu, được đánh giá là quốc gia chịu ảnh hưởng nặng nề nhất. Đây cũng chính là góc nhìn của chị Nguyễn Thị Hương Giang – Founder & CEO Tititada, người cho rằng “cú đấm thép” này không chỉ là thách thức mà còn là hồi chuông cảnh tỉnh để Việt Nam nhìn lại chiến lược phát triển của mình.
ESG là xu hướng không thể đảo ngược trong kinh doanh hiện đại, đóng vai trò như khung quản trị giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro, nắm bắt cơ hội và phát triển bền vững. ESG gồm ba trụ cột: môi trường, xã hội và quản trị, khác với CSR đơn lẻ. Tùy đặc thù ngành, doanh nghiệp cần xác định ưu tiên phù hợp, triển khai theo lộ trình minh bạch và thực chất. Thách thức lớn là tình trạng “tẩy xanh”, đòi hỏi doanh nghiệp phải trung thực để giữ niềm tin thị trường. ESG không chỉ là xu thế toàn cầu mà còn là chìa khóa tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
Doanh nghiệp dù thay CEO hay nhân viên vẫn phải tuân thủ cam kết đã ký. Khi phát sinh tranh chấp hoặc trì hoãn thanh toán, cần nhắc rõ trách nhiệm thuộc về pháp nhân, làm việc với bộ phận pháp lý, ghi nhận bằng văn bản và giữ tinh thần hợp tác để bảo vệ quyền lợi đồng thời duy trì quan hệ lâu dài. Đây cũng là bài học quan trọng cho nhân viên trong việc hiểu đúng cơ chế hợp đồng và xử lý tình huống chuyên nghiệp.
Phát triển nông nghiệp hữu cơ không chỉ là xu hướng mà còn là con đường tất yếu để xây dựng một nền nông nghiệp bền vững – vừa mang đến sản phẩm an toàn cho người tiêu dùng, vừa góp phần bảo vệ môi trường sống. Tuy nhiên, câu hỏi lớn đặt ra là: Làm thế nào để hoạch định chiến lược phát triển nông nghiệp hữu cơ bền vững và tận dụng tối đa dư địa đầy tiềm năng của thị trường này? Ông Trần Văn Hiếu – Đồng sáng lập DACE, doanh nghiệp gia vị đầu tiên tại Việt Nam đạt chứng nhận Naturland danh giá và xuất khẩu sản phẩm sang hơn 10 quốc gia trên thế giới sẽ có những chia sẻ về bức tranh toàn cảnh về nông nghiệp hữu cơ tại Việt Nam, từ đó mở ra góc nhìn về cơ hội để nông sản hữu cơ Việt tiến gần hơn với khách hàng quốc tế.
EQ giúp lãnh đạo kiểm soát cảm xúc, giữ bình tĩnh trước áp lực, tạo niềm tin và gắn kết đội ngũ. Việc lắng nghe, thấu hiểu và đồng cảm với nhân viên không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn xây dựng văn hóa doanh nghiệp nhân văn, nơi nhân viên cảm thấy hạnh phúc và gắn bó lâu dài. Đây là nền tảng cốt lõi để doanh nghiệp phát triển bền vững cả về hiệu quả lẫn giá trị con người.
Doanh nghiệp cần bắt đầu từ cam kết của lãnh đạo, lựa chọn các bước đi phù hợp với năng lực và đặc thù ngành, ưu tiên những sáng kiến nhỏ, dễ thực hiện để tạo nền tảng. Chuyển đổi xanh không có mô hình chung mà phải linh hoạt theo từng lĩnh vực, đồng thời mang lại nhiều lợi ích như cải thiện hiệu suất, nâng cao thương hiệu, thu hút đầu tư và mở rộng thị trường. Đây là hành trình dài hạn đòi hỏi chiến lược, kiên trì và sự nhất quán để nâng cao sức cạnh tranh quốc tế.
Trong hành trình phát triển sự nghiệp, nhiều người trẻ thường gặp cảm giác lạc lối hoặc bối rối khi chưa xác định rõ con đường của mình. Anh Nguyễn Minh Tuấn – chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong quản lý nhân sự và phát triển nhân tài tại các tập đoàn đa quốc gia – chia sẻ về mô hình RACE-N, một công cụ giúp bạn tự nhận thức, đánh giá năng lực, chọn lựa con đường nghề nghiệp, thực thi hiệu quả và điều hướng linh hoạt. Qua cuộc trò chuyện này, bạn sẽ khám phá cách vận dụng tư duy phản tư để xây dựng nền tảng vững chắc, phát huy điểm mạnh và tránh lạc lối trong sự nghiệp.
Chị Vưu Lệ Quyên – Tổng Giám đốc Biti’s – đã dẫn dắt hành trình 7 năm chuyển hóa văn hóa doanh nghiệp từ sợ hãi sang yêu thương, đưa mô hình Tổng Hạnh phúc Quốc gia (GNH) vào thực tiễn để đáp ứng nhu cầu cốt lõi của nhân viên, đồng thời xây dựng môi trường làm việc tử tế, nuôi dưỡng niềm tin và lòng trắc ẩn. Quá trình này đòi hỏi sự kiên định, dũng cảm và sẵn sàng đánh đổi lợi nhuận ngắn hạn để đạt giá trị bền vững. Câu chuyện của Biti’s minh chứng rằng, đặt con người làm trung tâm và theo đuổi hạnh phúc trong doanh nghiệp không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn là nền tảng cho tăng trưởng lâu dài.
Thương hiệu không chỉ là nhận diện mà còn là tài sản chiến lược khẳng định vị thế quốc gia. Việt Nam tăng trưởng nhanh nhưng hình ảnh quốc tế chưa rõ nét, cần xây dựng câu chuyện thương hiệu bền vững. Doanh nghiệp không thể mãi cạnh tranh bằng giá rẻ mà phải tạo khác biệt và giá trị riêng. Phát triển bền vững là xu hướng tất yếu, gắn với kinh tế, xã hội và môi trường. Muốn vươn tầm quốc tế, doanh nghiệp Việt cần tư duy dài hạn, đầu tư con người và giá trị thật.
Trong bối cảnh hội nhập toàn cầu, thương hiệu không chỉ là biểu tượng mà còn là tài sản chiến lược giúp doanh nghiệp và quốc gia khẳng định vị thế. Để thương hiệu Việt vươn xa và được công nhận quốc tế, yếu tố then chốt không chỉ nằm ở sản phẩm mà còn ở câu chuyện thương hiệu và chiến lược phát triển bền vững. Chuyên gia Trần Tuệ Tri, với kinh nghiệm từng đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Thương hiệu Toàn cầu tại Unilever và hiện là Đồng sáng lập kiêm Cố vấn cấp cao của Vietnam Brand Purpose, chia sẻ những góc nhìn sâu sắc về cách doanh nghiệp Việt xây dựng thương hiệu vững chắc, phát triển bền vững và cạnh tranh trên thị trường quốc tế.
Thông Báo Việc Làm
