Nhiệm vụ 1: Quản trị KPI & PA.
Nhiệm vụ 2: Giám sát hiệu quả hoạt động xây lắp và quản trị chi phí nhân sự.
Nhiệm vụ 3: Cải tiến hệ thống quản lý hiệu suất.
Nhiệm vụ 4: Tham mưu, xây dựng chính sách và giải pháp nâng cao năng suất.
CHI TIẾT CÔNG VIỆC:
1. Triển khai và giám sát hiệu quả hoạt động KPI & PA
- Triển khai quy trình thiết lập, phân bổ, đánh giá và đo lường KPI/PA cho các cấp độ (Công ty – Khối – Phòng ban – Cá nhân).
- Theo dõi tiến độ cập nhật, đánh giá KPI/PA định kỳ; đảm bảo tính minh bạch, công bằng và nhất quán.
- Thực hiện phân tích dữ liệu KPI/PA, đưa ra báo cáo định kỳ và khuyến nghị điều chỉnh.
- Quản trị hệ thống đánh giá Thành tích
- Lập Báo cáo phân tích hiệu suất nhân sự của Công ty.
2. Giám sát hiệu quả quản trị chi phí
- Theo dõi, giám sát và cảnh báo các chỉ số về chi phí nhân sự, hoạt động
- Đưa ra nhận định và khuyến nghị nhằm đảm bảo quản trị chi phí phù hợp với hiệu quả thực tế.
3. Triển khai và quản lý Đội ngũ kế thừa
- Triển khai chương trình Successtion Planning
- Quản lý và giám sát hoạt động xây dựng đội ngũ kế thừa theo mục tiêu của Công ty.
4. Tham mưu, xây dựng chính sách và giải pháp nâng cao năng suất
- Tham mưu xây dựng chính sách, chương trình thúc đẩy tăng năng suất lao động.
- Phân tích, đề xuất các giải pháp nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, tăng hiệu quả công việc.
- Hỗ trợ triển khai các sáng kiến cải tiến và đo lường hiệu quả sau áp dụng.
5. Thực hiện các công việc khác khi được phân công