Đánh giá đơn hàng để tạo lịch sản xuất phù hợp.
- Nắm rõ quy trình sản xuất đối với từng loại sản phẩmTrao đổi với các bộ phận liên quan về kế hoạch mua hàng, tồn kho tối thiểu, định mức.
- Thu thập thông tin sản phẩm:Loại sản phẩm, Cấu trúc / thiết kế, Xác định thông số cơ bản sản phẩm, các yêu cầu đặc biệt khác... Để lựa chọn nguồn lực , nhân sự sản xuất phù hợp hiệu quả với từng loại mặt hàng.
- Sắp xếp các đơn hàng vào thứ tự sản xuất nhà máy
- Báo lịch giao hàng cho kinh doanh
- Tạo Lệnh sản xuất (LSX) từ đơn hàng
- Kiểm tra tồn kho Thành phẩm / BTP tương ứng sản phẩm đơn hàng , chủ động điều chỉnh số lượng đặt hàng của sales
- Kiểm tra quy trình sản phẩm
- Kiểm tra định mức vật tư (BOM)
- Tạo Thẻ giao việc cho các công đoạn sản xuất
Thực hiện Material Requirement Planning – MRP.
- Gửi đề nghị vật tư thừa hưởng từ BOM của LSX (đã tạo từ đơn hàng) cho mua hàng
- Kiểm tra tồn kho / kế hoạch vật tư sắp về
- Dựa trên kế hoạch sản xuất tổng thể báo tiến độ cần dự kiến cần
- Theo dõi tiến độ vật tư so với kế hoạch
Triển khai kế hoạch sản xuất đến các bộ phận liên quan.
- Triển khai KHSX hằng ngày đến các bộ phận liên quan
- Gửi kế hoạch sản xuất điều chỉnh kịp thời
Cập nhật / đánh giá nguồn lực hiện có và sử dụng hiệu quả.
- Cập nhật nguồn lực và công suất thực tế và so sánh với định biên nhân sự vs công suất đã phê duyệt
- Tổng hợp / phân tích và làm báo cáo tình trạng sản xuất, hiệu suất và gửi chung các cấp quản lý nắm kịp thờ