Quản lý chi phí và ngân sách dự án
- Tham gia lập và rà soát Tổng mức đầu tư, dự toán xây dựng các giai đoạn của dự án.
- Theo dõi, kiểm soát chi phí thực tế so với ngân sách được phê duyệt.
- Phân tích, cảnh báo các rủi ro vượt chi phí và đề xuất biện pháp kiểm soát, tối ưu chi phí.
Quản lý khối lượng và dự toán
- Lập BOQ chi tiết cho các gói thầu xây dựng, hoàn thiện, MEP, hạ tầng… theo từng giai đoạn thiết kế (Concept / Thiết kế cơ sở / Thiết kế kỹ thuật / Bản vẽ thi công).
- Bóc tách khối lượng từ hồ sơ thiết kế, đảm bảo đầy đủ – chính xác – phù hợp phạm vi công việc của từng gói thầu.
- Chuẩn hóa danh mục BOQ theo quy chuẩn đo bóc, tiêu chuẩn kỹ thuật, yêu cầu của Chủ đầu tư và thông lệ quản lý chi phí dự án.
- Phối hợp với bộ phận thiết kế, QLDA để rà soát sự phù hợp giữa BOQ và giải pháp thiết kế, phát hiện thiếu sót hoặc chồng chéo khối lượng.
Cập nhật, điều chỉnh BOQ khi có thay đổi thiết kế hoặc điều kiện triển khai thực tế.
- Kiểm tra, bóc tách khối lượng hồ sơ thiết kế (concept, cơ sở, kỹ thuật, bản vẽ thi công).
- Rà soát, đối chiếu khối lượng giữa hồ sơ thiết kế – hồ sơ mời thầu – hợp đồng.
- Đề xuất điều chỉnh khối lượng, đơn giá khi có thay đổi thiết kế hoặc điều kiện thi công
Quản lý hợp đồng xây dựng
- Theo dõi việc thực hiện các điều khoản hợp đồng (giá, thanh toán, phát sinh, điều chỉnh).
- Kiểm soát khối lượng phát sinh, kiểm tra hồ sơ đề nghị phát sinh của nhà thầu.
- Đánh giá ảnh hưởng chi phí do thay đổi thiết kế hoặc điều kiện thực tế.
Thanh toán – quyết toán
- Kiểm tra và xác nhận hồ sơ thanh toán định kỳ của nhà thầu, tư vấn.
- Rà soát hồ sơ quyết toán hợp đồng, đảm bảo phù hợp khối lượng thực tế và điều khoản hợp đồng.
- Phối hợp với bộ phận tài chính trong công tác giải ngân và kiểm soát dòng tiền.
Báo cáo và tham mưu
- Lập báo cáo định kỳ về chi phí, tình hình sử dụng ngân sách, giá trị còn lại của dự án.
- Tham mưu cho Ban Quản lý dự án/Ban Lãnh đạo các giải pháp quản trị chi phí hiệu quả.
- Thực hiện các công việc khác theo phân công của cấp quản lý.