1. Quản lý dự án:
- Tiếp nhận đề xuất dự án từ MKT/R&D/Sales; kiểm tra đầy đủ thông tin theo template chuẩn.
- Phối hợp tổ chức họp Kick-off: xác nhận phạm vi, RACI, timeline tổng thể.
- Xây dựng và cập nhật lịch trình tổng thể dự án theo quy trình I2M (từ ý tưởng tới khi ra thị trường).
- Tổng hợp báo cáo tiến độ cho Portfolio Review hàng tháng do NPD Manager.
- Nhận diện rủi ro / điểm nghẽn; tổng hợp phương án xử lý đề xuất lên Manager.
- Theo dõi trạng thái từng milestone của tất cả dự án; cập nhật On track / At risk / Delayed hàng ngày.
2. Theo dõi, cập nhật và kiểm soát tiến độ dự án:
- Ghi biên bản họp; xác nhận action items – owner – deadline; theo dõi đến khi hoàn thành.
- Gửi reminder cho các phòng ban về deadline sắp đến.
- Theo dõi các hạng mục trọng yếu (critical path); chủ động phối hợp xử lý điểm nghẽn ảnh hưởng đến tiến độ dự án.
3. Quản lý và đánh giá dự án:
- Xây dựng danh mục dự án NPD theo định hướng chiến lược hàng năm / hàng quý.
- Theo dõi kết quả sau launch (Sell-in/out, khiếu nại, mua lại); đề xuất hành động cải tiến.
- Xây dựng và duy trì RACI Matrix cho từng loại dự án NPD; cập nhật khi thay đổi phạm vi.
4. Quản lý dữ liệu và báo cáo:
- Xây dựng và duy trì NPD Tracking Dashboard: tiến độ, rủi ro toàn danh mục.
- Chuẩn bị báo cáo tuần cho NPD Manager; báo cáo tháng cho Ban lãnh đạo.
- Viết và cập nhật quy trình NPD Stage Gate, bộ template chuẩn dùng chung toàn công ty.
- Phối hợp tổ chức training quy trình NPD cho phòng ban; onboarding nhân sự mới.