1. Về Quản lý Hiệu suất:
- Đánh giá và cải tiến các quy trình sản xuất, xác định và loại bỏ lãng phí (theo nguyên tắc Lean).
- Triển khai các dự án Lean 6 Sigma (DMAIC, Kaizen, Value Stream Mapping, v.v.) để cải thiện hiệu suất và chất lượng.
- Phân tích dữ liệu sản xuất, đề xuất giải pháp tối ưu hóa hiệu suất thiết bị (OEE) và lao động.
- Thiết kế bố trí mặt bằng sản xuất (layout) để tối ưu hóa luồng công việc và không gian làm việc.
- Đào tạo và hướng dẫn nhân viên về các công cụ và phương pháp Lean 6 Sigma.
2. Về Quản lý Hành chánh và Tổng vụ:
- Quản lý công tác hành chánh:
- Giám sát và điều phối các hoạt động hành chánh tại nhà máy (văn phòng phẩm, tài liệu, lưu trữ hồ sơ, v.v.).
- Đảm bảo tuân thủ các quy định nội bộ và pháp luật liên quan đến hành chánh.
- Quản lý hợp đồng, giấy tờ pháp lý và các thủ tục hành chính khác.
- Quản lý tổng vụ:
- Giám sát công tác vệ sinh, an ninh, bảo vệ và các dịch vụ hậu cần tại nhà máy.
- Quản lý cơ sở vật chất, trang thiết bị văn phòng và hạ tầng nhà máy.
- Đảm bảo môi trường làm việc an toàn, sạch sẽ và tuân thủ các tiêu chuẩn 5S.
- Quản lý nhân sự hành chánh:
- Phối hợp với bộ phận nhân sự để quản lý các vấn đề liên quan đến lao động (thời gian làm việc, nghỉ phép, v.v.).
- Hỗ trợ tổ chức các sự kiện, hoạt động văn hóa nội bộ tại nhà máy.
3. Về Quản lý Dự án và Báo cáo:
- Lập kế hoạch, theo dõi và báo cáo tiến độ các dự án cải tiến và hành chánh.
- Xây dựng các chỉ số đo lường hiệu suất (KPIs) và báo cáo định kỳ cho ban lãnh đạo.