Giám Đốc Nhà Máy

MỤC ĐÍCH CÔNG VIỆC

• Tổ chức, điều hành và chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động của nhà máy nhằm bảo đảm các mục tiêu sản xuất, chất lượng, tiến độ giao hàng, chi phí, năng suất, an toàn lao động và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
• Chuyển hóa mục tiêu kinh doanh của Ban Tổng Giám đốc thành kế hoạch hoạt động cụ thể tại nhà máy; tổ chức thực hiện, kiểm soát và cải tiến liên tục các quy trình sản xuất, quản lý nhân sự, máy móc thiết bị, nguyên vật liệu và chi phí.
• Đảm bảo hoạt động nhà máy được quản lý minh bạch, có số liệu kiểm chứng, tuân thủ quy định pháp luật, quy chế của PIMA và được cập nhật đầy đủ trên hệ thống ERP–MES của Công ty/Tập đoàn.

TRÁCH NHIỆM CHÍNH

Quản lý và điều hành sản xuất

• Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất căn cứ vào nhu cầu bán hàng, đơn hàng và năng lực thực tế của nhà máy.
• Kiểm soát sản lượng, tiến độ, năng suất, chất lượng, tỷ lệ phế phẩm và chi phí sản xuất; kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh.
• Đánh giá công suất máy móc, nhân lực và dây chuyền; xác định điểm nghẽn và tổ chức cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
• Quản lý hoạt động nhập – xuất – tồn kho, kiểm kê, bố trí mặt bằng kho (layout) và đảm bảo độ chính xác của số liệu tồn kho.

Quản lý và phát triển nhân sự

• Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên nhân sự và tiêu chuẩn năng lực cho từng vị trí phù hợp với yêu cầu vận hành nhà máy.
• Trực tiếp tham gia phỏng vấn, đánh giá và lựa chọn nhân sự quản lý, nhân sự chủ chốt.
• Đánh giá năng lực, bố trí nhân sự phù hợp với công việc; tổ chức đào tạo, phát triển hoặc đề xuất thay thế nhân sự không đáp ứng yêu cầu.
• Xây dựng và phát triển đội ngũ Quản đốc, Tổ trưởng, nhân sự Kho và lực lượng kế thừa, đảm bảo tính liên tục trong hoạt động quản lý.

Xây dựng hệ thống quản trị và kiểm soát hiệu quả

• Thiết lập, triển khai và giám sát việc tuân thủ các quy trình vận hành tiêu chuẩn (SOP) trong hoạt động nhà máy.
• Xây dựng và theo dõi hệ thống KPI, OEE, 5S cùng các chỉ tiêu đánh giá năng suất, chất lượng, chi phí và hiệu quả sử dụng nguồn lực.
• Thiết lập hệ thống báo cáo dựa trên số liệu thực tế, đảm bảo thông tin đầy đủ, chính xác và kịp thời phục vụ công tác điều hành.
• Tổ chức phân tích kết quả thực hiện, xác định nguyên nhân sai lệch và triển khai các biện pháp khắc phục, cải tiến.

Phối hợp liên phòng ban và xây dựng môi trường làm việc

• Phối hợp với các bộ phận Kinh doanh, Mua hàng, Tài chính – Kế toán, Hành chính – Nhân sự và Chất lượng để đảm bảo hoạt động sản xuất đồng bộ, đáp ứng yêu cầu kinh doanh.
• Xây dựng môi trường làm việc tích cực, kỷ luật, chủ động và đề cao tinh thần trách nhiệm, sự phối hợp giữa các bộ phận.
• Chủ động giải quyết các vấn đề liên phòng ban ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, chất lượng, chi phí và hiệu quả hoạt động nhà máy.

Quản lý nguồn lực và đề xuất đầu tư

• Quản lý, sử dụng hiệu quả nhân lực, máy móc, thiết bị, mặt bằng và các nguồn lực được giao.
• Đánh giá nhu cầu đầu tư máy móc, cải tiến công nghệ hoặc bổ sung nhân sự trên cơ sở năng lực sản xuất, yêu cầu vận hành và mục tiêu phát triển.
• Lập đề xuất đầu tư hoặc tuyển dụng kèm theo phân tích chi phí, lợi ích, hiệu quả dự kiến và trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.
• Theo dõi, đánh giá hiệu quả sau đầu tư hoặc tuyển dụng, đảm bảo nguồn lực bổ sung đáp ứng mục tiêu đã được phê duyệt.

QUYỀN HẠN

• Tổ chức, phân công và điều phối các nguồn lực sản xuất trong phạm vi kế hoạch, ngân sách và thẩm quyền được giao.
• Yêu cầu các bộ phận thuộc nhà máy cung cấp số liệu, báo cáo và giải trình các vấn đề liên quan đến hoạt động vận hành.
• Đề xuất tuyển dụng, đào tạo, điều chuyển, khen thưởng, kỷ luật và đánh giá nhân sự thuộc phạm vi quản lý theo quy trình của Công ty.
• Yêu cầu tạm dừng công đoạn hoặc thiết bị khi phát hiện nguy cơ mất an toàn nghiêm trọng hoặc rủi ro chất lượng cần được kiểm soát; thực hiện báo cáo và xử lý theo quy trình.
• Đề xuất thay đổi kế hoạch sản xuất, phương án điều phối nguồn lực, cải tiến quy trình và đầu tư thiết bị.
• Phê duyệt các nghiệp vụ thuộc hạn mức được Tổng Giám đốc ủy quyền bằng văn bản.
• Yêu cầu các bộ phận liên quan phối hợp xử lý vấn đề ảnh hưởng đến hoạt động nhà máy.
• Kiến nghị Tổng Giám đốc xem xét các vấn đề vượt thẩm quyền hoặc có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của Công ty.

KỸ NĂNG

• Tốt nghiệp Đại học trở lên các chuyên ngành Quản lý công nghiệp, Cơ khí, Điện – Tự động hóa, Kỹ thuật sản xuất, Quản trị kinh doanh hoặc các ngành liên quan.
• Ưu tiên có chứng chỉ hoặc được đào tạo về quản trị sản xuất, quản lý chất lượng, Lean Manufacturing hoặc quản trị vận hành nhà máy.
• Có tối thiểu 5 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp.
• Có tối thiểu 3 năm kinh nghiệm quản lý cấp Quản đốc, Trưởng phòng Sản xuất hoặc vị trí tương đương.
• Ưu tiên có kinh nghiệm trực tiếp điều hành nhà máy, quản lý nhiều dây chuyền hoặc nhiều công đoạn sản xuất.
• Có kinh nghiệm xây dựng kế hoạch sản xuất, quản lý định mức nguyên vật liệu, kiểm soát chi phí và nâng cao năng suất.
• Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong ngành nhựa, vật liệu xây dựng, cửa nhựa, ván nhựa hoặc vật liệu composite.