1.1 Lương – Thưởng – Đãi ngộ (Key Focus)
- Xây dựng, vận hành hệ thống lương 3P (Position – Person – Performance).
- Thiết kế cơ chế thưởng: KPI/OKR, thưởng quý – năm, thưởng nóng, giữ chân nhân tài.
- Xây dựng chính sách phúc lợi linh hoạt và các gói đãi ngộ đặc thù theo khối/bộ phận.
- Kiểm soát chi phí nhân sự, phân tích mức lương thị trường, đảm bảo tính cạnh tranh.
1.2 Văn hóa doanh nghiệp & Gắn kết nội bộ (Key Focus)
- Xây dựng chiến lược văn hóa dựa trên giá trị: Vi nhân – Vị nhân – Do nhân.
- Phát triển các chương trình truyền thông nội bộ, gắn kết đội ngũ và lan tỏa văn hóa.
- Chuẩn hóa Bộ quy tắc ứng xử, chuẩn mực hành vi và quy chế nội bộ.
- Triển khai các chiến dịch onboarding, khen thưởng, tri ân, câu chuyện thương hiệu nội bộ.
1.3 Hoạch định & Phát triển tổ chức (OD)
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, định biên, khung năng lực và lộ trình nghề nghiệp.
- Tối ưu năng suất lao động và cấu trúc vận hành theo chiến lược kinh doanh.
1.4 Nhân tài & Tuyển dụng
- Xây dựng chiến lược thu hút nhân tài và kế hoạch kế nhiệm.
- Chuẩn hóa quy trình tuyển dụng, tiêu chuẩn đánh giá theo năng lực.
- Xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho khối nhân viên và giáo viên.
1.5 Quản lý công tác hành chính
- Quản lý và tối ưu toàn bộ hoạt động hành chính, cơ sở vật chất, tài sản, nhà cung cấp và ngân sách hành chính.
- Xây dựng, chuẩn hóa và giám sát việc thực hiện các quy trình, quy định hành chính trên toàn hệ thống.
- Đảm bảo môi trường làm việc chuyên nghiệp, an toàn và hỗ trợ hiệu quả hoạt động của các phòng ban.
1.6 Quản trị chung
- Đảm bảo tuân thủ các quy định về lao động, BHXH, thuế TNCN và các quy định pháp luật liên quan.
- Quản trị hệ thống HRM, phân tích dữ liệu nhân sự và xây dựng báo cáo quản trị phục vụ Ban Lãnh đạo.
- Phối hợp với các đơn vị nhằm tối ưu vận hành và nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự – hành chính.