1. Lập kế hoạch và chiến lược thanh tra.
2. Quản lý đội ngũ nhân viên.
3. Giám sát và cải tiến liên tục.
4. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống.
1. Lập kế hoạch và chiến lược thanh tra
- Xây dựng và triển khai các kế hoạch thanh tra chất lượng cho các dự án xây dựng.
- Đánh giá và điều chỉnh chiến lược thanh tra dựa trên phản hồi và đánh giá hiệu quả.
2. Quản lý đội ngũ nhân viên
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ thanh tra chất lượng hiệu quả.
- Đảm bảo nhân viên nắm vững quy trình, tiêu chuẩn chất lượng và quy định liên quan đến xây dựng.
3. Giám sát và cải tiến liên tục
- Theo dõi và đánh giá liên tục các quy trình và hoạt động thanh tra để cải tiến hiệu suất.
- Khuyến khích các cải tiến trong quy trình làm việc nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
4. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống
- Chủ trì xây dựng hệ thống quản trị nội bộ Ban/Phòng: Quy định, Quy trình, Biểu mẫu, Quy chế triển khai (Checklist) công việc,… đề xuất điều chỉnh Ma trận phân quyền phù hợp vận hành từng thời kỳ để đảm bảo công tác vận hành nội bộ, phối hợp công việc liên Ban/Phòng được xuyên suốt, chính xác, nhanh chóng mang lại hiệu quả tối ưu.
- Xây dựng và triển khai kế hoạch đào tạo chuyên môn nội bộ cho Ban/Phòng nhằm nâng cao năng lực chuyên môn, phát triển đội ngũ nhân sự kế thừa.
- Tuân thủ nội quy/quy định/tài liệu nội bộ của Tổng Công ty. Quản lý dữ liệu/ thông tin/ hồ sơ chuyên môn và các tài liệu liên quan đến tác nghiệp nội bộ Ban/Phòng. Đồng bộ hóa dữ liệu hướng đến số hóa và AI hóa toàn bộ hệ thống quản trị nghiệp vụ chuyên môn.
- Nhận diện, đánh giá, kiểm soát và giảm thiểu các rủi ro phát sinh trong hoạt động hàng ngày tại Đơn vị; báo cáo tới Phòng Quản lý Rủi ro, Quy trình và Tuân thủ các rủi ro phát sinh theo các chính sách, quy định nội bộ về quản lý rủi ro.
- Quản trị, chịu trách nhiệm về các vấn đề liên quan đến công cụ dụng cụ, tài sản mà Ban/Phòng sử dụng, vận hành, quản lý.