Lãnh đạo và quản lý tất cả các hoạt động của dây chuyền sản xuất clinker, bao gồm chuẩn bị nguyên liệu thô và nghiền than, vận hành AFR (Alternative Fuel Resources) bao gồm hệ thống tiền xử lý và đồng xử lý, dây chuyền nghiền ximăng, dây chuyền đóng gói và vận chuyển, cũng như việc vận chuyển clinker nội bộ (và hệ thống thu hồi nhiệt thải trong tương lai gần) để đạt được các mục tiêu đề ra
1. OHS&E
- Đảm bảo và nâng cao sự tuân thủ các chính sách và tiêu chuẩn OHS&E cho tất cả các hoạt động sản xuất và nhân viên.
- Thể hiện lãnh đạo mạnh mẽ về OHS&E để phát triển văn hóa an toàn trong đội ngũ sản xuất.
- Xác định và thực hiện các hành động cụ thể để đảm bảo phòng ngừa OHS&E trong quá trình sản xuất.
2. Con người & phát triển
- Quản lý và cải thiện hiệu suất của đội ngũ sản xuất, đảm bảo phát triển năng lực và kỹ năng.
- Phát triển và thực hiện kế hoạch kế nhiệm cho các vị trí chủ chốt và tất cả nhân viên.
- Phát triển và triển khai chương trình đa kỹ năng cho tất cả các cấp.
- Phát triển và thực hiện chương trình phát triển cho các vận hành viên CCR.
3. Lập kế hoạch sản xuất
- Lập kế hoạch và tổ chức sản lượng sản xuất/AFR/WHR để đáp ứng ngân sách và S&OP trong yêu cầu chất lượng.
- Phối hợp với các bên liên quan trong nhà máy để lập kế hoạch bảo trì nhằm đáp ứng S&OP.
- Tối ưu hóa hỗn hợp nhiên liệu, phối hợp với các chức năng liên quan để phát triển tối ưu hóa hỗn hợp thô.
4. Vận hành sản xuất
- Theo dõi hiệu suất thiết bị để đạt hoặc vượt qua mục tiêu sản xuất và đạt được tiêu chuẩn chất lượng và môi trường.
- Phối hợp với các chức năng liên quan (Mỏ, Chất lượng, Quy trình, Bảo trì, Bán hàng, …) xác định và thực hiện các hành động để cải thiện hiệu suất hoạt động.
- Quản lý việc thực hiện của các bên thứ ba dưới sự trách nhiệm của mình (ví dụ: vệ sinh, xử lý, công việc chịu lửa, AFR, …).
- Thay đổi các tham số quy trình/vận hành để phù hợp với điều kiện/tình huống.
- Kiểm soát hàng tồn kho với quy trình phù hợp được thực hiện.
5. Ngân sách & kiểm soát chi phí
- Dự báo khối lượng sản xuất phối hợp với Bán hàng, Logistics và Chất lượng.
- Phát triển ngân sách nhà máy và kế hoạch phát triển nhà máy cùng đội ngũ.
- Quản lý ngân sách hàng tháng với giám đốc nhà máy và thông báo kết quả cho đội ngũ để đảm bảo đáp ứng ngân sách hàng năm.
6. Đầu tư
- Xác định các điểm nghẽn trong hoạt động, cung cấp yêu cầu kỹ thuật và theo dõi việc thực hiện kỹ thuật.
- Lập kế hoạch tổng thể (kế hoạch 5 năm).
7. Quản trị
- Truyền đạt và thực hiện các quy định, mục tiêu công ty, giấy phép địa phương, chính sách và quy trình.
- Tối ưu hóa các quy trình và cấu trúc nội bộ.
- Giám sát nhân viên để áp dụng các quy định một cách nhất quán và đảm bảo tuân thủ ISO cho các hoạt động liên quan.
8. Quản lý ngừng hoạt động của nhà máy
- Hoàn thiện kế hoạch tổng thể/chi tiết với bộ phận Bảo trì để thực hiện hiệu quả nhằm đảm bảo độ tin cậy của toàn bộ hệ thống vượt qua mục tiêu chiến dịch (24 tháng).
- Cải thiện tuổi thọ/chí phí chịu lửa, lựa chọn, quản lý và kiểm soát nhà thầu chịu lửa để đáp ứng các mục tiêu ngừng hoạt động (An toàn - chất lượng - tiến độ - chi phí).