Giám đốc sản xuất

1. Sản xuất, năng suất

- Kiểm soát kế hoạch biểu đồ , file bàn giao doanh thu,  triển khai sản xuất cho  từng  bộ phận, từng xưởng phụ trách theo kế hoạch số lượng bàn giao doanh thu  hàng tháng từ Mer.

- Kiểm tra và điều phối, giám sát công việc của các bộ phận  khi thực hiện kế hoạch sản xuất từ đầu vào đến đầu ra  ,nhằm đảm bảo đáp ứng được kế hoạch đã đề ra.

- Họp sx + chất lượng + Team NM , quán triệt , sử  lý chấn chỉnh phần năng suất , chất lượng, hướng dẫn, kỹ thuật ,thao tác  công nhân để hàng ra đạt chất lượng và năng suất.

- Kiểm soát kế hoạch xuất hàng , vốn trên chuyền , điều phối hàng hóa,  nhân sự , máy móc thiết bị , đào tạo , điều hành công việc nhân viên trong NM, đáp ứng kế hoạch để đạt năng suất.

- Kiểm soát  kế hoạch sx của các mã hàng ,để  có kế hoạch cho các bộ phận chuẩn bị NPL, BTP IN Thêu  ,Máy móc thiết bị  hoặc kế hoạch thuê máy , chuẩn bị trước cho sx.

- Kiểm soát  kế hoạch in line & Final của những mã hàng đang sx ,xem tiến độ , để có kế hoạch hành động cụ thể cho  sx kịp ngày inline & Final  theo kế hoạch xuất hàng của khách.

- Yêu cầu và tham gia tổ chức thi tay nghề + chấm bài thi cho công nhân ,theo dõi  & kiểm soát việc họp chuyển giao mã hàng của kỹ thuật NM & kỹ thuật HO 

- Xem theo dõi kiểm soát báo cáo năng suất, đôn đốc ,ngồi lại với các bộ phận liên quan, họp tìm phương án tối ưu để cải thiên năng xuất ,chất lượng.

- Kiểm soát hàng ra chuyền với hàng đóng gói hoàn thiện nhập kho xem có chênh lệch, hoặc hàng nhập kho vượt so với số lượng ra chuyền  ,để làm việc với QL ngăn chặn khống chế kịp thời

- Hướng dẫn, giải quyết các vấn đề phát sinh về kỹ thuật , năng suất ,chất lượng trong quá trình sản xuất của NM 

  - Cân đối năng lực các tổ sản xuất của từng xưởng , chủ động cân đối hàng hóa và đề xuất các giải pháp nâng cao năng xuất, sử dụng máy móc và con người của từng xưởng, từng bộ phận  Nhà máy.

- Triển khai trức tiếp các  kế hoạch sản xuất,phân công, giao việc cụ thể hàng ngày cho các  xưởng đảm bảo sử dụng tối ưu máy móc thiết bị và nhân lực.

- Tổ chức các bộ phận kỹ thuật ,thợ máy , thợ điện ,sx , ngồi lại với nhau để Review mẫu các mã hàng mùa mới  chuẩn bị sx  ,để  nắm bắt  ,cải tiến công đoạn ,máy móc thiết bị ,cử cối để có kế hoạch chuẩn bị trước cho sx.

- Làm việc với các bộ phận liên quan, Mer + HO + XNK .vvv về kế hoạch sx ,xuất hàng  củng như các vấn đề liên quan để NM sx được thuận lợi.

- Họp giao ban hàng tuần với Team NM về tình hình sx  ,kết qủa đạt được trong tuần , kế hoạch của tuần tới , nhưng phát sinh ,để Team nắm và cải thiện thực hiện cho tuần tiếp theo.

- Đảm bảo mẫu mã , hàng hóa đủ số lượng , đạt chất lượng , suất hàng đúng ngày theo kế hoạch.

- Xây dựng mục tiêu kế hoạch năng xuất của NM  và riview kết quả vào cuối năm.

- Kiểm soát tất cả các bộ phận trong NM tuân thủ thực hiện  quy trình sx của NM 

- Chịu trách nhiệm trước BGĐ về tất cả các hoạt động , sử dụng lao động, máy móc thiết bị ,NPL, hàng thành phẩm , năng suất trong quá trình sx của NM.

- Giai quyết các vấn đề phát sinh  sx của  NM  và thực hiện các nhiệm vụ mà BGĐ chỉ đạo phân công trong sx  của NM.

- Động viên, ghi nhận những nhân viên + bộ phận làm tốt để khích lệ tinh thần và  đề nghị khen thưởng các chế độ cho CBCNV NM.

- Báo cáo kết quả sản xuất và phát sinh trong quá trình sx lên BGĐ và xin chỉ đạo. 

2. Cải tiến năng suất:

- Quản lý năng lực sản xuất: rà soát năng lực thực tế của từng chuyền so với kế hoạch; xây dựng biểu đồ năng lực theo tuần/tháng; phân bổ đơn hàng phù hợp với năng lực từng chuyền; điều chỉnh kế hoạch khi có biến động về nhân lực hoặc đơn hàng

-Nâng cao hiệu suất toàn nhà máy: đặt mục tiêu hiệu suất cho từng xưởng, từng chuyền; theo dõi các chỉ số; tổ chức họp sản xuất hàng ngày để xử lý các điểm nghẽn

-Cải tiến quy trình sản xuất: áp dụng 5S; loại bỏ các công đoạn không tạo giá trị gia tăng; chuẩn hoá quy trình làm việc giữa các chuyền

-Quản lý nhân sự sản xuất: xây dựng đội ngũ kế thừa quản đốc/tổ trưởng/chuyền trường; giảm tỷ lệ nghỉ việc của công nhân; xây dựng chính sách thưởng năng suất; đào tạo đa kỹ năng để tăng tính linh hoạt khi điều chuyển lao động

-Quản lý chất lượng: giảm tỷ lệ hàng lỗi và hàng sửa; phân tích nguyên nhân gốc; kết hợp chặt chẽ giữa sản xuất – QA – kỹ thuật; xây dựng hệ thống cảnh báo lỗi sớm

-Quản lý máy móc và công nghệ: lập kế hoạch bảo trì phòng ngừa; đầu tư thiết bị cữ gá máy chuyên dùng để tăng năng suất; đánh giá hiệu quả đầu tư khi mua sắm thiết bị

-Quản lý giao hàng: kiểm soát tiến độ từng đơn hàng; xác định sớm các đơn hàng có nguy cơ trễ; xây dựng phương án dự phòng về nhân lực và máy móc; đảm bảo tỷ lệ giao hàng đúng hạn đạt mục tiêu

3. Chất lượng: 

- Cùng với PCL xây dụng mục tiêu chất lượng sx 

- Triển khai cho các bộ phận làm ra đạt chất lượng theo tiêu chuẩn khách hàng ngay từ đầu 

-   Đảm bảo tất cả các bộ phận thực hiện đúng quy trình sx ,không bỏ bước 

- Duy trì và kiểm soát lỗi hệ thống quản lý chất lượng, nhằm giảm tỷ lệ sai sót và hư hỏng  

- Kiểm soát tỷ lệ lỗi  , phát xinh trong sx ,để ngồi lại với các bộ phận liên quan , giải quyết vấn đề chất lượng kịp thời .

- Kiểm soát và làm việc với NCC về chất lượng , kế hoạch in thêu , để họ cải thiện & cung cấp BTP in đạt chất lượng cho NM sx.

- Đảm bảo hàng khách Final Pass lần đầu 

- Chịu trách nhiệm trước BGĐ về chất lượng sx của NM

4. Nhân sự:

- Kết hợp với trưởng bộ phận để xây dựng kề hoạch nhân sự của NM theo sự phát triển, chiến lược của Cty .

- Phối hợp với bộ phận  hành chánh nhân sự, trong việc tuyển dụng ,phổ biến, giám sát người lao động thực hiện tốt các nội quy, quy định, chính sách của Cty.

- Điều phối, sử dụng nhân sự trong NM hợp lý, hiệu quả 

- Triển khai kế hoạch tuyển dụng, tuyên chuyền , đề nghị chính sách ,phúc lợi hợp lý , kịp thời trong việc thu hút người lao động vào NM làm việc 

- Kết hợp với công đoàn cơ sở để giải đáp , giải quyết các vấn đề thỏa đáng ,họp tình hợp lý cho người lao động

5. Máy móc, thiết bị, doanh thu và chi phí:

- Kiểm soát các bộ phận sử dụng máy móc thiết bị theo đúng quy trình

- Kiểm soát quản lý vật tư, máy móc  và các thiết bị được  sử dụng hợp lý , hiệu quả

- Đảm bảo máy móc thiết bị hàng ngày phải bảo quản ,vệ sinh , sắp xếp và che đậy cẩn thận

-  Kiểm soát thực hiện duy tu  sửa chữa máy móc, thiết bị   của Nhà máy và đề xuất mua mới, sửa chữa duy tu để phục vụ cho sx .

- Cân đối và điều phối máy móc thiết bị , ghép công đoạn , ghép chuyền để hạn chế tối đa thuê máy, tiết kiệm chi phí.

- Kiểm soát thực hiện quy định thuê máy 

- Triển khai và kiểm soát các bộ phận  hoàn thành tốt phần công việc của mình để đạt kế hoạch doanh thu .

 -  Kiểm soát năng xuất giờ , năng xuất ngày , chất lượng của NM để đạt được doanh thu theo kế hoạch .

- Hạn chế tối đa những phát sinh trong quá trình sản xuất để không ảnh hưởng đến doanh thu và chi phí.

- Tập trung giải quyết nhanh những sự cố , các vấn đề phát sinh của NM , để không phát sinh chi phí ngoài kế hoạch

-  Cân đối hàng hóa , máy móc thiết bị , NPL ,nhân sự, hạn chế tng ca , tăng ca hợp lý và hiệu quả  

- Không chế ,sử dụng tiết kiệm những vật dụng văn phòng, điện ,nước ..vv

- Chịu trách nhiệm trước BGĐ về máy móc tiết bị , doanh thu và chị phí của NM

6. Kiểm soát tuân thủ nội quy, quy định, tuân thủ 5S, lean nhà máy:

- Triển khai việc tuân thủ nội quy , quy định của Cty cho các bộ phận NM nắm và thực hiện 

- Phối hợp với PTCHCNS huấn luyện ,phổ biến rộng rãi cho toàn bộ cán bộ công nhân viên NM nắm và hiễu rõ

- Kiểm soát việc duy trì thực hiện nôi quy ,quy định của các bộ phận trong toàn NM 

- Kiểm soát tuân thủ thực hiện 5S trong toàn NM , duy trì sắp xếp che đậy hàng hóa gon gàng ,Layuot thông thoáng ,vệ sinh nhà xưởng sạch sẽ 

- Yêu cầu các bộ phận chuẩn bị ,sắp xếp hàng hóa ,nhà xưởng ,sổ sách ,chứng từ , kiểm tra ,kiểm soát NM khi có khách hàng đến audit NM .

- Kiểm soát các bộ phận duy trì sx Lean từ đầu vào đến đầu ra 

- Kiểm soát thực hiện Lean trên chuyền từ khâu chuẩn bị MMTB , may mẫu , làm rập, huấn luyện công đoạn khó ,phối hàng ,triển khai nhanh ,hướng chuyển hàng ,cân bằng chuyền giải quyết các công đoạn thắt nút cổ chai ùn ứ , giao + lấy và theo đổi năng xuất , chấn chỉnh chất lượng , thực hiện kan ban trực quan đầy đủ …vv

- Duy trì việc huấn luyện , đạo tạo công nhân đa kỹ năng

- Trình độ học vấn: Tốt nghiệp Đại học trở lên;

- Có kinh nghiệm ở vị trí tương đương tử 3 năm trở lên ngành sản xuất may mặc xuất khẩu FOB;

- Kiến thức: am hiểu về kỹ thuật, sản xuất, chất lượng đã làm qua công việc quản lý kỹ thuật sản xuất, quản lý sản xuất

- Kỹ năng: truyền đạt, hướng dẫn công việc, lập kế hoạch, phân tích, quản lý nhận diện vấn đề; làm việc độc lập/ nhóm; kỹ năng tổ chức kết nối tương tác làm việc với các bộ phận; giao tiếp, phỏng vấn, đánh giá và kiểm soát, quyết định.