1. Phân công nhiệm vụ của từng thành viên phù hợp, đạt mục tiêu và hiệu quả chung của team.
2. Hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra, giám sát, đánh giá tình hình thực hiện công việc của cả phòng.
3. Xây dựng các quy trình, kiểm tra, giám sát việc thực hiện của các Bộ phận liên quan theo đúng qui trình của Công ty và chấp hành đúng chế độ tài chính.
4. Cài phí dịch vụ cho KH các kênh khi phát sinh và thay đổi. Check, ký kiểm soát các chi phí hoa hồng trả cho nhân viên, đại lý, đối tác kết nối, admin CA, đề nghị thanh toán chi phí.
5. Dự kiến thu, chi, cân đối dòng tiền hoạt động của Công ty hàng tuần, hàng tháng.
6. Đổ Lợi nhuận tháng, phân chia LN cho từng nhân viên theo chính sách để tính KPIs cho BP Sale, TKT, OP.
7. Lập báo cáo quản trị hàng tháng. Tổng hợp với báo cáo quản trị của Chi nhánh HAN gửi BGĐ.
8. Phân bổ giá vốn, Báo cáo tài chính tháng, năm cho Công ty Mẹ, CN SGN.
9. Lập báo cáo tài chính tổng hợp cung cấp Ngân hàng, bên tư vấn đầu tư gọi vốn, cơ quan thuế theo qui định.
10. Đại diện công ty làm việc với cơ quan thuế khi Cơ quan Thuế kiểm tra quyết toán và đơn vị kiểm toán khi có nhu cầu.
11. Thực hiện các công việc khác theo yêu cầu của BGĐ.
12. Thực hiện các công việc phát sinh khác.