PG Manpower Planning & Organization:
- Xây dựng kế hoạch nhân sự PG theo khu vực, channel, cửa hàng và nhu cầu kinh doanh.
- Quản lý cơ cấu RFM / PG Team Leader / PG theo phạm vi được phân công.
- Theo dõi tình trạng thiếu/thừa nhân sự, tỷ lệ vacancy, turnover và đề xuất phương án bổ sung nhân sự kịp thời.
- Phối hợp với HR/Recruitment/Agency trong công tác tuyển dụng, bổ sung và điều chuyển PG.
- Đảm bảo PG được bố trí đúng cửa hàng, đúng khu vực và đúng nhu cầu kinh doanh.
- Xây dựng kế hoạch manpower theo tháng/quý/năm và chủ động dự báo nhu cầu nhân sự.
PG Performance & KPI Management
- Xây dựng và quản lý KPI/KJA cho PG và các cấp quản lý trực tiếp.
- Theo dõi performance của PG theo khu vực, channel, cửa hàng và từng cá nhân.
- Quản lý Actual vs Target, xác định nguyên nhân không đạt và xây dựng action plan cải thiện.
- Phân loại PG theo performance, nhận diện nhóm high performer/low performer và đề xuất phương án xử lý.
- Theo dõi productivity, attendance, coverage và hiệu quả làm việc của PG.
- Đề xuất cơ chế incentive/commission/KPI nhằm nâng cao hiệu suất đội ngũ.
- Thực hiện performance review định kỳ và phối hợp với quản lý trực tiếp trong việc coaching/cải thiện performance.
PG Operations & Field Execution
- Quản lý việc thực thi của PG tại điểm bán theo tiêu chuẩn Công ty.
- Đảm bảo PG thực hiện đúng lịch làm việc, coverage, attendance và các yêu cầu vận hành tại cửa hàng.
- Theo dõi và kiểm soát chất lượng hoạt động của PG thông qua RFM/Team Leader/Field Supervisor.
- Kiểm tra tình trạng hoạt động thực tế của PG tại điểm bán và xử lý các vấn đề phát sinh.
- Xây dựng và chuẩn hóa workflow quản lý PG nhằm đảm bảo tính nhất quán trên toàn quốc.
- Phối hợp với Sales/Store/Agency để xử lý các vấn đề liên quan đến PG và đảm bảo hoạt động tại điểm bán không bị gián đoạn.
Field Force Leadership & People Development
- Quản lý, dẫn dắt và phát triển đội ngũ RFM/PG Team Leader/PG.
- Thiết lập cơ chế quản lý, phân quyền và trách nhiệm rõ ràng cho từng cấp.
- Coaching và hướng dẫn RFM/Team Leader trong việc quản lý PG và xử lý vấn đề tại field.
- Xây dựng văn hóa ownership, kỷ luật và performance trong đội ngũ.
- Phối hợp với Trainer để xác định nhu cầu đào tạo của PG dựa trên performance thực tế.
- Theo dõi hiệu quả sau đào tạo và phản hồi cho Trainer/đơn vị phụ trách đào tạo.
Các công việc khác theo sự phân công của QLTT