Production Shift Supervisor

• Chịu trách nhiệm quản lý 15 đến 20 công nhân.
• Chịu trách nhiệm quản lý khu vực được giao: SMT, setup, prepping hoặc MI, Wave, Selective wave hoặc Post Assembly hoặc Box build.
• Kiểm tra và hoàn thành các checksheet về máy móc, qui trình cũng như các hạng mục chuẩn bị về nguyên vật liệu để đảm bảo đúng và đủ số lượng theo kế hoạch sản xuất.
• Đảm bảo 7S được thực hiện và duy trì tốt tại khu vực quản lý, mục tiêu là không có các điểm không phù hợp trong khu vực.
• Tổ chức các cuộc họp đầu ca để triển khai thông tin về kế hoạch sản xuất, chất lượng, 7S và các vấn đề liên quan.
• Thực thi và hoàn thành việc kiểm tra khu vực quản lý theo checklist, nếu phát hiện những điểm không phù hợp phải có kế hoạch và hành động để giải quyết.
• Nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch. Triển khai thông tin và sắp xếp nhân lực phù hợp theo yêu cầu kế hoạch sản xuất.
• Báo cáo sự cố xảy ra trên dây chuyền lên cấp trên để có phương án giải quyết nhanh nhất.
• Tính toán nhân lực theo kế hoạch sản xuất để sắp xếp hoặc yêu cầu tăng ca để giải quyết theo từng trường hợp cụ thể.
• Giám sát hiệu quả công việc của từng thành viên trong nhóm, đặt mục tiêu sản lượng cho từng chuyền từng cá nhân để đảm bảo việc thực thi tốt theo kế hoạch sản xuất. Trường hợp không đạt cần báo cáo cho cấp trên để được hỗ trợ giải quyết.
• Làm việc với các phòng ban liên quan để đảm bảo các kế hoạch sản xuất được thực thi theo yêu cầu, giải quyết nhanh các vấn đề có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
• Đánh giá hiệu quả của từng thành viên nhóm theo tháng, quý và theo năm với đầy đủ thông tin cụ thể.
• Chịu trách nhiệm giám sát đào tạo nhân viên mới theo đúng qui trình và kế hoạch để đảm bảo nhân viên mới hoàn thành được yêu cầu công việc.

1. Trình độ: Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên.

2. Kinh nghiệm: Có ít nhất 4 năm kinh nghiệm ở vị trí quản lý sản xuất. Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm trong lĩnh vực điện tử.

3. Yêu cầu khác: 

• Đảm bảo không tai nạn lao động trong khu vực quản lý.                                            
• Đánh giá khả năng của từng nhân viên trong nhóm quản lý.                                            
• Loại bỏ các điểm không phù hợp trong khu vực quản lý.                                            
• Đảm bảo dây chuyền đạt OEE, output theo mục tiêu đề ra.                                            
• Hoàn thành kế hoạch sản xuất theo đúng thời gian qui định.                                            
• Hoàn thành các đơn hàng đúng thời gian qui định bao gồm cả việc trả linh kiện về kho.                                            
• Quản lý nhân lực hiệu quả, các thành viên tuân thủ tốt các qui định.