Địa điểm làm việc
- Lâm Đồng, Bình Thuận: 1 ASM
- Đà Nẵng, Quảng Nam: 1 ASM
1. Quản lý và phát triển kinh doanh khu vực
- Xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh nhằm đạt mục tiêu doanh số, thị phần và độ phủ tại khu vực phụ trách.
- Phân bổ chỉ tiêu, theo dõi tiến độ thực hiện và đưa ra các giải pháp thúc đẩy kết quả kinh doanh.
- Phân tích dữ liệu thị trường, đối thủ cạnh tranh và xu hướng tiêu dùng để đề xuất cơ hội tăng trưởng.
- Quản lý hiệu quả đầu tư và chi phí bán hàng tại khu vực.
2. Quản lý Nhà phân phối
- Phát triển và duy trì mối quan hệ hợp tác với Nhà phân phối.
- Đánh giá hiệu quả hoạt động, năng lực vận hành và mức độ đáp ứng của Nhà phân phối.
- Theo dõi doanh số, tồn kho, độ phủ và hiệu quả kinh doanh của Nhà phân phối.
- Phối hợp xử lý các vấn đề phát sinh nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh thông suốt.
3. Quản lý và phát triển đội ngũ bán hàng
- Tuyển dụng, đào tạo và phát triển đội ngũ Sales Supervisor (SS) và Nhân viên bán hàng (NVBH).
- Thực hiện coaching thực địa, nâng cao năng lực quản lý và bán hàng cho đội ngũ.
- Đánh giá hiệu suất làm việc, xây dựng đội ngũ kế thừa và tạo động lực cho nhân viên.
- Đảm bảo nguồn lực nhân sự đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh.
4. Phát triển thị trường và khách hàng
- Mở mới điểm bán, phát triển khách hàng trọng điểm và gia tăng độ phủ thị trường.
- Nâng cao hiệu quả kinh doanh tại các điểm bán hiện hữu.
- Xây dựng và duy trì mối quan hệ với khách hàng trọng điểm trong khu vực.
- Thực hiện các giải pháp gia tăng sản lượng và doanh số bán hàng.
5. Quản lý RTM và hiệu quả bán hàng
- Xây dựng, tối ưu tuyến bán hàng và cơ cấu địa bàn phụ trách.
- Kiểm soát việc tuân thủ tuyến bán hàng và tiêu chuẩn thực thi thị trường.
- Theo dõi và cải thiện năng suất bán hàng của đội ngũ.
- Đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả vận hành và bao phủ thị trường.
6. Quản lý danh mục sản phẩm và trưng bày
- Đảm bảo độ phủ sản phẩm chiến lược tại điểm bán.
- Gia tăng số lượng SKU và tỷ lệ hiện diện sản phẩm.
- Triển khai và kiểm soát các chương trình trưng bày, POSM, hoạt động kích hoạt người tiêu dùng.
- Nâng cao hình ảnh thương hiệu và chất lượng thực thi tại thị trường.
7. Quản trị hiệu suất và tuân thủ
- Theo dõi, đánh giá và báo cáo kết quả thực hiện KPI của khu vực.
- Phân tích nguyên nhân, xác định cơ hội cải thiện và xây dựng kế hoạch hành động.
- Đảm bảo tuân thủ các chính sách, quy trình bán hàng và quy định của Công ty.
- Thực hiện kiểm tra thị trường, Nhà phân phối và theo dõi các hành động khắc phục khi cần thiết.