Quản lý sản xuất nội thất

Lập và điều hành kế hoạch sản xuất

• Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ bộ phận Planning/điều hành nhà máy.
• Chuyển kế hoạch tổng thể thành kế hoạch theo:
  • Ngày.
  • Tuần.
  • Tháng.
  • Chuyền/công đoạn.
• Phân bổ năng lực máy móc và nhân sự phù hợp.
• Chủ động cân đối năng lực sản xuất với deadline đơn hàng.
• Theo dõi tiến độ từng mã hàng/PO/dự án.
• Xử lý bottleneck làm ảnh hưởng tiến độ.
• Chủ động cảnh báo khi có nguy cơ trễ tiến độ.
• Đề xuất tăng ca, điều chuyển nhân sự hoặc thay đổi kế hoạch khi cần

Quản lý xuyên suốt các công đoạn:

Kho nguyên liệu → Cutting → Machining/CNC → Edge/Assembly → Sanding → Finishing → Final Assembly → QC → Packing

• Đảm bảo từng công đoạn hoạt động theo kế hoạch.
• Theo dõi sản lượng thực tế so với kế hoạch.
• Điều phối giữa các công đoạn để tránh:
  • Chờ nguyên liệu.
  • Chờ bán thành phẩm.
  • Nghẽn chuyền.
  • Thiếu nhân công.
  • Máy dừng.
  • Tồn bán thành phẩm quá mức.
• Kiểm soát WIP giữa các công đoạn.
• Đảm bảo thành phẩm hoàn thành đúng lịch giao hàng.

 Quản lý nhân sự sản xuất

• Quản lý toàn bộ nhân sự trực tiếp sản xuất.
• Phân bổ nhân sự theo kế hoạch và năng lực từng công đoạn.
• Đảm bảo đủ nhân lực cho các đơn hàng trọng điểm.
• Xây dựng đội ngũ:
  • Quản đốc.
  • Supervisor.
  • Line Leader.
  • Tổ trưởng.
  • Công nhân lành nghề.
• Đánh giá năng lực và hiệu suất nhân viên.
• Xây dựng kế hoạch đào tạo và nâng bậc tay nghề.
• Kiểm soát:
  • Đi làm/absenteeism.
  • Tăng ca.
  • Năng suất lao động.
  • Kỷ luật sản xuất.
• Đề xuất tuyển dụng, điều chuyển hoặc thay thế nhân sự khi cần.

• Tốt nghiệp Đại học/Cao đẳng ngành:
  • Kỹ thuật.
  • Quản lý sản xuất.
  • Chế biến gỗ.
  • Cơ khí.
  • Công nghiệp.
  • Hoặc ngành liên quan.
• Có 7–10 năm kinh nghiệm sản xuất, trong đó tối thiểu 3–5 năm quản lý sản xuất.
• Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm tại nhà máy furniture xuất khẩu.
• Có kinh nghiệm quản lý nhà máy có quy mô từ vài trăm lao động trở lên là lợi thế.