a. Lập kế hoạch thi công
- Tiếp nhận và phân tích hồ sơ dự án, hợp đồng.
- Lập tiến độ thi công tổng thể và tiến độ chi tiết cho từng hạng mục của các dự án được giao
- Lập kế hoạch nhân lực và phân bổ cho từng dự án
- Đánh ra rủi ro và biện pháp thi công tối ưu
b. Điều phối và quản lý hiện trường
- Điều phối và kiểm soát nhân sự giám sát thi công
- Điều phối công việc giữa các bộ phận: Thiết kế, kĩ thuật, QS, mua hàng, thi công
- Quản lý và kiểm soát hoạt động của các nhà thầu phụ.
- Kiểm tra, phê duyệt bản vẽ shop-drawing, biện pháp thi công.
- Kiểm tra vật tư – thiết bị tại công trình
- Giám sát chất lượng công trình theo tiêu chuẩn kỹ thuật và hợp đồng.
- Đảm bảo công trình tuân thủ các quy định pháp luật, tiêu chuẩn xây dựng.
- Kiểm soát an toàn lao động, môi trường và phòng cháy chữa cháy tại công trình.
- Kiểm soát chất lượng
- Kiểm tra các mốc triển khai thi công theo giai đoạn:
- Khảo sát – Định vị - Chia cốt – dựng tường
- Làm trần – Sàn – Tường
- Điện – Nước
- Sơn bả - Hoàn thiện
- Lắp đăt nội thất
- Đảm bảo thi công đúng bản vẽ - đúng chất liệu – đúng kĩ thuật
- Quản lý chi phí & hợp đồng
- Kiểm soát khối lượng, chi phí, phát sinh trong quá trình thi công.
- Kiểm tra và đề xuất giải pháp tối ưu chi phí những vẫn đảm bảo chất lượng
- Phối hợp với QS để lập hồ sơ thanh toán – quyết toán.
- Đàm phán với thầu phụ/nhà cung cấp về tiến độ dự án.
- Phối hợp liên phòng ban
- Giải quyết các mâu thuẫn giữa bản vẽ và thực tế thi công
- Làm việc trực tiếp với các bộ phận thiết kế và kĩ thuật 2D để cập nhật thay đổi
- Nhận sản phẩm từ nhà máy (nội thất – kim loại – đá – kính) > kiểm tra > nghiệm thu cùng chủ trì thiết kế/ giám đốc thiết kế kinh doanh
- Báo cáo tiến độ cho COO/ Giám đốc thi công
- Quản lý nghiệm thu – bàn giao – bảo hành
- Tổ chức nghiệm thu từng hạng mục và toàn bộ công trình.
- Làm việc trực tiếp với khách hàng trong giai đoạn triển khai thi công và bàn giao nghiệm thu sử dụng và bảo hành.
- Lập hồ sơ hoàn công, bàn giao cho khách hàng.
- Phối hợp xử lý các vấn đề bảo hành sau bàn giao.