1. Quản lý công tác cung ứng vật tư – thiết bị
- Xây dựng và triển khai kế hoạch cung ứng vật tư, thiết bị theo tiến độ dự án.
- Tổ chức tìm kiếm, đánh giá và phát triển hệ thống nhà cung cấp chiến lược.
- Kiểm soát giá mua, chất lượng, tiến độ giao hàng và điều kiện thương mại.
- Đàm phán hợp đồng cung ứng nhằm tối ưu chi phí và hiệu quả dòng tiền.
- Theo dõi tình trạng cung ứng tại công trường; xử lý các vấn đề phát sinh ảnh hưởng tiến độ thi công.
- Kiểm soát tồn kho, hao hụt và luân chuyển vật tư giữa các dự án.
2. Quản lý thầu phụ
- Tổ chức lựa chọn thầu phụ cho các gói thi công theo quy định công ty.
- Thực hiện:
- mời thầu,
- đánh giá hồ sơ năng lực,
- phân tích giá,
- thương thảo hợp đồng.
- Xây dựng và quản lý hệ thống đánh giá năng lực thầu phụ.
- Theo dõi việc thực hiện hợp đồng:
- tiến độ,
- chất lượng,
- khối lượng,
- an toàn lao động.
- Phối hợp với Ban Chỉ huy công trường xử lý các vấn đề phát sinh và tranh chấp hợp đồng.
3. Quản trị hợp đồng và chi phí
- Kiểm soát điều khoản thương mại và pháp lý của hợp đồng mua sắm/thầu phụ.
- Theo dõi:
- tạm ứng,
- thanh toán,
- bảo lãnh,
- bảo hành,
- phát sinh hợp đồng.
- Kiểm soát ngân sách cung ứng theo mục tiêu chi phí dự án.
- Đề xuất giải pháp tối ưu giá mua và hiệu quả thi công.
4. Quản lý đội ngũ và quy trình
- Điều hành hoạt động của Ban Cung ứng & Thầu phụ.
- Xây dựng và cải tiến:
- quy trình mua sắm,
- quy trình lựa chọn thầu phụ,
- hệ thống đánh giá NCC/thầu phụ.
- Đào tạo, phát triển và đánh giá hiệu quả nhân sự trong bộ phận.
- Thiết lập KPI và quản trị hiệu suất đội ngũ.