A. Quản lý Cung ứng & Mua hàng
- Lập kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu, bao bì, hàng hóa theo kế hoạch sản xuất và kinh doanh.
- Theo dõi nhu cầu, tồn kho và mức tồn kho an toàn.
- Quản lý hoạt động mua hàng, lựa chọn và phát triển nhà cung cấp.
- Đàm phán giá, điều khoản thương mại, thời gian và phương thức giao hàng.
- Theo dõi tiến độ giao hàng của nhà cung cấp, chủ động xử lý các trường hợp thiếu/chậm hàng.
- Xây dựng nguồn cung thay thế, hạn chế rủi ro gián đoạn nguồn cung.
B. Quản lý Kho
- Quản lý hoạt động nhập – xuất – tồn kho nguyên vật liệu, bao bì và thành phẩm.
- Kiểm soát tồn kho thực tế và tồn kho trên hệ thống.
- Đảm bảo hàng hóa được bảo quản đúng quy định, hạn chế hư hỏng, thất thoát và tồn kho lâu ngày.
- Tổ chức kiểm kê định kỳ và xử lý chênh lệch tồn kho.
- Tối ưu diện tích, năng suất và chi phí vận hành kho.
C. Quản lý Logistics & Giao nhận
- Quản lý toàn bộ hoạt động vận chuyển và giao hàng từ kho đến khách hàng/điểm giao nhận.
- Lập kế hoạch và điều phối phương tiện, tuyến giao hàng theo nhu cầu thực tế.
- Quản lý đội xe, tài xế, nhân viên giao hàng và/hoặc đối tác vận tải.
- Kiểm soát tiến độ giao hàng, tỷ lệ giao đúng – đủ – đúng thời gian.
- Tối ưu tuyến đường, tải trọng, năng suất phương tiện và chi phí vận chuyển.
- Theo dõi và xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình giao nhận: giao thiếu, giao trễ, hàng hư hỏng, hoàn hàng...
- Quản lý, đánh giá và đàm phán với các đơn vị vận tải thuê ngoài.
- Phối hợp với Kinh doanh, Kho và các bộ phận liên quan để đảm bảo kế hoạch giao hàng.