1/Xây dựng chiến lược & hệ thống đào tạo
- Xây dựng chiến lược Đào tạo & Phát triển (L&D) trung và dài hạn, đảm bảo liên kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh và chiến lược nhân sự của công ty
- Triển khai khung năng lực (Competency Framework) toàn tổ chức, bao gồm: Năng lực cốt lõi, Năng lực chuyên môn, Năng lực quản lý/lãnh đạo
- Vân hành chương trình Talent nhằm phát hiện, nuôi dưỡng và chuẩn bị đội ngũ kế cận cho các vị trí trọng yếu, đảm bảo tính liên tục và phát triển bền vững của tổ chức
- Tư vấn cho Ban Lãnh đạo về các giải pháp phát triển năng lực tổ chức và chiến lược phát triển nhân tài
2/Phân tích & quản trị năng lực
- Triển khai đánh giá năng lực (Competency Assessment) định kỳ trên toàn tổ chức, đảm bảo tính nhất quán và bám sát khung năng lực
- Phân tích khoảng cách năng lực (Competency Gap) ở cấp độ cá nhân, vị trí và tổ chức; từ đó đề xuất và xây dựng các chương trình đào tạo, phát triển phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả công việc
- Phối hợp với các đơn vị xây dựng cơ chế theo dõi, đo lường và cải thiện năng lực nhân sự dựa trên dữ liệu
3/Thiết kế & triển khai đào tạo
- Xây dựng và triển khai các chương trình đào tạo: Onboarding, chuyên môn, kỹ năng mềm và leadership cho quản lý cấp trung
- Trực tiếp đứng lớp đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung
- Ứng dụng đa dạng phương pháp đào tạo tối ưu hiệu quả học tập
4/Chuyển đổi số hoạt động đào tạo
- Triển khai và tối ưu các nền tảng đào tạo, bao gồm LMS (Hệ thống Quản lý Học tập) và LXP (Nền tảng Trải nghiệm Học tập) cùng các công cụ e-learning
- Ứng dụng công nghệ (AI, digital learning, automation) nhằm nâng cao hiệu quả và trải nghiệm học tập
- Số hóa quy trình đào tạo, đảm bảo tính đồng bộ, khả năng mở rộng và quản trị hiệu quả