1. Quản trị Chiến lược & Điều hành Kinh doanh
- Hoạch định chiến lược: Xây dựng, hoàn thiện
- Xây dựng, hoàn thiện và tổ chức triển khai kế hoạch kinh doanh tổng thể cho giai đoạn chiến lược 2026–2030.
- Tối ưu bộ máy vận hành: Trực tiếp quản lý, điều hành và giám sát hiệu năng của Phòng Bán hàng, các Chi nhánh, Giám đốc Chi nhánh, Quản lý Vùng và toàn bộ lực lượng kinh doanh trên toàn quốc.
- Quản trị tài chính thương mại: Kiểm soát chặt chẽ các chỉ số tài chính kinh doanh bao gồm doanh thu, biên lợi nhuận, ngân sách hoạt động, thu hồi công nợ, quản lý tồn kho và tối ưu hóa dòng tiền.
2. Phát triển Thị trường & Hệ thống Kênh phân phối
- Mở rộng mạng lưới: Củng cố và phát triển hệ thống nhà phân phối, đại lý và tệp khách hàng chiến lược sâu rộng trên cả nước.
- Đổi mới mô hình: Nghiên cứu, thử nghiệm và khai thác các kênh kinh doanh mới, tích hợp các giải pháp công nghệ và AI vào quy trình phân phối sản phẩm.
3. Hệ thống hóa & Phát triển Tổ chức
- Số hóa quản trị: Xây dựng và chuẩn hóa hệ thống quản trị hiệu suất thông qua BSC, OKR, KPI; thiết lập dashboard theo dõi chỉ số thời gian thực (real-time) và công cụ dự báo bán hàng chính xác.
- Đào tạo thế hệ kế thừa: Định hình văn hóa thực chiến, tổ chức tuyển chọn, huấn luyện, cố vấn (mentoring) phát triển năng lực cho đội ngũ quản lý kế thừa cấp trung và cấp cao.
- Phối hợp liên phòng ban: Chủ động tương tác chặt chẽ cùng các khối Marketing, Kỹ thuật, R&D, Cung ứng, Tài chính – Kế toán và Nhân sự để đồng bộ nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường.
- Tham mưu cao cấp: Đóng vai trò là cố vấn chiến lược thân cận, tham mưu trực tiếp cho Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc trong mọi quyết định kinh doanh mang tính bước ngoặt.