1. Chuẩn hóa tài liệu nội bộ về Hệ thống Đấu thầu:
- Xây dựng Chính sách, Tiêu chuẩn, Quy định, Quy trình/Hướng dẫn nghiệp vụ/Sổ tay chức danh… nhằm đảm bảo tính nhất quán, đồng bộ từ TĐ xuống TCT/CT/Cấp cơ sở nhưng vẫn phù hợp với từng loại hình kinh doanh của các TCT/CT/Cơ sở.
- Thường xuyên rà soát, cập nhật, tối ưu hóa tài liệu nội bộ để phù hợp với thực tiễn triển khai.
2. Chuẩn hóa nhóm nghiệp vụ chuyên môn liên quan đến Đấu thầu
- Chuẩn hóa phương pháp quy hoạch sản lượng, quy hoạch NT/TV để ký HĐNT/HĐCL giao sản lượng.
- Chuẩn hoá nghiệp vụ lựa chọn Nhà thầu/Tư vấn trong trường hợp không giao sản lượng.
- Chuẩn hoá nghiệp vụ thương thảo ký kết hợp đồng và quản lý sau hợp đồng
3. Thiết lập và tạo thư viện về các bài học kinh nghiệm (Case study/Lession Learn).
- Tổng hợp, phân tích các tình huống thực tế (Case Study/Lession) để rút kinh nghiệm trong hoạt động Đấu thầu, giúp cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ
- Tổng hợp, phân tích tài liệu đào tào chuyên sâu về nghiệp vụ (training về vật liệu)
4. Thực hiện số hóa và quản lý trung tâm dữ liệu
- Số hóa các quy trình làm việc về Đấu thầu.
- Thiết lập cơ chế phân quyền truy cập để bảo mật thông tin và đảm bảo chỉ những cá nhân có thẩm quyền mới được tiếp cận dữ liệu quan trọng.
5. Triển khai đào tạo hệ thống đến cấp cơ sở.
- Tổ chức các chương trình đào tạo định kỳ về quy trình, nghiệp vụ, kỹ năng cho nhân sự nội bộ.
- Xây dựng bộ tài liệu hướng dẫn giúp nhân sự dễ dàng tiếp cận và áp dụng vào công việc thực tế.
6. Đánh giá năng lực chuyên môn cấp cơ sở.
- Xây dựng bộ máy Đấu thầu cho các TCT/CT nhằm đảm bảo sự động bộ từ Tập đoàn xuống TCT/CT/cấp cơ sở nhưng đảm bảo phù hợp với từng loại hình kinh doanh của các TCT/CT..
- Phỏng vấn tuyển dụng, đánh giá thử việc, đánh giá tăng cấp bậc, bổ nhiệm, nhân sự kế thừa cho toàn bộ nhân sự ngành dọc.
7. Kiểm soát, kiểm tra tính tuân thủ hệ thống.
- Thực hiện kiểm tra định kỳ, đánh giá tuân thủ và đề nghị khắc phục & ngăn ngừa
- Báo cáo kết quả kiểm tra và đề xuất khen thưởng/xử lý vi phạm
- Đề xuất giải pháp cải tiến nhằm nâng cao tính tuân thủ và hiệu quả của hoạt động cung ứng.
- Theo dõi và báo cáo hành động khắc phục và ngăn ngừa.
8. Xây dựng và duy trì sự tuân thủ công tác quản trị, vận hành hệ thống