Xây dựng và thực thi chiến lược kinh doanh:
- Nghiên cứu, đề xuất và triển khai chiến lược kinh doanh mảng B2B phân bón theo định hướng Công ty.
- Xác định cơ hội kinh doanh mới: danh mục nguyên liệu chiến lược, phân khúc khách hàng, khu vực, mô hình hợp tác.
- Lập và tổ chức thực hiện các kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn và dài hạn theo từng giai đoạn.
Phát triển thị trường và khách hàng B2B:
- Phân tích thị trường, xu hướng ngành, giá cả hàng hoá, nhu cầu theo mùa vụ và đối thủ để đề xuất giải pháp tăng trưởng.
- Phát triển & quản lý tệp khách hàng B2B: nhà máy sản xuất phân bón, doanh nghiệp nông nghiệp quy mô lớn, đối tác thương mại.
- Xây dựng và duy trì quan hệ với khách hàng chiến lược/đối tác lớn; trực tiếp lead đàm phán các thương vụ trọng điểm.
Vai trò Đại diện thương mại:
- Đại diện Công ty làm việc với đối tác/supplier/ về chính sách bán hàng, phân bổ hàng và điều kiện thương mại.
- Chuẩn hóa quy trình giao dịch B2B: báo giá, hợp đồng, điều khoản thanh toán–giao hàng, chất lượng/qui cách, khiếu nại.
- Quản trị hiệu quả “deal pipeline”: cơ hội – báo giá – chốt hợp đồng – giao hàng – nghiệm thu – thanh toán.
Quản lý giá bán – biên lợi nhuận – công nợ (B2B):
- Đề xuất chính sách giá, chiết khấu, điều kiện thương mại phù hợp từng nhóm khách hàng/khối lượng/khu vực, đảm bảo mục tiêu lợi nhuận.
- Chịu trách nhiệm doanh số, lợi nhuận và ngân sách hoạt động của phòng kinh doanh.
- Thiết lập nguyên tắc kiểm soát công nợ B2B: hạn mức, kỳ hạn, cảnh báo rủi ro, phối hợp thu hồi.
- Lập báo cáo kết quả kinh doanh định kỳ (tuần/tháng/quý/năm) và báo cáo đột xuất theo yêu cầu của Ban Lãnh đạo.
Phối hợp nội bộ:
- Phối hợp Procurement/Kho vận/Kế toán để đảm bảo tiến độ: đặt hàng – chứng từ – giao nhận – thanh toán diễn ra thông suốt.
- Theo dõi nhu cầu thị trường để phối hợp kế hoạch tồn kho/nhập hàng tối ưu (giảm rủi ro tồn – thiếu hàng).
- Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng quy trình, chính sách nội bộ liên quan đến hoạt động kinh doanh.
Quản lý và phát triển đội ngũ kinh doanh:
- Tham gia xây dựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng, đào tạo và dẫn dắt đội ngũ kinh doanh đạt được mục tiêu đề ra.
- Phân công công việc, giao chỉ tiêu và giám sát việc thực hiện kế hoạch kinh doanh của nhân viên.
- Đánh giá hiệu quả công việc và đề xuất các giải pháp nâng cao năng suất
Các công việc khác theo sự phân công của Ban lãnh đạo.