1. Lãnh đạo và Quản trị đội ngũ
- Xây dựng và tối ưu cơ cấu tổ chức: Trực tiếp tuyển dụng, đào tạo và quản lý đội ngũ Marketing quy mô 10 - 15 nhân sự, phân bổ thành 3 nhóm chuyên môn: Trade Marketing, Digital Marketing và Thương mại điện tử (E-commerce)
- Xây dựng hệ thống KPI đo lường năng suất, đồng thời xây dựng chính sách lương, thưởng, hoa hồng minh bạch, hấp dẫn cho toàn bộ nhân viên trong phòng.
- Xây dựng văn hóa, môi trường làm việc của đội nhóm theo định hướng văn hóa công ty: Đề cao tinh thần học hỏi, sự tận tâm và tập trung vào kết quả thực tế.
2. Chuyên môn và thực thi:
- Xây dựng quy trình làm việc chuẩn cho từng nhóm chuyên môn: Trade Marketing, Digital Marketing và Thương mại điện tử.
- Phát triển đa kênh số: Xây dựng và trực tiếp quản trị hệ thống kênh truyền thông của công ty (Website, Fanpage Facebook, TikTok, Zalo OA,...). Đảm bảo mục tiêu tăng trưởng lượng người theo dõi và truy cập.
- Xây dựng và tổ chức triển khai các chiến dịch/chương trình Marketing trực tiếp tạo ra doanh thu (các chương trình giảm giá, khuyến mãi, minigame tặng quà, ...).
- Phân tích dữ liệu hàng triệu khách hàng định danh của TTB dựa trên nhân khẩu học (độ tuổi, giới tính) và hành vi (tần suất mua hàng). Từ đó, xây dựng các chương trình/chiến dịch Marketing cá nhân hóa, tích điểm và chăm sóc khách hàng thân thiết hiệu quả.
- Phát triển kênh Thương mại điện tử: Xây dựng và dẫn dắt nhóm E-com đẩy mạnh hoạt động bán hàng trên đa nền tảng, bao gồm hệ thống nội bộ (Website, Facebook, TikTok của TTB) và các sàn TMĐT lớn (Shopee, TikTok Shop).