Phối hợp với CEO, Giám đốc Vận hành, TBP Hỗ trợ Kinh doanh thực hiện việc lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, chi tiết theo từng tháng.
Xây dựng ngân sách hoạt động cho toàn công ty, chi tiết cho từng phòng ban theo từng tháng trong năm; và con số lợi nhuận theo từng tháng & cả năm dự kiến của công ty.
Phối hợp với Trưởng phòng Kế toán đề xuất điều chỉnh kế hoạch ngân sách phù hợp với thay đổi của tình hình thực tiễn, nhằm đạt lợi nhuận, kết quả kinh doanh hợp lý nhất.
Rà soát, phê duyệt chứng từ chi thường kỳ& trình ký CEO.
Rà soát, phê duyệt đề nghị mua Vải& Phụ liệu; đề xuất Gia công.
Dựa trên ngân sách sản xuất, Kiểm soát việc mua Vải, Phụ liệu& Gia công trong kỳ.
Cập nhật kế hoạch dòng tiền theo số thực tế hàng tháng.
Dựa trên ngân sách sản xuất, kiểm soát kế hoạch sản xuất Thành phẩm trong kỳ.
Lập Báo cáo Quản trị hàng tháng & các báo cáo đột xuất theo yêu cầu của CEO.
Xây dựng giá bán đề xuất cho từng mã sản phẩm, đảm bảo tỉ lệ lợi nhuận hợp lý .
Tư vấn cho CEO về các vấn đề Tài chính khác phát sinh theo tình hình thực tế.
Kiểm soát công việc của nhân viên Phòng Tài chính.