1. Quản trị kinh doanh và P&L
- Lập kế hoạch kinh doanh E-commerce theo năm, quý, tháng và campaign.
- Chịu trách nhiệm doanh thu, lợi nhuận (P&L) và hiệu quả đầu tư kênh.
- Phân bổ chỉ tiêu, ngân sách và nguồn lực cho các kênh online.
- Forecast doanh thu, chi phí, lợi nhuận theo từng kênh.
- Theo dõi kết quả, phân tích chênh lệch và đề xuất giải pháp.
- Kiểm soát chi phí quảng cáo, nền tảng, khuyến mại, vận hành để tối ưu lợi nhuận.
2. Phát triển kênh bán hàng online
- Xây dựng và triển khai chiến lược tăng trưởng cho Website/App, Shopee, TikTok Shop.
- Quản lý campaign, pricing, promotion, voucher, affiliate, livestream.
- Tối ưu các chỉ số: Traffic, CR, AOV, fulfillment rate, repeat rate, profit.
- Phối hợp Product, IT và đối tác nâng cao trải nghiệm và chuyển đổi.
- Phát triển quan hệ với nền tảng và đối tác để tăng trưởng doanh thu.
3. Quản trị hàng hóa và bán hàng
- Phối hợp xây dựng kế hoạch hàng hóa cho kênh E-commerce.
- Đề xuất danh mục, cơ cấu, giá và sản lượng theo từng kênh.
- Phát triển Hero SKU và nhóm sản phẩm chủ lực.
- Theo dõi tồn kho, sell-through, hàng chậm bán và thiếu hàng.
- Xây dựng chính sách giá, khuyến mại phù hợp mục tiêu doanh thu và lợi nhuận.
- Phân tích thị trường và hành vi khách hàng để đề xuất sản phẩm mới.
4. Phối hợp Marketing và tăng trưởng
- Phối hợp Marketing triển khai kế hoạch tăng trưởng.
- Xác định mục tiêu doanh thu, ngân sách, sản phẩm và tệp khách hàng cho campaign.
- Theo dõi hiệu quả qua doanh thu, CAC, ngân sách, khách hàng mới và lợi nhuận.
- Triển khai CRM, content và testing để tăng tỷ lệ mua lại.
- Đánh giá hiệu quả marketing theo toàn bộ hành trình khách hàng.
5. Vận hành và trải nghiệm khách hàng
- Đảm bảo quy trình xử lý đơn hàng, giao nhận, đổi trả và CSKH.
- Quản lý chất lượng vận hành Customer Service trên các kênh.
- Theo dõi các chỉ số: hủy đơn, hoàn hàng, SLA, giao hàng, CSAT.
- Phân tích phản hồi khách hàng và đề xuất cải tiến.
- Xử lý sự cố ảnh hưởng đến doanh thu và trải nghiệm khách hàng.
6. Dữ liệu và đội ngũ
- Xây dựng dashboard, báo cáo và hệ thống theo dõi hiệu quả.
- Tổ chức WBR, CBR và MBR để review kết quả kinh doanh.
- Phân tích dữ liệu, xác định vấn đề và đề xuất giải pháp.
- Quản lý mục tiêu, hiệu suất và kết quả đội ngũ.
- Đào tạo, coaching và phát triển nhân sự; đề xuất cơ cấu tổ chức.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác theo phân công của Head of E-commerce.