1. Quản lý mua sắm vật tư, thiết bị
- Lập kế hoạch mua sắm vật tư theo tiến độ thi công từng công trình.
- Đàm phán, thương thảo hợp đồng với nhà cung cấp để đảm bảo giá cả hợp lý và điều kiện mua hàng tối ưu.
- Xây dựng, duy trì và phát triển hệ thống nhà cung cấp uy tín, đánh giá năng lực định kỳ.
- Kiểm tra chất lượng vật tư đầu vào, đảm bảo đáp ứng tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu hợp đồng.
2. Quản lý kho, điều phối vật tư
- Quản lý tồn kho, đảm bảo mức tồn kho hợp lý, tránh dư thừa hoặc thiếu hụt.
- Tổ chức, giám sát quá trình luân chuyển vật tư giữa các công trình nhằm tối ưu hóa chi phí và tài nguyên.
- Xây dựng, triển khai các quy trình kiểm soát và bảo quản vật tư, thiết bị trong kho.
- Kiểm kê định kỳ, báo cáo tình hình tồn kho và xuất nhập vật tư.
3. Quản lý đội ngũ nhân sự
- Xây dựng cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ và quản lý hiệu suất làm việc của nhân sự phòng vật tư.
- Đào tạo, nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng quản lý cho nhân sự trong phòng.
4. Báo cáo và đề xuất
- Báo cáo định kỳ về tình hình cung ứng vật tư, thiết bị, tồn kho, các vấn đề phát sinh và đề xuất giải pháp.
- Đề xuất chiến lược tối ưu hóa chi phí mua sắm và quản lý vật tư cho công ty.