A. Quản lý doanh số
- Lập kế hoạch bán hàng theo tháng, quý và năm.
- Triển khai các hoạt động nhằm đạt và vượt chỉ tiêu doanh số.
- Theo dõi doanh số theo từng nhân viên, từng tuyến bán hàng.
- Đề xuất các giải pháp thúc đẩy doanh số tại địa bàn phụ trách.
B. Quản lý thị trường
- Phát triển hệ thống Nhà phân phối, đại lý và điểm bán.
- Mở mới khách hàng theo mục tiêu công ty.
- Đảm bảo độ phủ sản phẩm trên địa bàn.
- Kiểm tra tình trạng trưng bày, tồn kho và giá bán tại thị trường.
- Theo dõi hoạt động của đối thủ cạnh tranh và báo cáo kịp thời.
C. Quản lý đội ngũ bán hàng
- Tuyển dụng, đào tạo và hướng dẫn nhân viên kinh doanh.
- Phân chia tuyến bán hàng hợp lý.
- Đồng hành thị trường để huấn luyện nhân viên.
- Đánh giá hiệu quả làm việc theo KPI.
- Xây dựng tinh thần làm việc và phát triển đội ngũ.
D. Quản lý Nhà phân phối
- Phối hợp cùng Nhà phân phối xây dựng kế hoạch bán hàng.
- Theo dõi công nợ, hàng tồn kho và tiến độ nhập hàng.
- Đảm bảo Nhà phân phối thực hiện đúng chính sách của công ty.
- Giải quyết các vấn đề phát sinh với Nhà phân phối.