Mục tiêu:
Xây dựng, triển khai và giám sát hệ thống KPI cho lực lượng thu hồi nợ; đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự; thiết kế và vận hành chính sách thưởng nhằm thúc đẩy hiệu suất và đảm bảo công bằng, minh bạch trong quản lý.
Trách nhiệm chính:
- Quản lý hệ thống KPI:
- Thiết kế bộ KPI phù hợp với từng nhóm thu hồi nợ (trực tiếp, gián tiếp, pháp lý...).
- Cập nhật định kỳ KPI theo chiến lược kinh doanh và thực tế thị trường.
- Phối hợp với các bộ phận liên quan để đảm bảo tính khả thi và minh bạch của KPI..
- Đánh giá Hiệu quả làm việc:
- Thu thập và phân tích dữ liệu hiệu suất từ hệ thống CRM, báo cáo nội bộ.
- Xây dựng quy trình đánh giá định kỳ (tháng/quý/năm) cho từng vị trí.
- Tư vấn cho cấp quản lý về kết quả đánh giá và đề xuất điều chỉnh nhân sự nếu cần.
- Xây dựng, vận hành và cải tiến chính sách thưởng
- Xây dựng, rà soát và đề xuất cơ chế incentive và các chương trình thi đua, thúc đẩy cho các đơn vị Thu hồi nợ.
- Phân tích dữ liệu, đánh giá tác động của chính sách thưởng tới hiệu quả thu hồi nợ, năng suất lao động và chi phí; đề xuất điều chỉnh, cải tiến chính sách.
- Vận hành chính sách thưởng: theo dõi, kiểm soát tiến độ tính toán và chi trả đúng SLA; giải đáp cơ chế thưởng, xử lý các vướng mắc; đảm bảo tuân thủ quy định và kiểm soát rủi ro.
- Soạn thảo và trình duyệt tờ trình, quy định, hướng dẫn và các tài liệu triển khai chính sách thưởng.
- Phân tích và cải tiến Phân tích xu hướng hiệu suất và đề xuất cải tiến KPI hoặc chính sách thưởng.
- Thực hiện khảo sát nội bộ để đánh giá mức độ hài lòng và động lực của nhân sự.
- Đề xuất các chương trình đào tạo, huấn luyện để nâng cao hiệu quả làm việc.