Lượt xem: 12,902
Các trách nhiệm của lãnh đạo có thể phân theo ba nhóm khu vực chính, đó là: tầm nhìn của lãnh đạo, làm việc với cấu trúc của tổ chức, và các trách nhiệm giải trình của lãnh đạo. Dưới đây là 3 mẹo nhỏ và các nguồn lực cho việc phát triển kỹ năng lãnh đạo của lãnh đạo khi làm việc với cấu trúc của tổ chức.
Các thuộc tính
- Điều hành thông qua các chính sách
- Trung thành với các điều luật
- Tôn trọng những người quản lý
- Những người trong cùng nhóm
- Điều hành nhiệm vụ
Các kỹ năng
- Thu thập và định giá dữ liệu
- Truyền thông và chuẩn hóa cách thức ứng xử và làm việc giữa các ban và người quản lý
- Xem xét các ảnh hưởng và hệ thống quan hệ trong tổ chức
- Giải quyết vấn đề và đưa ra các quyết định đúng đắn
- Tổng hợp các quan điểm khác nhau
- Nhận dạng và giải quyết xung đột
- Tham gia vào một cuộc họp hữu ích
- Ứng xử với các giá trị, tầm nhìn và tương lai với một sự say mê, hứng khởi
- Đặt ra các câu hỏi giúp cập nhật các chính sách
Hiểu rõ:
- Các chính sách của ban
- Vai trò và trách nhiệm của các ban và nhà quản lý, các thủ tục và ngân sách
- Các đặc điểm của một nhà quản lý hiệu quả
- Mô tả chi tiết công việc và hợp đồng của nhà quản lý
- Quá trình tuyển dụng một nhà quản lý
- Các thủ tục pháp lý
- Mở ra các điều luật về việc hội họp
- Các thông tin gần như về luật pháp và chính trị
- Thu nhập và các phí tổn chủ yếu
- Về việc phát huy hết năng lực bản thân
Theo Lãnh Đạo
Vị trí HOT đang tuyển
