Job Alerts
Nửa Cuối Hành Trình HR Growth Path 2025: Khám Phá 2 Năng Lực Cốt Lõi Tiếp Theo People Advocacy & Execution Excellence
Viewed: 5,402
HR Growth Path 2025 tiếp tục hành trình Học tập - Kết nối - Phát triển tại TP.HCM và Hà Nội với hai mảnh ghép quan trọng trong mô hình T-Shaped Competency: People Advocacy và Execution Excellence. Hai module này đã mở ra hành trình phát triển năng lực theo hướng toàn diện của người làm nhân sự từ tư duy hệ thống về văn hóa và con người đến khả năng giải quyết vấn đề và triển khai hiệu quả trong tổ chức.
Module People Advocacy: Làm văn hóa không chỉ bằng khẩu hiệu
Nhiều câu hỏi lớn đã được đặt ra xoay quanh chủ đề “văn hóa doanh nghiệp” buộc người học phải thực sự suy ngẫm:
- Làm thế nào để xây dựng một nền văn hóa hiệu suất không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu, mà được “sống” qua từng hành vi trong tổ chức?
- Khi tổ chức thay đổi, HR nên dẫn dắt hay thích nghi? Làm sao giữ vững đạo đức nghề nghiệp khi cân bằng giữa kỳ vọng doanh nghiệp và lợi ích người lao động
Từ những trăn trở ban đầu đó, các diễn giả đã từng bước dẫn dắt học viên soi chiếu lại những khái niệm quen thuộc như engagement, commitment hay wellbeing dưới góc nhìn thực tế và hệ thống:
- Văn hóa không chỉ đo bằng cảm nhận mà cần dựa trên dữ liệu.
- HR không chỉ “nói thay” tổ chức mà cần đứng cùng tổ chức và nhân viên, làm rõ ranh giới giữa đạo và nghề.
- Vai trò HR không dừng ở “vận hành hôm nay”, mà hướng đến xây dựng tổ chức bền vững, trong đó ESG và Sustainability trở thành trách nhiệm chung, không chỉ của phòng CSR.
Module People Advocacy giúp học viên hình thành tư duy xây dựng văn hoá doanh nghiệp dựa trên hiệu suất
Module đã mang lại góc nhìn sâu sắc, giúp mỗi học viên định vị rõ hơn vai trò của mình trong việc kiến tạo văn hóa và kết nối giá trị bền vững cho tổ chức.
Chủ đề chuyên sâu này đã được 2 giảng viên dạn dày kinh nghiệm trình bày vô cùng dễ hiểu và giàu giá trị thực tế.
- Khu vực Hồ Chí Minh: Chị Nguyễn Ngọc Diệp - Giám đốc Nhân sự Searefico Corporation
- Khu vực Hà Nội: Chị Mai Thúy Hằng - Tổng Giám đốc tại MCG and Partners
Module 6. Execution Excellence: Xử lý vấn đề bằng tư duy hệ thống
“Vấn đề chính là khoảng cách giữa thực trạng hiện tại và kết quả mong đợi.”
Khi xác định đúng vấn đề, bạn đã hoàn thành 50% chặng đường tìm giải pháp. Với lối tiếp cận ấn tượng để khởi đầu bài học, 2 vị diễn giả của Module Execution Excellence đã từng bước xây dựng hệ thống tư duy giải quyết vấn đề cho học viên một cách khoa học.
- Phân biệt vấn đề và triệu chứng: Tránh xử lý phần ngọn mà bỏ qua nguyên nhân thật sự – giống như không thể chữa ho nếu chưa biết gốc bệnh đến từ phổi, cuống họng hay dạ dày.
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ: Sử dụng các công cụ như 5 Why, Xương cá, 5W1H để tiếp cận bài bản.
- Tư duy lựa chọn giải pháp: Áp dụng các mô hình Impact–Effort, Ma trận ưu tiên, Logic tree nhằm lựa chọn phương án khả thi và tối ưu.
- Đảm bảo hiệu quả bền vững: Không chỉ dừng ở “giải quyết cho xong”, mà cần đo lường, lưu trữ và chia sẻ kinh nghiệm để tổ chức tránh lặp lại sai lầm cũ.
.jpg)
Không chỉ có niềm vui, nhiều kiến thức giá trị cho người làm Nhân sự đã được giảng viên truyền đạt tâm huyết
Module này giúp học viên rèn luyện tư duy giải quyết vấn đề một cách hệ thống, từ xác định nguyên nhân đến triển khai giải pháp, góp phần nâng cao hiệu suất và hiệu quả tổ chức.
Hai vị diễn giả đã có những chia sẻ vô cùng thú vị và cuốn hút trong Module Execution Excellence chính là:
- Khu vực TP.HCM: Anh Nguyễn Viết Phương - Giám đốc Nhân sự VitaDairy
- Khu vực Hà Nội: Anh Nguyễn Anh Đức - CEO tại MCG Talent Gene
Học viên nói gì sau khi kết thúc 2 module này?
Source: CareerViet
VIP jobs ( $1000+ )
Similar posts "HR Digest"
Hot Job Recruiting
